2017《品管圈QCC活動和管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：宋志軍

講師背景：
宋志軍老師——工業(yè)4.0與精益改善實(shí)戰(zhàn)專家廣東省企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會理事寧波大學(xué)特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家原大野管理咨詢有限公司副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)CASIO（卡西歐）電子工程師、品質(zhì)技術(shù)部、生產(chǎn)部總監(jiān)廣州電子科技CEO、曾多次遠(yuǎn)赴日 詳細(xì)>>

宋志軍
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2017《品管圈QCC活動和管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

2017《品管圈QCC活動和管理實(shí)務(wù)》

一、QCC基本知識介紹

  1. QCC的起源

  2. 質(zhì)量、質(zhì)量管理、全面質(zhì)量管理的發(fā)展歷程及含義

    二、QCC活動的特征與組織架構(gòu)建立

  1. **實(shí)際案例分享，了解QCC的特征與作用

  2. 如何組建QC小組

  3. 搭建QCC持續(xù)改善組織架構(gòu)，制定相關(guān)部門職責(zé)

  4. 如何在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)QCC活動持續(xù)健康發(fā)展

三、PDCA循環(huán)

  1. 熟悉PDCA循環(huán)基本知識

  2. 掌握PDCA循環(huán)核心思想及各環(huán)節(jié)要領(lǐng)

  3. 學(xué)會使用PDCA程序分析和解決問題

  4. PDCA程序如何應(yīng)用在QCC活動中

四、QCC活動的開展步驟

    1. 發(fā)掘問題

  • 問題的分類

  • 品質(zhì)問題的分類

  • 如何培養(yǎng)和提升問題意識

  • 討論環(huán)節(jié)（給出各類問題的樣本供參考）

    2．確定活動的主題和目標(biāo)

  • 主題類別及要點(diǎn)

  • 訂定工作進(jìn)度及充分分工

    4. 現(xiàn)狀分析

  • 幾種問題根本原因分析和獲得的實(shí)用方法

  • 實(shí)用方法的沙盤演練

  1. 對策的制訂與呈報(bào)

  • 對策的陷阱

  • 有效對策的制訂

  • 有效對策的呈報(bào)

  1. 實(shí)施

  • 實(shí)施的陷阱

  • 有效的實(shí)施是怎樣的

  1. 成果確認(rèn)

  • 確認(rèn)的陷阱

  • 任務(wù)等于結(jié)果嗎？

  • 問題的有效關(guān)閉

  1. 標(biāo)準(zhǔn)化

  • 何謂標(biāo)準(zhǔn)化

  • 標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)是？如何進(jìn)行？

  • 案例分析

    五、QCC活動改善成果的發(fā)布、評審與激勵

  1. QCC成果的整理和發(fā)布

  2. 評審QCC成果的方法

  3. 如何建立有效的激勵體系

六、優(yōu)秀QCC成果分享

  1. 分享國內(nèi)優(yōu)秀QCC成果

  2. 學(xué)員提問、課后總經(jīng)與合影留念

 

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