《職業(yè)化的4級臺階》

  培訓講師:胡斌

講師背景:
胡斌先生:職業(yè)背景:l資深管理實戰(zhàn)培訓專家,實戰(zhàn)營銷培訓專家;l清華大學、北京大學、廈門大學、武漢大學、華中科大等多所大學高管班(EDP,總裁班,高管班,營銷總監(jiān)班)特聘專家;l目前任碧生源,蒙牛等多家知名企業(yè)常年管理顧問。職場經(jīng)歷:l曾在 詳細>>

胡斌
    課程咨詢電話:

《職業(yè)化的4級臺階》詳細內(nèi)容

《職業(yè)化的4級臺階》

前言:工作中的佳狀態(tài)——職業(yè)化

u 你現(xiàn)在的狀態(tài)怎樣?

n 診斷現(xiàn)狀的12個問題

n 捫心自問的12個問題

u 什么是職業(yè)化?

n 職業(yè)化一個中心三個基本點

n 名利義的邏輯關(guān)系

n 贏在職場的四級臺階

u 如何實現(xiàn)自己的目標?

n 成功背后有習慣

n 職業(yè)探索與職業(yè)生涯

**級臺階:存在階——你知道“我”對你的要求嗎?

u 理解“要求”的三層含義

n 命令

n 目標

n 意愿

u 自我修煉的三項修煉

n 服從命令 做事專注

n 講求方法 積極心態(tài)

n 堅定信念 百折不撓

第二級臺階:適應階——你知道自己為什么不能適應嗎?

u 職場的5大規(guī)矩

n 不傳閑話

n 關(guān)注細節(jié)

n 尊重他人

n 保守秘密

n 兌現(xiàn)承諾

u 理解彼德定律

n 太舒服不是好事

n 我們總是在自己不能勝任的位置

n 你希望成為4種人才的哪一種?

第三級臺階:影響階——你知道你的建議為什么沒人響應嗎?

u 橫向溝通的錯誤3大表現(xiàn)

n 不懂積極地傾聽對方

n 不會贏得你的聽眾

n 無法共同找出解決方案

u 影響他人的6項功夫

n 如何贏得別人的信任

n 團隊協(xié)作之道

n 做有控制力的人

n 學會贊賞

n 換位思考

n 直言不諱地表達

第四級臺階:成就階——你知道自己為什么不被提升嗎?

u 這樣的員工才會被器重

n 要比老板想得多

n 勇于當黑臉

n 做事主動

n 和別人不一樣

n 勇于創(chuàng)新

n 堅持的道理

n 超出希望

u 自我的3項突破

n 自信

n 激情

n 意志力

 

胡斌老師的其它課程

《贏在自動自發(fā)》——職業(yè)心態(tài)、素養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展課程時間:二天課程目的:←提升職業(yè)化素質(zhì)←建立良好職業(yè)積極心態(tài):激發(fā)主動性與創(chuàng)造性,培養(yǎng)積極心態(tài),從根本上解決帶來心理的不當信念,樹立明確的人生目標、開心工作←樹立成長危機意識、掌握快速成長思維←懂得建立正確習慣,攜手企業(yè)共贏設(shè)計思想:←思維習慣造成任事心態(tài),任事心態(tài)影響日常做法,日常做法形成處事習慣思維→心態(tài)→做

 講師:胡斌詳情


中層管理技能提升【課程目標】●深刻把握中層的角色職責●討論設(shè)定目標和績效管理的技巧●提升執(zhí)行意識與執(zhí)行力●體驗團隊建設(shè)與領(lǐng)導團隊的方法【課程時間】2天【課程對象】中層管理者【課程大綱】一、中層的角色定位●管理的理解與職能分析●管理者的基本技能●管理者的角色轉(zhuǎn)換二、中層的問題分析與解決●經(jīng)理修煉的四個層級●提升管理層級的方法---反向法●打破群體“黑洞”●解開

 講師:胡斌詳情


執(zhí)行力   10.30

高效執(zhí)行力課程對象:企業(yè)各級管理者課程目的:■認識執(zhí)行與執(zhí)行力■知曉執(zhí)行力重要性■執(zhí)行力構(gòu)成的核心要素■現(xiàn)有組織文化中執(zhí)行力的真締■提升執(zhí)行力必須的技能課程時間:二天課程大綱:一、認識執(zhí)行與執(zhí)行力■一系列組織管理過程中的現(xiàn)象■企業(yè)管理過程中的問題分析■執(zhí)行是什么■什么是執(zhí)行力二、高效執(zhí)行是企業(yè)成長的關(guān)鍵要素■堅定的執(zhí)行是戰(zhàn)略落地的根本保證■準確的執(zhí)行是策略實

 講師:胡斌詳情


職業(yè)化素質(zhì)培訓課程大綱:第一部分:什么是職業(yè)化1.什么是職業(yè)化2.對職業(yè)人的界定3.新時代職業(yè)化4.職業(yè)人的一個中心,三個基本點5.職業(yè)化的煩惱第二部分:挑戰(zhàn)1.討論生活與工作中遇到過哪些挑戰(zhàn)2.生活工作中遇到的挑戰(zhàn)3.變革的三個層次第三部分:職業(yè)心態(tài)1.什么是態(tài)度2.如何調(diào)整我們的態(tài)度3.強調(diào)積極因素,抑制消極因素4.挑戰(zhàn)心態(tài)的八種方法5.態(tài)度:操之在我與

 講師:胡斌詳情


銷售管理者的角色定位與自我管理時間:二天課程大綱:1.銷售管理者的三個難點,五個方面:←說明:銷售管理者自我提升與成長會遇到瓶頸,通過本章節(jié),認知成長與提升自我的方法論(方法論:萬變不離其中)1.自我提升與改變的四個階層2.自我提升與改變的三個難點,五個方面3.為什么銷售管理者的關(guān)鍵是自我管理?←說明:從三個難點、五個方面可以看出,銷售管理者的一切都來自于自

 講師:胡斌詳情


銷售目標的達成與績效、薪酬的設(shè)定時間:2天課程大綱:1.建立“銷售管理邏輯”1.什么是“邏輯”---銷售管理者的首要任務(wù)是建立“銷售管理邏輯”←說明:邏輯錯了,一切都錯了2.銷售管理邏輯---“心→志→才→財”[pic]←說明:建立銷售管理者整體的“管理”邏輯思維,并搞清“目標”、“績效”與“薪酬”的管理關(guān)系,導出管理的四句管理邏輯語言二、“心”與“志”--

 講師:胡斌詳情


新晉管理者(儲備干部)的6堂課一個可能發(fā)生在你我身上的故事:不過短短的3個月的時間,命運就把我這匹職場中的黑馬,標注上了ST。(財務(wù)狀況或其它狀況出現(xiàn)異常的上市公司的股票交易進行特別處理,由于“特別處理”的英文是Specialtreatment,縮寫是“ST”。)3個月前我被破格晉升為經(jīng)理——單位最年輕的中層干部。不到30歲的我覺得信心十足,按照這樣火箭一樣

 講師:胡斌詳情


知人之心的溝通技巧第一部分:課程目的1、認知有效溝通的重要性及核心定義;2、了解溝通的原理,找出組織溝通中的障礙及克服方法;3、掌握有效溝通的方法,訓練聆聽技能;4、了解人際風格的特點,掌握不同的應對技巧;5、掌握與上級、跨部門及與外部客戶溝通的要點;6、認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法。第二部分:培訓內(nèi)容模塊一:了解自己、認識溝通1、問卷測試:自我

 講師:胡斌詳情


換位思考與團隊協(xié)作培訓目的←清楚的認知作為中層管理者的角色定位←掌握與上司溝通、同級溝通、下屬溝通的方法與技巧←如何化解團隊內(nèi)部的沖突以及怎樣培育團隊精神培訓對象企業(yè)中層管理人員課程時間一天培訓內(nèi)容模塊一:角色認知1、中層經(jīng)理的角色分析2、角色認知一:作為下屬的中層經(jīng)理←角色定位:職務(wù)代理人3、角色認知二:作為上司的中層經(jīng)理←角色定位:管理者和領(lǐng)導者4、角色

 講師:胡斌詳情


看電影,學管理課程大綱主題一:管理者的五大素養(yǎng)管理者怎樣才能獲得他人的認可?管理者需要具備哪些自身素養(yǎng)才能贏得大家的尊敬?管理者要提高自身素養(yǎng)需要怎么做?老板、員工眼中優(yōu)秀的管理者,都具有某種魂——人格魅力,若你不具備某種獨特的風格,就很難獲得別人的尊敬。要想管理好自己的員工,首先必須先管好自己,并以此搭建自己獨特的領(lǐng)導風格。并依照自己的風格創(chuàng)造性地履行管理

 講師:胡斌詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有