《人才梯隊建設與培養(yǎng)》

  培訓講師：譚小芳

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譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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《人才梯隊建設與培養(yǎng)》詳細內容

《人才梯隊建設與培養(yǎng)》

一、打贏人才戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略舉措

1、殘酷的全球化人才戰(zhàn)爭

2、人才梯隊建設的重要性

3、人才梯隊建設步驟


二、人力資源現(xiàn)狀分析與需求預測

1、現(xiàn)有人員盤點和計劃需求預測

2、預期企業(yè)發(fā)展中的人員的損失

3、目前人力資源的凈需求的確認

4、人力資源補充渠道及比例設置


三、人才盤點

1、人力資源規(guī)劃

2、人力資源需求預測

3、人力資源供給預測


四、識別成功要素，構建勝任素質模型

1、管理人員的素質模型

2、技術人員的素質模型

3、操作人員的素質模型


五、根據(jù)素質要求，開發(fā)人才測評工具

1、專業(yè)知識與技能

2、管理與人際技能

3、心理勝任的素質

4、職業(yè)操守的素質


六、建立人才任職資格體系

1、企業(yè)人員管理的演變

2、勝任力的局限性

3、國家職業(yè)資格(NVQ)

4、從勝任力到任職資格

5、任職資格體系的構建


七、人才職業(yè)生涯規(guī)劃

1、職業(yè)發(fā)展通道設計注意要點

2、員工職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理

3、員工職業(yè)生涯發(fā)展的實施與輔導

4、持續(xù)推進企業(yè)與員工的雙贏發(fā)展

頭腦風暴：職業(yè)生涯發(fā)展的內涵與模式

案例：華為公司的員工職業(yè)生涯發(fā)展通道


八、建立人才測評系統(tǒng)

1、人才測評概述

2、測評技術一一心理素質測評

3、測評技術一一評價中心


九、實施員工評估

1、員工職業(yè)興趣調查

2、員工心理素質評估

3、關于專業(yè)技能評估

4、關于管理技能評估

5、關于人際技能評估

5、員工績效考核評估


十、人才梯隊資源庫建設

1、認識人才梯隊資源庫

2、關鍵崗位繼任候選人

3、儲備人才候選人甄選

（1）員工自薦

（2）部門推薦

（3）績效考核


十一、人才培養(yǎng)與選拔

1、培訓需求分析

2、培訓實施與評估

3、人才培養(yǎng)方法設計


十二、建立人才發(fā)展通道

1、縱向發(fā)展：晉升通道

2、橫向發(fā)展：崗位輪換

3、專業(yè)序列發(fā)展的通道

4、行政發(fā)展路線的設計


十三、人才梯隊建設管理

1、人才梯隊建設職責分工

2、人才梯隊建設管理內容

3、人才培養(yǎng)工作以及管理

 

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