《TTT內(nèi)部講師系統(tǒng)訓(xùn)練》
《TTT內(nèi)部講師系統(tǒng)訓(xùn)練》詳細(xì)內(nèi)容
《TTT內(nèi)部講師系統(tǒng)訓(xùn)練》
**階段:內(nèi)部講師的自我修煉
一、 內(nèi)部講師對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)知
Ø 為什么需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)?
Ø 員工培訓(xùn)的核心任務(wù)與目的是什么?
二、 內(nèi)部講師心理公約
Ø 內(nèi)部講師的角色,職責(zé),特質(zhì)
Ø 內(nèi)部講師的勝任能力
三、 成人學(xué)習(xí)心理分析
Ø 成人學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī),心態(tài),期待
Ø 成人學(xué)習(xí)的有效方法
四、 內(nèi)部講師的職業(yè)形象
Ø 專業(yè)形象與職業(yè)風(fēng)范
第二階段:專業(yè)講師的課程開(kāi)發(fā)技巧
一、 如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的培訓(xùn)的需求分析
Ø 組織分析-組織戰(zhàn)略發(fā)展
Ø 工作分析-崗位職能要求
Ø 工作者分析-個(gè)人行為改進(jìn)
二、 如何做培訓(xùn)需求調(diào)研
Ø 調(diào)查問(wèn)卷收集
Ø 數(shù)據(jù)文件收集
Ø 重要事件訪問(wèn)收集
Ø 觀察發(fā)現(xiàn)收集
【實(shí)戰(zhàn)演練】-課程需求分析
三、 課程開(kāi)發(fā)八步法流程
Ø 確認(rèn)課程目標(biāo)
Ø 確認(rèn)課程大綱
Ø 形成初稿教材
Ø 探討教學(xué)內(nèi)容
Ø 確認(rèn)教學(xué)手法
Ø 形成具體教案
Ø 示范試講
Ø 形成講師手冊(cè)
【實(shí)戰(zhàn)演練】-各組確認(rèn)所開(kāi)發(fā)的課程名稱和課程開(kāi)發(fā)目標(biāo)
四、 課程設(shè)計(jì)的成功關(guān)鍵
Ø 策略的設(shè)計(jì)-針對(duì)需求,明確目標(biāo),層次清晰
Ø 內(nèi)容設(shè)計(jì)-系統(tǒng)架構(gòu),目的導(dǎo)向,段落清晰
Ø 方法設(shè)計(jì)-生動(dòng)表達(dá),靈巧設(shè)計(jì),手法適宜
五、 課程開(kāi)發(fā)的技術(shù)模型
Ø ADDIE模型(分析-設(shè)計(jì)-開(kāi)發(fā)-執(zhí)行-評(píng)估)
Ø SAM快速迭代模型(適合小課,知識(shí)更新快的碎片化學(xué)習(xí))
六、 課程設(shè)計(jì)之工具
Ø 思維導(dǎo)圖
Ø 系統(tǒng)圖
Ø 魚(yú)骨頭圖
Ø 流程圖
Ø 金字塔結(jié)構(gòu)
【實(shí)戰(zhàn)演練】-根據(jù)課程設(shè)計(jì)工具導(dǎo)出課程內(nèi)容模塊
七、 各類不同課程的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)技巧
Ø 知識(shí)傳授型課程開(kāi)發(fā)技巧
Ø 問(wèn)題解決型課程開(kāi)發(fā)技巧
Ø 如何設(shè)計(jì)活潑之課程
Ø 創(chuàng)造價(jià)值式課程設(shè)計(jì)
【實(shí)戰(zhàn)演練】-根據(jù)課程模塊導(dǎo)出課程具體內(nèi)容
八、 內(nèi)訓(xùn)師課程包設(shè)計(jì)
Ø 講師手冊(cè)
Ø 學(xué)員手冊(cè)
Ø 講師授課計(jì)劃書(shū)
Ø 練習(xí)及案例手冊(cè)
Ø 測(cè)試題庫(kù)
九、 基于行動(dòng)學(xué)習(xí)法的行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)
Ø 選擇實(shí)際問(wèn)題
Ø 組建工作團(tuán)隊(duì)
Ø 高層參與支持
Ø 明確運(yùn)作流程
Ø 選擇不同學(xué)習(xí)方法
Ø 選擇團(tuán)隊(duì)教練和輔導(dǎo)
Ø 培訓(xùn)使用行動(dòng)學(xué)習(xí)工具
Ø 制定整套行動(dòng)計(jì)劃
十、 實(shí)戰(zhàn)演練設(shè)計(jì)課程
第三階段:專業(yè)講師授課技巧訓(xùn)練
一、 課程講授基本模型
Ø 導(dǎo)入:龍首——先聲奪人
Ø 綱要:豬肚——脈絡(luò)層次
Ø 演繹:虎背——紋理修飾
Ø 資源:豹腰——適切有力
Ø 收結(jié):鳳尾——回味無(wú)窮
二、 有效開(kāi)場(chǎng)與課程導(dǎo)入技巧
Ø 登臺(tái)亮相的基本要求
Ø 應(yīng)該避免的幾種負(fù)面開(kāi)場(chǎng)方式
Ø 有效開(kāi)場(chǎng)的四大要素
Ø 六種常見(jiàn)的課程內(nèi)容導(dǎo)入技巧
三、 講師專業(yè)表達(dá)技巧
Ø 黃金十五秒—出場(chǎng)技巧
Ø 關(guān)鍵的十分鐘—迅速抓住現(xiàn)場(chǎng)
四、 非口語(yǔ)表達(dá)的技巧
Ø 肢體語(yǔ)言的運(yùn)用
à 手勢(shì)的運(yùn)用
à 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—視域擴(kuò)闊
à 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—增加力量
à 眼神運(yùn)用訓(xùn)練—場(chǎng)面控制
à 手勢(shì)運(yùn)用訓(xùn)練—配合內(nèi)容
à 身體語(yǔ)言訓(xùn)練—能力擴(kuò)張
à 身體語(yǔ)言訓(xùn)練—情緒表達(dá)
à 一心多用能力訓(xùn)練
Ø 超語(yǔ)言表達(dá)的技巧
à 聲調(diào)的運(yùn)用
à 聲調(diào)能力
à 聲調(diào)能力訓(xùn)練—聲量擴(kuò)張
à 聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合內(nèi)容
à 聲調(diào)能力訓(xùn)練—情緒表達(dá)
à 聲調(diào)能力訓(xùn)練—配合聽(tīng)眾
à 速度的掌握
à 聲音表情
五、 克服緊張的技巧
à 自我情緒調(diào)控
à 克服怯場(chǎng)的自我調(diào)控技巧
à 建立自信心的方法
à 加強(qiáng)能量的技巧
六、 上臺(tái)表達(dá)的14個(gè)提示
七、 上臺(tái)表達(dá)時(shí)要避免的10個(gè)缺失
八、 時(shí)間管理的技巧
九、 內(nèi)部講師面對(duì)的問(wèn)題與挑戰(zhàn)
十、 教學(xué)互動(dòng)技巧
à 專注技巧
à 觀察技巧
à 傾聽(tīng)技巧
à 發(fā)問(wèn)技巧
十一、 問(wèn)與答的技巧
Ø 處理提問(wèn)時(shí)的注意點(diǎn)
Ø 何時(shí)回答問(wèn)題
Ø 希望營(yíng)造的氣氛
Ø 回答問(wèn)題的三個(gè)步驟
Ø 處理問(wèn)題的選擇方案
十二、 突發(fā)狀況與異議的處理技巧
十三、 班級(jí)紀(jì)律管理設(shè)計(jì)
十四、 尊重的遣辭用語(yǔ)
十五、 與學(xué)員溝通的忌諱
十六、 課程有效回顧與總結(jié)技巧
Ø 有效收結(jié)與學(xué)員反饋
Ø 什么是有效的收結(jié)?
Ø 階段性收結(jié)與學(xué)員反饋
Ø 幾種常見(jiàn)收結(jié)方式的運(yùn)用技巧
第三階段:專業(yè)講師授課技巧強(qiáng)化訓(xùn)練-基于金字塔原理的表達(dá)技巧(可選模塊)
一、 金字塔四個(gè)原則
Ø 結(jié)論先行
Ø 以上統(tǒng)下
Ø 歸類分組
Ø 邏輯遞進(jìn)
二、 中心思想的要訣(T O P S)
三、 如何組成金字塔結(jié)構(gòu)
Ø 歸類分組,將思想組織成金字塔
Ø 自上而下表達(dá),結(jié)論先行
Ø 自下而上思考,總結(jié)概括
Ø 金字塔中的子結(jié)構(gòu)-縱向的疑問(wèn)/回答式對(duì)話技巧
四、 金字塔原理的表達(dá)技巧-邏輯演繹與歸納技巧
五、 金字塔原理行動(dòng)性思考表達(dá)技巧
Ø 行動(dòng)過(guò)程總是按時(shí)間順序進(jìn)行(案例講述)
Ø 行動(dòng)性思想分組的要求(案例講述)
Ø 描述性思想排序
Ø 概括分組思想
六、 組織素材MECE原則
第四階段:專業(yè)講師授課教學(xué)手法技巧訓(xùn)練
一、 講授法
Ø 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
Ø 踏上講臺(tái)前應(yīng)注意事項(xiàng)
Ø 登上講臺(tái)的方法與出聲前的注意事項(xiàng)
Ø 進(jìn)入主題的要領(lǐng)
Ø 聽(tīng)課者的心理與時(shí)間分配
二、 實(shí)作示范教學(xué)法、
Ø 利用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料進(jìn)行演練
Ø 講師邊表演邊講解
Ø 學(xué)生操作講師指導(dǎo)
Ø 并從中糾正錯(cuò)誤,以確定有效解決問(wèn)題
三、 討論法
Ø 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
Ø 解決問(wèn)題討論法
Ø 定型性討論法
Ø 促進(jìn)理解討論法
Ø 自由討論法
Ø 公開(kāi)討論法
四、 個(gè)案研究法——Case Study
Ø 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
Ø 計(jì)劃階段的程序
Ø 實(shí)施階段的要素
Ø 個(gè)案研究法的特色、效果及方法概要。
Ø 實(shí)際活用要點(diǎn)
Ø 重要的事實(shí)認(rèn)定及問(wèn)題
Ø 研討解決對(duì)策的注意事項(xiàng)
五、 角色扮演法
Ø 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
Ø 各階段的實(shí)施方法:
Ø 角色演練法的說(shuō)明
Ø 熱身運(yùn)動(dòng)
Ø 決定角色
Ø 實(shí)際演練
Ø 分析、討論
Ø 重新演練
六、 腦力激蕩法-頭腦風(fēng)暴法
Ø 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
Ø 實(shí)施腦力激蕩法的四大原則:
Ø 腦力激蕩法的基本形式:
Ø 實(shí)際活用要點(diǎn)
七、 KJ法
Ø 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
Ø 進(jìn)行步驟:
Ø 事前準(zhǔn)備工作。
Ø 實(shí)際的活用要點(diǎn):
Ø 分類作業(yè)注意事項(xiàng)
八、 教育訓(xùn)練游戲法
Ø 適合的訓(xùn)練需求及其優(yōu)劣點(diǎn)
Ø 引進(jìn)及推展要領(lǐng)
Ø 游戲設(shè)計(jì)的技巧
Ø 游戲帶領(lǐng)的要點(diǎn)
Ø 游戲如何納入訓(xùn)練計(jì)劃,作為次要的輔助教學(xué)。
Ø 游戲的適當(dāng)安插,避免與前后內(nèi)容格格不入。
Ø 教育訓(xùn)練的指導(dǎo)者如何左右游戲
Ø 內(nèi)容的深淺度。
【實(shí)戰(zhàn)演練】-根據(jù)課程內(nèi)容選擇教學(xué)手法并練習(xí)
第五階段:教材教案編寫(xiě)及PPT制作技巧
一、 教學(xué)計(jì)劃的流程
Ø 教案的格式與示例
二、 教學(xué)單元的規(guī)劃
Ø 課程目標(biāo)的制定
Ø 單元教學(xué)重點(diǎn)撰寫(xiě)
Ø 單元教學(xué)方法的選擇
Ø 學(xué)單元的評(píng)鑒方法
三、 教案設(shè)計(jì)
Ø 課程的組織原則
Ø 教學(xué)活動(dòng)的設(shè)計(jì)
Ø 主題間的銜接
Ø 教學(xué)時(shí)數(shù)的分配原則
Ø 教案編寫(xiě)要領(lǐng)
四、 教學(xué)手法的運(yùn)用與選擇
五、 教材的編寫(xiě)及素材的收集技巧
Ø 網(wǎng)絡(luò)素材,圖標(biāo),視頻
Ø 著作,報(bào)紙,雜志等
Ø 教材文字的編輯要領(lǐng)
Ø 表格插圖的表現(xiàn)方式
六、 PPT的制作與設(shè)計(jì)
Ø 投影片的制作要領(lǐng)及布局要點(diǎn)
Ø 如何制作幻燈片母版
Ø PPT制作基礎(chǔ)技巧-動(dòng)靜結(jié)合-組合效果-漸變填充-動(dòng)畫(huà)
Ø PPT的核心原則-齊、整、簡(jiǎn)、適
Ø PPT視覺(jué)化的四個(gè)核心元素(文-圖-表-數(shù))
Ø PPT邏輯化的核心(金字塔結(jié)構(gòu))
Ø 色彩的組合及字體的使用原則
七、 教助的運(yùn)用
Ø 白板的運(yùn)用技巧
Ø 投影機(jī)的運(yùn)用技巧
Ø 多媒體的運(yùn)用技巧
Ø 海報(bào)的運(yùn)用技巧
第六階段:培訓(xùn)績(jī)效維持與評(píng)估
一、 培訓(xùn)績(jī)效評(píng)鑒及考核項(xiàng)目
Ø 決定培訓(xùn)目標(biāo),策略及模式
Ø 學(xué)員參訓(xùn)績(jī)效
Ø 課程規(guī)劃績(jī)效
Ø 結(jié)訓(xùn)學(xué)員職涯及工作表現(xiàn)
二、 Kirkpatrick Model (培訓(xùn)評(píng)量模式)
Ø **階層:反應(yīng)
Ø 第二階層:學(xué)習(xí)
Ø 第三階層:應(yīng)用
Ø 第四階層:影響
三、 訓(xùn)練績(jī)效的維持與知識(shí)管理
曾子熙老師的其它課程
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣主講:曾子熙老師前言:這門(mén)課程不僅僅是一門(mén)激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門(mén)設(shè)計(jì)的課程。在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,
講師:曾子熙詳情
職業(yè)化塑造與競(jìng)爭(zhēng)力提升如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工主講:曾子熙老師課程背景說(shuō)明:許多管理者有能力幫助員工"完成工作",卻沒(méi)告訴員工如何"做好工作"。對(duì)于如何提升員工職業(yè)化程度,許多管理者深感困惑:1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,管理節(jié)奏越來(lái)越快,新生代員工越來(lái)越多,員工年齡越來(lái)越小,員工不能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)2.甚至不知道你的員工在想些
講師:曾子熙詳情
管理者的八項(xiàng)管理技能修煉主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理者的八項(xiàng)管理技能修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征:案例分析+分組討論+情景模擬+互動(dòng)游戲
講師:曾子熙詳情
卓越有成效的管理者(1天) 09.03
卓越有成效的管理者主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的,管理者必須要講工作效率?!笆鼓稠?xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里,在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里,作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情,那就是說(shuō)他必須要有工作效率。為什么需要卓有成
講師:曾子熙詳情
時(shí)間管理與工作效率提升(1天) 09.03
時(shí)間管理與工作效率提升主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時(shí)間內(nèi)完成最多的事如何有效率的
講師:曾子熙詳情
問(wèn)題分析與解決技巧(1天) 09.03
問(wèn)題分析與解決方法技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明:1.在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段,每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命,每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn),但響應(yīng)的方式卻是因人而異;有人是無(wú)計(jì)可施,坐困愁城;有人則能運(yùn)用創(chuàng)意,化險(xiǎn)為夷。不論是組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí),常會(huì)因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避,或是故意視而不見(jiàn)、借故拖延,耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。遇到難題若不立即
講師:曾子熙詳情
五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢(shì),贏得更大的市場(chǎng),方法只有一條,關(guān)注顧客、關(guān)注顧客需要,建立完善的顧客服務(wù)體系和理念,提高客戶服務(wù)水平!改變客戶服務(wù)觀念、心態(tài)以及對(duì)客戶的理解等獲得客戶的認(rèn)同是取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。讓更多客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度增加客戶的滿意度;該課程通過(guò)生活化的語(yǔ)言和真實(shí)的案例來(lái)對(duì)客戶服務(wù)的理論、方法
講師:曾子熙詳情
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)主講:曾子熙老師前言:本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計(jì)分卡、波特五力分析模型、情境領(lǐng)導(dǎo)、六帽思考法、KT決策法、等不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律,把先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序
講師:曾子熙詳情
行動(dòng)學(xué)習(xí)法技術(shù)與工具應(yīng)用工作坊ActionLearning主講:曾子熙老師規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)法最早是由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉?雷文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),就是透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。雷文斯對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法提出了一個(gè)公式AL=P+Q+R+I(行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行)。通過(guò)
講師:曾子熙詳情
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