杰出班組長特訓(xùn)營

  培訓(xùn)講師：段小海

講師背景：
段小海人力資源管理高級培訓(xùn)講師專業(yè)背景：國家人力資源管理師資格認(rèn)證課程資深講師深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會高級講師富士康人力資源管理高級顧問中山市生產(chǎn)力中心特聘講師廣東企業(yè)家協(xié)會特聘顧問工作經(jīng)歷：平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師百事可樂（廣東）高 詳細(xì)>>

段小海
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杰出班組長特訓(xùn)營

   

主講：段小海

【課程特色】

1、實(shí)操性。模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，進(jìn)行案例指導(dǎo)和技能分析，使班組長掌握相應(yīng)技能，強(qiáng)化企業(yè)基層管理，為企業(yè)發(fā)展打下扎實(shí)的根基

2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教

3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長

【課程時間】

2天/12小時

【適用對象】

班組長

 

【課程大綱】

第一篇：角色認(rèn)知

案例分析

一、班組定位

1、班組與班組長的定位

2、班組管理的特點(diǎn)

二、班組長的角色認(rèn)知。

1、班組長的職責(zé)

2、班組長的權(quán)益

3、班組長的素質(zhì)要求

4、班組長的角色定位

5、班組長的角色修煉

學(xué)員研討

第二篇：管理技能概述

案例分析

一、現(xiàn)代管理理念

1、完美品質(zhì)——6δ理論

2、木桶能裝多少水——木桶理論

3、來自海爾的經(jīng)驗(yàn)——OEC理論。

4、標(biāo)桿管理。

二、開展工作的有效方法

1、樹立自己的威信

2、調(diào)動班組成員的積極性

3、分配工作的技巧。

4、用好非正式群體。

5、采取強(qiáng)權(quán)手段解決問題

6、冷處理

7、消除班組成員的不安情緒。

8、提高工作效率的技巧

9、用制度管人、用感情暖人。

10、管理誤區(qū)

學(xué)員研討

第三篇：生產(chǎn)組織

案例分析

一、生產(chǎn)管理

1、產(chǎn)前準(zhǔn)備（早會）

2、走動式管理

3、工作指派

4、工作跟催

5、緊急訂單的7種處理方式

6、成本控制的3大方法

7、生產(chǎn)現(xiàn)場管理與5S管理活動

8、作業(yè)日報的管理

9、合理化建議活動

二、設(shè)備管理。

1、機(jī)器設(shè)備的分類

2、使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)

3、發(fā)生不良時處理方法

4、設(shè)備的目視管理

三、質(zhì)量管理

1、班組質(zhì)量管理活動的特點(diǎn)和內(nèi)容

2、質(zhì)量管理（QC）小組活動

3、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)與改進(jìn)

4、新QC七大手法

四、班組安全管理

1、安全——警鐘長鳴

2、全員、全過程的安全管理

3、班組安全管理的3個關(guān)鍵

案例研討

 

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六脈神劍績效法主講：段小?！菊n程特色】1、實(shí)操性。模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，進(jìn)行案例指導(dǎo)和技能分析，使學(xué)員了解目標(biāo)與績效管理的重要性，掌握相關(guān)工作技能，使目標(biāo)與績效管理真正發(fā)揮作用，提升企業(yè)整體效益2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長【課程時間】2天/12小時【適用對象】部門主管以上

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七步成詩—課程開發(fā)與設(shè)計(jì)主講：段小?！菊n程特色】1、實(shí)操性。模擬現(xiàn)實(shí)情境，實(shí)行案例教學(xué)和技能分析，使學(xué)員掌握課程開發(fā)與設(shè)計(jì)的流程、關(guān)鍵步驟與工具，提升培訓(xùn)效果，促進(jìn)培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。2、針對性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教。3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長?！菊n程時間】2天/12小時【適用對象】企業(yè)培訓(xùn)

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篇中小企業(yè)的真實(shí)面孔在“變種”之前，我們先看看中小企業(yè)究竟是些什么樣的“種”。1、不敢接單的企業(yè)訂單少時愁訂單，訂單多時愁生產(chǎn)；中小企業(yè)并不是可以順理成章地成為大企業(yè)；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時，效益卻可能朝相反的方向走。2、肚子漲暴的企業(yè)為什么原材料、半成品、成品堆得滿地都是？這是相關(guān)管理人員由于懶惰、私心、投老板所好的結(jié)果。3、守住大門的企業(yè)該花的沒有花，該省的

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一、企業(yè)中層干部怎樣做人？1、企業(yè)中層干部的職責(zé)與角色企業(yè)管理的特點(diǎn)；中層干部的職責(zé)分析2、企業(yè)中層干部怎樣與上司相處敢于承擔(dān)責(zé)任；將事情做到位；學(xué)會扮黑臉；不要議論上司的是非3、企業(yè)中層干部怎樣與平級相處效果，道理第二；懂得分享，勇于承擔(dān)；彼此尊重；有親和力4、企業(yè)中層干部怎樣與下屬相處教練式主管；制度要實(shí)用；距離產(chǎn)生美；要管更要理二、企業(yè)中層干部怎樣做事

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