《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師:宋志軍

講師背景:
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO(卡西歐)電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠赴日 詳細>>

宋志軍
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《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》詳細內(nèi)容

《PDCA循環(huán)在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用》

**講:P-D-C-A管理循環(huán)

1、PDCA來源和定義

2、PDCA循環(huán)“四個階段”、“八個步驟”

3、PDCA循環(huán)四個明顯特點

4、如何擬定計劃/決定達成目標(biāo)的方法

5、如何實施教育訓(xùn)練及工作實施

6、如何檢查及查檢要因

7、如何處置及再發(fā)防止措施

8、質(zhì)量管理中PDCA/SDCA循環(huán)

第二講:Plan:目標(biāo)與計劃管理

1、目標(biāo)和計劃的定義

2、目標(biāo)的SMART要素

3、工廠里復(fù)雜目標(biāo)的制定

4、生產(chǎn)計劃的特點

5、四象限計劃管理

6、短/中/長期計劃

7、JIT生產(chǎn)的長、中、短期計劃

8、5W2H法應(yīng)用

第三講:Do:執(zhí)行和執(zhí)行力

1、如何執(zhí)行“三講四化”方法論

2、如何執(zhí)行——簡化、量化、流程化

3、執(zhí)行的保證

4、質(zhì)量執(zhí)行要點

5、效率執(zhí)行要點

6、成本執(zhí)行要點

7、安全執(zhí)行要點

8、利潤執(zhí)行要點

第四講:Check:執(zhí)行的檢查和追蹤

1、目標(biāo)執(zhí)行

2、目標(biāo)追蹤及檢討

3、主管如何協(xié)助部下執(zhí)行目標(biāo)

4、部下如何執(zhí)行目標(biāo)

5、目標(biāo)的修改原則

6、持續(xù)溝通

7、檢查與考核在管理中的重要性

8、走動管理、三現(xiàn)主義

第五講:Action:產(chǎn)品/工作質(zhì)量的改進與改善

1、改善與管理的關(guān)系

2、質(zhì)量控制

3、工作品質(zhì)和業(yè)務(wù)品質(zhì)

4、用數(shù)據(jù)和事實說話

5、下一個流程是客戶

6、全面質(zhì)量控制及全面質(zhì)量管理

7、JIT——及時化生產(chǎn)

8、TPM——全員生產(chǎn)保全

9、5S現(xiàn)場管理

10、提案建議制度

第六講:典型案例分析與討論

 

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