管理技巧之高效執(zhí)行力 周益安老師
管理技巧之高效執(zhí)行力 周益安老師詳細(xì)內(nèi)容
管理技巧之高效執(zhí)行力 周益安老師
一、執(zhí)行力的思維模式
· 什么是執(zhí)行力
· 普遍的執(zhí)行思維
ü 現(xiàn)象
ü 原因
· 檢視自我的執(zhí)行模式
二、高效的執(zhí)行模式(結(jié)果導(dǎo)向)
· 目標(biāo)的建立
· 善于分解目標(biāo)
三、見證與肯定
· 價值的自我發(fā)現(xiàn)
· 信心的建立
· 激情與肯定
四、疲乏中保持戰(zhàn)斗力
· 作用力與反作用力
· 微觀行動引發(fā)連鎖反映
· 前進(jìn)的步伐不會停止
五、高效執(zhí)行力中的循環(huán)機制
· 計劃
· 行動
· 總結(jié)
· 學(xué)習(xí)與修正
六、團(tuán)隊高效執(zhí)行運用
· 目標(biāo)一致
· 行動一致
七、總結(jié)性練習(xí)
周益安老師的其它課程
卓越溝通技巧 周益安老師 01.01
溝通的目的溝通的障礙如何做到有效溝通溝通中的聆聽/區(qū)分/提問溝通與協(xié)作的關(guān)系溝通是佳的協(xié)作方式溝通一致溝通確認(rèn)協(xié)作反饋自我溝通中的認(rèn)知
講師:周益安詳情
一、高效團(tuán)隊的特征1、團(tuán)隊的要素2、高效團(tuán)隊的特征二、管理者角色認(rèn)知1、管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換管理者的定位管理者要什么管理者做什么2、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別3、性格測試游戲4、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)三、組建有以夢想為動力的團(tuán)隊1、團(tuán)隊文化基因:愿景與使命是什么如何建立與維護(hù)2、設(shè)定團(tuán)隊共同目標(biāo)一句話目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)的方式關(guān)于團(tuán)隊目標(biāo)的游戲四、團(tuán)隊的溝通文化與協(xié)作機制1、共贏溝
講師:周益安詳情
管理者技能之提問的威力 01.01
管理者的不如意是自己造成的管理者思維模式的轉(zhuǎn)變(員工他知道答案/思維模式轉(zhuǎn)變的難點/如何快速進(jìn)行思維模式的調(diào)整)提問的力量問問題的基本方式如何進(jìn)行問題的設(shè)計與問題的轉(zhuǎn)換好問題就會有好執(zhí)行成為會問問題的管理者基于提問的管理模式
講師:周益安詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃與輔導(dǎo) 01.01
一、職業(yè)生涯規(guī)劃概述·什么是職業(yè)生涯·為什么要做職業(yè)生涯規(guī)劃·為什么要管理員工的職業(yè)生涯規(guī)劃二、制定職業(yè)生涯規(guī)劃·溝通企業(yè)愿景·設(shè)定成長目標(biāo)ü什么是目標(biāo)ü目標(biāo)和作用üSMARTü達(dá)成目標(biāo)的條件·分成成長距離üSWOT分析ü經(jīng)歷與性格分析ü人生行旅箱分析·制定成長計劃ü制定計劃的原理ü制定計劃的時間要求ü制定計劃的可執(zhí)行性·成長過程與修正ü成長的承諾ü成長的行
講師:周益安詳情
情緒與壓力管理 周益安老師 01.01
一、情緒的根源1、生活中的情緒現(xiàn)象與后果2、情緒的焦點3、情緒的根源二、負(fù)面情緒與壓力1、導(dǎo)致負(fù)面情緒的觀念2、負(fù)面情緒的表現(xiàn)方式3、壓力的出現(xiàn)時間與方式4、負(fù)面情緒的處理方式三、情緒與壓力的管理1、目標(biāo)管理行為心態(tài)2、正面的思維模式訓(xùn)練3、情緒的自我管理機制4、情緒的自我溝通技巧四、情緒管理在團(tuán)隊中的應(yīng)用1、建立發(fā)泄機制2、建立肯定與激勵的文化3、判斷與引
講師:周益安詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194