4步打造卓越的培訓體系   10.23

4步打造卓越的培訓體系主講：段小海【課程特色】1、實操性。分析新形勢下企業(yè)培訓工作的特點，模擬現(xiàn)實工作情境，進行案例分析和技能指導，解決培訓工作中經常遇到的問題，為企業(yè)建立高效運作的培訓體系，為企業(yè)的經濟效益和文化建設服務。2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長?！菊n程時間】

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人力資源管理大咖的3招8式   10.23

人力資源管理大咖的3招8式主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。結合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學和技能分析，使人力資源工作者明確自己在企業(yè)管理中的角色和定位，提高人力資源管理各環(huán)節(jié)的實際操作能力，處理好與其他部門和人員的關系，使人力資源管理為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多

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杰出班組長特訓營   10.23

杰出班組長特訓營主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。模擬現(xiàn)實工作情境，進行案例指導和技能分析，使班組長掌握相應技能，強化企業(yè)基層管理，為企業(yè)發(fā)展打下扎實的根基2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長【課程時間】2天/12小時【適用對象】班組長【課程大綱】第一篇：角色認知案例分析一

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六脈神劍績效法   10.23

六脈神劍績效法主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。模擬現(xiàn)實工作情境，進行案例指導和技能分析，使學員了解目標與績效管理的重要性，掌握相關工作技能，使目標與績效管理真正發(fā)揮作用，提升企業(yè)整體效益2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長【課程時間】2天/12小時【適用對象】部門主管以上

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高效溝通三板斧   10.23

高效溝通三板斧主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。模擬現(xiàn)實工作情境，進行案例指導和技能分析，使學員掌握高效溝通技能，提升職業(yè)素養(yǎng)2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長【課程時間】1天/6小時【適用對象】企業(yè)中基層干部【課程大綱】一、認識有效溝通1、工作與生活中的溝通2、怎樣才是

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優(yōu)秀中高層干部的6項修煉   10.23

優(yōu)秀中高層干部的6項修煉主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。結合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學和技能分析，使中高層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長?！菊n程時間】2天/12小時【適用對象】企業(yè)中高層干部【課程大綱】第一項：積

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優(yōu)秀中高層干部的4項修煉   10.23

優(yōu)秀中高層干部的4項修煉主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。結合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學和技能分析，使中高層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長?！菊n程時間】2天/12小時【適用對象】企業(yè)中高層干部【課程大綱】第一項：積

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非人資經理的5維人員管理法   10.23

非人資經理的5維人員管理法主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。結合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實工作情境，實行案例教學和技能分析，使管理人員明確自己在企業(yè)人力資源管理中的職責；提高管理人員在人力資源管理方面的實際操作能力。2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長。【課程時間】2天/12小時

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七步成詩—課程開發(fā)與設計   10.23

七步成詩—課程開發(fā)與設計主講：段小?！菊n程特色】1、實操性。模擬現(xiàn)實情境，實行案例教學和技能分析，使學員掌握課程開發(fā)與設計的流程、關鍵步驟與工具，提升培訓效果，促進培訓成果轉化為實際生產力。2、針對性。根據學員的實際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風趣、幽默，并采用多種教學方式，使學員在愉快的氛圍中快速成長?！菊n程時間】2天/12小時【適用對象】企業(yè)培訓

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中小企業(yè)的管理變革   01.01

篇中小企業(yè)的真實面孔在“變種”之前，我們先看看中小企業(yè)究竟是些什么樣的“種”。1、不敢接單的企業(yè)訂單少時愁訂單，訂單多時愁生產；中小企業(yè)并不是可以順理成章地成為大企業(yè)；企業(yè)規(guī)模擴大的同時，效益卻可能朝相反的方向走。2、肚子漲暴的企業(yè)為什么原材料、半成品、成品堆得滿地都是？這是相關管理人員由于懶惰、私心、投老板所好的結果。3、守住大門的企業(yè)該花的沒有花，該省的

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