優(yōu)秀中高層干部的4項(xiàng)修煉

  培訓(xùn)講師：段小海

講師背景：
段小海人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)講師專業(yè)背景：國(guó)家人力資源管理師資格認(rèn)證課程資深講師深圳市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)高級(jí)講師富士康人力資源管理高級(jí)顧問(wèn)中山市生產(chǎn)力中心特聘講師廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)工作經(jīng)歷：平安公司資深人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)師百事可樂(lè)（廣東）高 詳細(xì)>>

段小海
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優(yōu)秀中高層干部的4項(xiàng)修煉

優(yōu)秀中高層干部的4項(xiàng)修煉

主講：段小海

【課程特色】

1、實(shí)操性。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，模擬現(xiàn)實(shí)工作情境，實(shí)行案例教學(xué)和技能分析，使中高層干部明確自己的定位，掌握核心管理能力。

2、針對(duì)性。根據(jù)學(xué)員的實(shí)際情況，因材施教。

3、趣味性。講師授課風(fēng)趣、幽默，并采用多種教學(xué)方式，使學(xué)員在愉快的氛圍中快速成長(zhǎng)。

【課程時(shí)間】

2天/12小時(shí)

【適用對(duì)象】

企業(yè)中高層干部

【課程大綱】

第一項(xiàng)：積極的自我管理

一、時(shí)間管理

      1.時(shí)間去哪兒了？

      2.如何進(jìn)行時(shí)間管理

    -計(jì)劃時(shí)間（個(gè)人生命計(jì)劃擬訂）

    -組織時(shí)間（建立屬于自已的“時(shí)間錨”）

    -整合時(shí)間（平衡生活與工作的角色）

    -控制時(shí)間（全員結(jié)清及TNT原則）

二、要事管理

      1.要事的標(biāo)準(zhǔn)

      2.要事管理三原則

      -80/20原則\ -4D象限管理\-習(xí)慣改變法則

三、愿景管理

      1.夢(mèng)想的特性

      2.有計(jì)劃，還要有夢(mèng)想

      3.人生三環(huán)及愿景制定原則

四、學(xué)習(xí)管理

      1.管理者的元能力

      2.學(xué)習(xí)的兩大原則

      3.通過(guò)反思把經(jīng)驗(yàn)變?yōu)橹R(shí)

      4.提高情商五步法

第二項(xiàng)：成功的目標(biāo)管理

一、認(rèn)知目標(biāo)

      1.什么是目標(biāo)管理

      2.目標(biāo)管理循環(huán)

二、目標(biāo)管理系統(tǒng)七步法

      1.基于績(jī)效的SMART目標(biāo)原則

      2.擁抱人性的SAIL目標(biāo)原則

      3.如何為下屬設(shè)定目標(biāo)（對(duì)話目標(biāo)工具表）

      4.如何制定員工夢(mèng)想版

      5.如何承諾目標(biāo)（目標(biāo)承諾書）

      6.如何開啟動(dòng)會(huì)（啟動(dòng)會(huì)及PK流程、合約）

      7.如何制定OKR行動(dòng)計(jì)劃并達(dá)成目標(biāo)

第三項(xiàng)：有效的工作委派

一、工作委派的好處

      1.透過(guò)資源競(jìng)賽看我們的管理者

      2.工作委派五大好處

      3.工作委派三原則

二、工作委派五步驟

      1.分析任務(wù)（利于執(zhí)行的職務(wù)說(shuō)明書）

      2.了解員工（了解員工因素表）

      3.責(zé)任委派（委派責(zé)任五等級(jí)）

      4.進(jìn)行委派/排除障礙（委派溝通六重點(diǎn)）

      5.跟蹤進(jìn)度（工作委派點(diǎn)檢表）

三、工作教導(dǎo)

       1.工作教導(dǎo)五步驟（學(xué)網(wǎng)球的啟示）

       2.工作教導(dǎo)五時(shí)機(jī)

第四項(xiàng)：高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

一、認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

      1.什么是團(tuán)隊(duì)

      2.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的成功要素

二、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展

      1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展四階段及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)變

      2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的主要障礙

三、如何建立高效的團(tuán)隊(duì)

      1.如何選才

        -優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的條件

        -人才選拔五步驟

      2.如何育才

        -成員培育九大方法

      3.如何用才

        -團(tuán)隊(duì)管理四大行動(dòng)方案

        -如何管理超級(jí)明星員工

        -如何管理績(jī)效低下的員工

      4.如何留才

        -留才六大技巧

 

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篇中小企業(yè)的真實(shí)面孔在“變種”之前，我們先看看中小企業(yè)究竟是些什么樣的“種”。1、不敢接單的企業(yè)訂單少時(shí)愁訂單，訂單多時(shí)愁生產(chǎn)；中小企業(yè)并不是可以順理成章地成為大企業(yè)；企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，效益卻可能朝相反的方向走。2、肚子漲暴的企業(yè)為什么原材料、半成品、成品堆得滿地都是？這是相關(guān)管理人員由于懶惰、私心、投老板所好的結(jié)果。3、守住大門的企業(yè)該花的沒(méi)有花，該省的

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一、企業(yè)中層干部怎樣做人？1、企業(yè)中層干部的職責(zé)與角色企業(yè)管理的特點(diǎn)；中層干部的職責(zé)分析2、企業(yè)中層干部怎樣與上司相處敢于承擔(dān)責(zé)任；將事情做到位；學(xué)會(huì)扮黑臉；不要議論上司的是非3、企業(yè)中層干部怎樣與平級(jí)相處效果，道理第二；懂得分享，勇于承擔(dān)；彼此尊重；有親和力4、企業(yè)中層干部怎樣與下屬相處教練式主管；制度要實(shí)用；距離產(chǎn)生美；要管更要理二、企業(yè)中層干部怎樣做事

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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