《工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析運用實務(wù)》課程內(nèi)容安排

  培訓(xùn)講師:白均生

講師背景:
白均生教授簡介經(jīng)濟(jì)管理教授高級中層管理培訓(xùn)師資深工程項目管理顧問國家一級建造師資質(zhì)培訓(xùn)師工商管理培訓(xùn)師白均生教授從事項目管理教學(xué)與科研20年,2009年聘為學(xué)科帶頭人,研究方向為工程項目管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué),在省部級刊物發(fā)表專業(yè)論文40篇。重點 詳細(xì)>>

白均生
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《工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析運用實務(wù)》課程內(nèi)容安排




    





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    上  午







    

    

**單元  工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析概述

工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是提高社會資源利用效率的有效途徑 是企業(yè)生產(chǎn)決策的重要保證。是降低項目投資風(fēng)險的可靠保證。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的任務(wù)是以有限資金,盡好地完成工程任務(wù),得到大的經(jīng)濟(jì)效益。工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的核心就是單個組織的經(jīng)濟(jì)決策,因此,工程經(jīng)濟(jì)學(xué)與微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有著緊密的聯(lián)系。

(一) 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)的涵義

(二) “工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析”的重要性

(三) 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的原則

(四) 工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的程序

第二單元 工程設(shè)計方案優(yōu)化應(yīng)用實例分析

優(yōu)化設(shè)計是一個綜合性問題,應(yīng)正確處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對立統(tǒng)一關(guān)系,是控制投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計中既要反對片面強調(diào)節(jié)約,忽視技術(shù)上的合理要求,使項目達(dá)不到功能的傾向,又要反對重技術(shù),輕經(jīng)濟(jì)、設(shè)計保守浪費的現(xiàn)象。

(一) 某電站項目設(shè)計優(yōu)化分析

(二) 某水利樞紐工程施工方案優(yōu)化分析

(三) 某大酒店工程項目設(shè)計優(yōu)化分析


第三單元  價值工程方法應(yīng)用實例

價值工程是指**各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能、費用進(jìn)行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。價值工程的目的,就是以“對象的低全生命周期成本,可靠地實現(xiàn)使用者所需功能,以獲取佳的綜合效益”。 運用價值工程方法控制項目生命周期成本,實現(xiàn)技術(shù)效率與經(jīng)濟(jì)效率的統(tǒng)一。

(一)某電站工程施工中價值工程應(yīng)用分析

(二)某雙曲拱壩價值工程應(yīng)用

(三)某道路施工中價值工程應(yīng)用






     **天

     下  午





第四單元技術(shù)邊際分析應(yīng)用分析

邊際收益遞減規(guī)律揭示了投入與產(chǎn)出之間的客觀聯(lián)系。因而,對研究企業(yè)的投入、產(chǎn)出關(guān)系是很重要的。并不是任何要素投入都能帶來大的收益,更不是要素投入越多,收益一定越大。正因為這樣,對企業(yè)的投入數(shù)量和組合進(jìn)行科學(xué)的分析,對項目部正確經(jīng)營決策是十分必要的。

(一)某隧道開挖施工邊際分析

(二)某水電工程依據(jù)邊際分析做出投標(biāo)決策分析

(三)某高速公路項目邊際分析應(yīng)用

(四)邊際分析在輸送電項目上應(yīng)用

第五單元  技術(shù)彈性分析應(yīng)用實例

根據(jù)彈性原理,需求富有彈性的項目,投標(biāo)人可采用低標(biāo)價進(jìn)入市場;需求為單一彈性的項目,投標(biāo)報價時,價格可以適中或略低;而需求缺乏彈性的項目,投標(biāo)報價可適當(dāng)提高。

(一)大型工程項目投標(biāo)決策彈性分析

(二)住宅項目敏感性分析

(三)電站投標(biāo)中需求敏感性分析

(四)工程設(shè)計項目市場效率分析










     第二天

     上  午

第六單元  技術(shù)優(yōu)投入應(yīng)用實例

在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下,生產(chǎn)要素的投入量與(商品或服務(wù))產(chǎn)出量的之間有著對應(yīng)關(guān)系。它的經(jīng)濟(jì)意義在于:尋求優(yōu)投入、產(chǎn)出關(guān)系,以確定有的投入要素的數(shù)量組合,使生產(chǎn)的成本低或利潤大。

(一)土石方挖填施工中單變量投入分析應(yīng)用

(二)施工設(shè)備折舊優(yōu)選擇

(三)電廠項目優(yōu)成本選擇

(四)隧洞工程施工優(yōu)投入方案

第七單元  技術(shù)適銷水平應(yīng)用分析

對企業(yè)來說在確定產(chǎn)品技術(shù)水平時,不能單獨追求技術(shù)的高、精、尖。高技術(shù)、高標(biāo)準(zhǔn)固然好,但會在產(chǎn)品功效變化不大的前提下大大增加其生產(chǎn)成本,技術(shù)適銷水平原理對建筑施工生產(chǎn)同樣具有其實際指導(dǎo)意義。

(一)大壩模板加工的技術(shù)適銷水平應(yīng)用分析

(二)土石方開挖工程技術(shù)適銷水平應(yīng)用分析

(三)工程機具配置中適銷技術(shù)水平應(yīng)用分析

第八單元  工程盈虧分析應(yīng)用分析

盈虧分析法在施工企業(yè)適用比較普遍且簡便易懂,除能優(yōu)化選擇項目外,還可以利用盈虧分析法來制定目標(biāo)利潤、目標(biāo)收入、目標(biāo)工程成本等相應(yīng)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo),在彈性工程收入?yún)^(qū)間預(yù)測利潤總額等。為施工項目部加強經(jīng)營管理,提高決策科學(xué)性起到促進(jìn)作用。

(一)混凝土施工方案選擇的盈虧分析應(yīng)用

(二)錨桿灌漿密實度檢測盈虧分析應(yīng)用

(三)導(dǎo)流洞施工經(jīng)濟(jì)利潤分析應(yīng)用

(四)電站項目量本利分析應(yīng)用



第二天

     下  午










第九單元  技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新應(yīng)用分析

技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)不是純理論學(xué)科,而是一門實用性很強的應(yīng)用性學(xué)科。技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)的一般規(guī)律、原則、方法、技術(shù)和藝術(shù)等基本內(nèi)容正是對大量經(jīng)濟(jì)活動、技術(shù)活動及技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動的實踐經(jīng)驗與教訓(xùn)的概括和總結(jié),所以,這些規(guī)律、原則、方法、技術(shù)和藝術(shù)均可直接用以指導(dǎo)具體的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實踐和各項管理工作。

(一)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提升項目盈利能力

(二)施工技術(shù)創(chuàng)新破解項目成本難題

(三)水電站工程施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新

第十單元技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法應(yīng)用分析

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法目的在于讓項目管理者了解和掌握技術(shù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新方法的體系框架,以便日后把創(chuàng)新意識納入技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略框架之中。這里強調(diào)的是培養(yǎng)一種整體思維,從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的基本方法入手,到基本理念,再到整體性思維,視野不斷拓寬,有利于培養(yǎng)項目管理者的技術(shù)管理和工程管理素養(yǎng)。在項目中更好地運用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的方法。

(一)水電站C1標(biāo)工程趕工費補償

(二)某電站施工方案修改引起的補償

(三)某工程質(zhì)量要求變更引起的補償

第十一單元   技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析實踐效果分析

在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中,技術(shù)與經(jīng)濟(jì)是同時存在的統(tǒng)一體,在任何生產(chǎn)過程的實現(xiàn)中都不能彼此分離。經(jīng)濟(jì)是技術(shù)發(fā)展的決定因素,它為技術(shù)發(fā)展指明方向,創(chuàng)造條件,提出任務(wù);技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的手段,是提高社會勞動生產(chǎn)力,節(jié)約物質(zhì)資源有力的手段。技術(shù)是手段,經(jīng)濟(jì)是實現(xiàn)技術(shù)的物質(zhì)基礎(chǔ)和目的。要從工程建設(shè)實際和企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力出發(fā),大量推廣因地制宜的適用技術(shù),強調(diào)適用技術(shù)的重要性,實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展。

(一)把技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法融入工程項目經(jīng)營

(二)強化技術(shù)經(jīng)濟(jì)觀念增效益

(三)風(fēng)險價值鏈管理在項目管理中的應(yīng)用



 

白均生老師的其它課程

《項目管理思路與方法的創(chuàng)新》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識到研究項目管理是葛洲壩人的天職,是人生應(yīng)有之義和生存方式。運用創(chuàng)新的思路和方法去開墾這片“金土地”,去書寫這篇“大文章”,推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容:1、創(chuàng)新的應(yīng)有之意2、項目管理創(chuàng)新之路3、項目管理創(chuàng)新成果展示

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項目管理策劃與二次經(jīng)營專題大綱一、教學(xué)目的為提高工程項目管理的科學(xué)性和有效性,增強項目管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化和規(guī)范化、規(guī)避和防范工程項目管理的前期風(fēng)險和實施風(fēng)險,達(dá)到項目管理的有效增值和運作成功,做到干項目賺錢,管項目盈利的目的。二、專題名稱:《項目管理策劃與二次經(jīng)營》,一天課程。三、內(nèi)容綱要(一)項目策劃的分類1、項目策劃分為公司總部層面對項目管理的策劃和項

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《投標(biāo)成功案例分析》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的:通過投標(biāo)商投標(biāo)成功與失利的具體案例的分析研究,尋求投標(biāo)商投標(biāo)規(guī)范運作的有效機制,認(rèn)識和把握投標(biāo)商提高中標(biāo)率的基本規(guī)律,掌握投標(biāo)策略和運作技巧。同時吸收投標(biāo)失利的沉痛教訓(xùn),找到投標(biāo)命中率不高的制約因素,防范投標(biāo)風(fēng)險,降低投標(biāo)商的投標(biāo)成本,最終來增強投標(biāo)商的市場開發(fā)能力。主要

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《項目成本管理》課程提綱主講人白均生課件形式:PPT培訓(xùn)時間:1天半培訓(xùn)對象:建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理者;工商企業(yè)經(jīng)營管理者第一講《組織項目管理的應(yīng)用實踐》時間安排:半天專題內(nèi)容:第一單元項目管理的起源與發(fā)展1.項目和項目管理起源2.項目管理的發(fā)展過程3.項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀4.關(guān)于項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證5.現(xiàn)代項目管理階段6.項目管理發(fā)展的三個趨向第二單元項目管理知

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《變更實務(wù)及案例分析》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識到合同管理博大精深,變更索賠奇妙無窮;合同管理是市場經(jīng)濟(jì)運行的生命線;變更索賠是承包商盈利保障線。知曉項目經(jīng)營黃金法則是:低標(biāo)價,勤簽證,高結(jié)算;承包商項目經(jīng)營追求的目標(biāo)是:結(jié)算產(chǎn)值大于合同產(chǎn)值;項目創(chuàng)收三大支柱是:索賠,變更令,調(diào)價公式。主要內(nèi)容:1、變更概述

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《承包商投標(biāo)的六項注意》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:施工企業(yè)經(jīng)營管理者教學(xué)目的:通過招投標(biāo)法主要內(nèi)容的講解,學(xué)員應(yīng)熟悉合掌握招投標(biāo)市場交易規(guī)則,從思想上自覺抵制違法違規(guī)的的投標(biāo)行為,合法合規(guī)的投標(biāo)。通過投標(biāo)方法與技巧的講解,學(xué)員應(yīng)了解和知曉承包商投標(biāo)成功的基本要領(lǐng),知道如何有效的投標(biāo)。主要內(nèi)容:1、不可違規(guī)投標(biāo)2、切忌廣種薄收3、不宜用拼命法投標(biāo)

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《對項目管理屬性及其定律的認(rèn)識》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的:認(rèn)識項目的內(nèi)在屬性,了解項目管理的基本規(guī)律,明確項目運行規(guī)律與項目管理的相互關(guān)系,按項目的規(guī)律或規(guī)范去管理項目,提高項目管理效率,促使項目管理獲得更大成功。主要內(nèi)容:介紹項目的十個方面的屬性由此引申出的十條項目管理的基本定律。項目的可變性;項目條件約束性;

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《工程項目安全管理簡介》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目管理者教學(xué)目的:重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作是堅持以人為本,落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求。通過項目安全問題的分析和安全對策的提出,使關(guān)愛生命,安全發(fā)展的原則得到落實。主要內(nèi)容:1、我國安全生產(chǎn)形勢簡介2、工程施工傷亡事故簡析3、關(guān)愛生命,安全發(fā)展

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《工程項目進(jìn)度管理的關(guān)注點》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理以及項目管理者教學(xué)目的:熟悉和掌握工程項目進(jìn)度管理的特性;能夠運用進(jìn)度風(fēng)險管理的思路和方法解決進(jìn)度問題,提高進(jìn)度管理的成效,確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。主要內(nèi)容:1、進(jìn)度管理要義2.工程項目進(jìn)度管理的定位3.項目工期風(fēng)險分析與防范

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《工程項目進(jìn)度控制》課件形式:PPT培訓(xùn)時間:半天培訓(xùn)對象:項目經(jīng)理以及項目管理者學(xué)習(xí)目的:熟悉和掌握工程項目管理規(guī)范對進(jìn)度管理的一般規(guī)定和工作流程;能夠運用進(jìn)度控制的方法與工具,解決施工進(jìn)度遇到的問題,提高進(jìn)度控制的成效,確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。主要內(nèi)容:1進(jìn)度管理要義2施工進(jìn)度控制工具3施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

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