高效倉(cāng)儲(chǔ)與物流配送

**講:倉(cāng)儲(chǔ)物流發(fā)展建設(shè)創(chuàng)新的趨勢(shì)

倉(cāng)儲(chǔ)與物流優(yōu)化關(guān)鍵思維---流程與表單

物流供應(yīng)鏈管理中所謂贏的戰(zhàn)略

知己知彼-類同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在做啥么?

Ø 怡亞通與制造業(yè)的鏈接---重點(diǎn)在物流無(wú)縫對(duì)接

Ø 順豐快遞與C2C的鏈接---重點(diǎn)在物流集中配送

Ø 新鮮 快穩(wěn)準(zhǔn)仍是物流供應(yīng)鏈提升的重點(diǎn)

Ø ERP化與科技的利用仍是優(yōu)化改造的重點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)物流七大步驟

Ø 空間規(guī)劃L(Layout space)

Ø 載具標(biāo)準(zhǔn)S(Standard Palletization)

Ø 線邊交接B(Balance pull to line Staging)

Ø 快速反應(yīng)F(Fast Response)

Ø 主動(dòng)發(fā)料P(Pick to Light)

Ø 配套供料K(Kitting method)

Ø 聯(lián)合管理J(Jointed Management)

工廠倉(cāng)儲(chǔ)物流合作共贏30問(wèn)

第二講:如何做好收貨入庫(kù)管理？

倉(cāng)庫(kù)流程管制8部曲

Ø 追- Tracking,代表追溯,前伸物流與供應(yīng)商

Ø 收- Receiving,代表收貨,條型碼自動(dòng)掃描

Ø 驗(yàn)- Inspection,    代表查驗(yàn),AVL特別管制,自制免檢

Ø 儲(chǔ)- Stock,代表存放,不落地,暫存時(shí)限自動(dòng)警示

Ø 撿- Picking,代表?yè)炝?投產(chǎn)同步,燈號(hào)愚巧法

Ø 發(fā)- Issuing,代表發(fā)料,工令單撿合一,暫存警示

Ø 盤- Physical Count,代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)

Ø 退- RMA,代表退貨,MOQ/MPQ,處理時(shí)限與數(shù)量

收貨入庫(kù)管理案例分析（問(wèn)題討論）

Ø 經(jīng)銷商庫(kù)房配送在接收完成后,未將貨架庫(kù)存做盤點(diǎn)…(同行數(shù)量對(duì)比/小分庫(kù)與總庫(kù)之間庫(kù)存未做盤點(diǎn)-重點(diǎn)A類物料與同行競(jìng)爭(zhēng)物料)

Ø 收貨系統(tǒng)應(yīng)做組織流程優(yōu)化,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率;收貨清點(diǎn)人員,產(chǎn)品驗(yàn)收人員,庫(kù)存保管人員,各自有作業(yè)流程,每一段作業(yè)貨物都要停留,浪費(fèi)人力不利與員工多能功的培養(yǎng)…

Ø 備料成品出貨揀貨備料系統(tǒng)-整數(shù)與散數(shù)揀貨搭配防呆措施 配料完成與調(diào)度交接時(shí)間過(guò)長(zhǎng)須優(yōu)化…

Ø 物流調(diào)度合理性及單據(jù)整理工作量大煩瑣…

Ø 多地址的客戶的配送處理…

Ø 立體庫(kù)出入效率及利用率…

第三講: 如何做好儲(chǔ)位管理？

儲(chǔ)- Stock, 代表儲(chǔ)放,暫存不落地,打盤一個(gè)散數(shù)箱,流程式倉(cāng)儲(chǔ)位整體規(guī)劃管理…

Stock 3個(gè)關(guān)鍵:

Ø 大供應(yīng)量MSQ 小包裝量MOQ管制…

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)位異動(dòng)周轉(zhuǎn)管制…

Ø 沒(méi)有備撿發(fā)料單,物料不出倉(cāng)…

倉(cāng)儲(chǔ)管理中所謂的顏色目視管理先進(jìn)先出標(biāo)簽設(shè)計(jì)是指什么?

如何計(jì)算倉(cāng)庫(kù)的利用率？

倉(cāng)庫(kù)合理布局的比例參考

立體倉(cāng)與平面?zhèn)}的比較,庫(kù)位如何分配,如何擺放？

倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存常見缺失案例分析:

第四講:如何提高盤點(diǎn)的有效性？

盤點(diǎn)的工作流程如何？盤點(diǎn)的作用，盤點(diǎn)的功能與認(rèn)知,

盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？如何做好盤點(diǎn),盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作，盤點(diǎn)SOP.

盤點(diǎn)方法- Physical Count,代表盤點(diǎn),數(shù)數(shù)原則,一個(gè)散板散箱散數(shù)

倉(cāng)儲(chǔ)管理員改如何盤點(diǎn),盤點(diǎn)表填寫與企業(yè)實(shí)操經(jīng)驗(yàn).

異動(dòng)盤點(diǎn)Move List經(jīng)典互動(dòng)案例

第五講:物料庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 
倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存規(guī)范8不 守則

Ø 儲(chǔ)放暫存職能-不要讓貨物落地

Ø 分揀理貨職能-不要找不到貨物

Ø 配貨分放職能-不要后進(jìn)先出

Ø 倒裝分裝職能-不要混亂裝貨

Ø 裝卸搬運(yùn)職能-不要急進(jìn)急出

Ø 副線加工職能-不要輕視品質(zhì)

Ø 送貨到位職能-不要交接不清

Ø 情報(bào)整合職能-不要被動(dòng)領(lǐng)料

訂單準(zhǔn)不準(zhǔn)的演繹SCM在管理的難題果真是落在庫(kù)存控制

庫(kù)存的真實(shí)定義破局的思維

配合精益物流供應(yīng)鏈降低庫(kù)存成本思維破局卡通圖解

客戶要貨時(shí)有貨不要貨時(shí)零庫(kù)存，零庫(kù)存不可能絕對(duì)做到.

不準(zhǔn)建庫(kù)存?zhèn)}庫(kù)；不準(zhǔn)用現(xiàn)金買料

物流供應(yīng)鏈中的領(lǐng)先指標(biāo)TOR or OCT是啥?周轉(zhuǎn)率的公式為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是多少?

庫(kù)存管理5大基本功: 1.料號(hào); 2.數(shù)量; 3.時(shí)間; 4.地點(diǎn); 5.周轉(zhuǎn)

倉(cāng)碼與貨架編碼方法-點(diǎn)到點(diǎn)流程倉(cāng)介紹顧老師提示須提供倉(cāng)儲(chǔ)位碼及布置圖

呆滯物料的有效預(yù)防對(duì)策分析技法

第六講:如何減少安全庫(kù)存？---安全庫(kù)存控制3-9原則案例

銷售中的銷一補(bǔ)一策略及聯(lián)合管理應(yīng)用

銷一補(bǔ)一快速反應(yīng)鏈圖解

正確實(shí)施JMI聯(lián)合管理庫(kù)存的關(guān)鍵之一Flexibility vs. Liability彈性保障的解析

銷1個(gè)補(bǔ)1個(gè)所謂的持續(xù)補(bǔ)貨快速反應(yīng)模式必須具備的客戶關(guān)系管理(CRM)重點(diǎn)與供應(yīng)商關(guān)系管理(VRM)重點(diǎn)是指哪些重點(diǎn)?

如何計(jì)算安全庫(kù)存水平量(SSL=Safety Stock Level)

銷售實(shí)際提貨與不準(zhǔn)度分析3乘9原則

第七講:如何提高物料揀貨配送的效率？

倉(cāng)儲(chǔ)揀貨（發(fā)料）的依據(jù)是？

工令性發(fā)料方式,發(fā)料與領(lǐng)料的區(qū)別

JMI倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中所謂的短平快配送區(qū)是指什么?

庫(kù)存移動(dòng)的交接前沿線邊倉(cāng)供料后一里路規(guī)劃.

2個(gè)立方米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化起步

第八講：如何降低倉(cāng)儲(chǔ)管理的損耗？

倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題常見缺失---案例

Ø 物料搬運(yùn)人員組織編制并不歸屬倉(cāng)庫(kù)(無(wú)法主動(dòng)備發(fā)料)…

Ø 物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile),打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長(zhǎng),寬,高和重量限制來(lái)實(shí)施…

Ø 貨架上未采取專用跨板,容易導(dǎo)致變形破碎,造成傷害…

Ø 人工儲(chǔ)存貨架太高,不安全…

Ø 無(wú)倉(cāng)碼標(biāo)示或未定義儲(chǔ)位…

Ø 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存無(wú)MIN/MAX管制…

Ø 物料分級(jí)分類中C, D類項(xiàng)目,并未采用JMI管理方式,以致于原物料成本損失…

Ø 倉(cāng)庫(kù)進(jìn)料,發(fā)料做帳業(yè)務(wù)未靠近倉(cāng)庫(kù)實(shí)物責(zé)任交接點(diǎn)…

Ø 呆滯物料數(shù)量/時(shí)效的處理原則不明確,導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)空間不足…

Ø 同一物料,同日進(jìn)料,不同批次區(qū)分不清…

Ø 重要間接物料無(wú)倉(cāng)碼料號(hào)(如Shipping Labels, Packing Labels,色帶等). BOM中沒(méi)有建置,無(wú)料號(hào)周轉(zhuǎn)數(shù)量管制…

Ø 未處理完成的報(bào)廢品未按流程倉(cāng)規(guī)定放置,而放在不是倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管制的范圍內(nèi)(如:廣場(chǎng),通道)…

Ø 碼頭進(jìn)出貨混在一起,物流動(dòng)線沒(méi)有區(qū)分…

第九講: 如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？

倉(cāng)儲(chǔ)用各種物流設(shè)備叉車的種類，特種叉車.

油壓叉車與電動(dòng)叉車使用規(guī)范與保養(yǎng)實(shí)例

倉(cāng)儲(chǔ)貨架設(shè)計(jì)選擇與規(guī)范實(shí)例

倉(cāng)儲(chǔ)使用的各種托盤與托盤標(biāo)準(zhǔn)化

Pallet Area-標(biāo)準(zhǔn)重貨架, 倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)樓高至少幾米?

第十講 如何做工廠物流的標(biāo)準(zhǔn)化---國(guó)際物流標(biāo)準(zhǔn)化案例

1. 制造現(xiàn)場(chǎng)物流標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流供料上線標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 線邊倉(cāng)規(guī)劃

Ø 現(xiàn)場(chǎng)物流動(dòng)線標(biāo)準(zhǔn)化

2. 倉(cāng)庫(kù)物流標(biāo)準(zhǔn)化/國(guó)際化

Ø 2個(gè)立方米(2M3)的物流標(biāo)準(zhǔn)化起步

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)托盤標(biāo)準(zhǔn)化，貨架標(biāo)準(zhǔn)化，表示標(biāo)準(zhǔn)化，物流動(dòng)線

Ø 收料入庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 儲(chǔ)存盤點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 發(fā)料，備料標(biāo)準(zhǔn)化

3. 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化

Ø 包裝標(biāo)準(zhǔn)化，國(guó)際化

第十一講: 如何降低倉(cāng)儲(chǔ)物流配送成本？

Ø 物流案例分析：

成品物流配送的互動(dòng)500公里雷達(dá)圖建Hub，Hub縮減為10個(gè)，每個(gè)建置10萬(wàn)立方米，日常采流動(dòng)集裝箱周轉(zhuǎn)，每年需5萬(wàn)個(gè)-談判優(yōu)勢(shì).

Ø 精益采購(gòu)供應(yīng)鏈JMI聯(lián)合管理庫(kù)存體系的建立.

Ø 聯(lián)合管理庫(kù)存JMI=JIT VMI定義

Ø 及時(shí)化供料(JIT)供應(yīng)商正確準(zhǔn)時(shí)循環(huán)取貨運(yùn)交至線邊倉(cāng),使用1個(gè)補(bǔ)充1個(gè)付費(fèi)1個(gè).

Ø 物流成本計(jì)算經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)法則是啥?

Ø BOM報(bào)價(jià)結(jié)構(gòu)破題-物流費(fèi)隱藏啥利潤(rùn)?

Ø 2個(gè)立方米(2M3)的標(biāo)準(zhǔn)化起步，物流標(biāo)準(zhǔn)化.

Ø 經(jīng)典新3段式報(bào)價(jià)-US$2的啟示

Ø 倉(cāng)儲(chǔ)物流如何有效利用第三方物流

Ø 如何選擇第三方物流公司及關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

a)GPS追溯能力…

b)物控周轉(zhuǎn)能力…

c)運(yùn)輸配送效率…

d)標(biāo)準(zhǔn)化建制的改善能力…

e)訂單配送的準(zhǔn)確性…

f)建議保持五個(gè)以內(nèi)KPI追尋目標(biāo)

第十二講:如何提高物流倉(cāng)儲(chǔ)的電子化水平？

Ø ERP 建設(shè)需要外掛的模塊及其操作重點(diǎn)

Ø 做企業(yè)物流或物流企業(yè)哪個(gè)好?

Ø 線邊倉(cāng)實(shí)時(shí)化是指利用何種IT工具?

Ø 信息自動(dòng)化的投資條型碼掃描, GPS…

倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-1

倉(cāng)儲(chǔ)條碼管理系統(tǒng)解決方案-2

Ø 物流倉(cāng)儲(chǔ)信息流關(guān)鍵流程圖

Ø 信息流設(shè)備條碼打印機(jī)選擇與條碼系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)操作案例

Ø 相關(guān)條形碼應(yīng)用MCD產(chǎn)品介紹

Ø 物流倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)人,單,物,倉(cāng),信5合一的操作;

Ø 物流信息管理優(yōu)秀典范案例：神經(jīng)末梢搭接客戶前沿實(shí)提賣相及供應(yīng)商線邊的庫(kù)存.

Ø RFID技術(shù)在物流領(lǐng)域的應(yīng)用與實(shí)踐

顧聞知老師的其它課程