高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海

  培訓(xùn)講師：李彥池

講師背景：
管理溝通、職業(yè)素養(yǎng)專家：李彥池【專家簡介】：中行、招商、光大、農(nóng)行、建行等溝通課題特聘講師《行者致勝——打造卓越執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》版權(quán)課程研發(fā)人農(nóng)總行、招總行、民生總行、平湖農(nóng)商行總行溝通類課題專家講師工行、建行素養(yǎng)提升類課程多期輪訓(xùn)導(dǎo)師同君私董 詳細(xì)>>

李彥池
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高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海詳細(xì)內(nèi)容

高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---沙漠掘金 決戰(zhàn)紅海

前言、關(guān)于團(tuán)隊(duì)的幾個問題？

我們是如何進(jìn)行決策的?

團(tuán)隊(duì)績效不好，誰的責(zé)任？客戶不滿意，誰的責(zé)任？

我們?nèi)绾胃倪M(jìn)可以獲得更高產(chǎn)出？

目標(biāo)管理是什么？

我們?yōu)槭裁创颐﹄x開，因?yàn)榉N種原因倒在沙漠

如果沙漠掘金中：

探險(xiǎn)隊(duì)=現(xiàn)實(shí)中自己或者團(tuán)隊(duì)

金子=現(xiàn)實(shí)中的目標(biāo)

路線=發(fā)展思路

沙漠=變幻莫測的環(huán)境

食物 水=經(jīng)營成本

倒在沙漠=？

決定我們活下來的關(guān)鍵的因素？

一、倒在沙漠=團(tuán)隊(duì)績效不好，重要的原因是---方向比努力更重要

1、什么是目標(biāo)？

案例：哈佛大學(xué)關(guān)于目標(biāo)的25年研究

2、企業(yè)目標(biāo)是什么？

案例：阿里巴巴百年大計(jì)的解讀

互動：我們的目標(biāo)是？

3、什么是目標(biāo)

目標(biāo)的SMART原則在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用

沙漠掘金中的我們的目標(biāo)應(yīng)該是：大山中究竟應(yīng)該呆幾天？

二、停留在大本營是為了什么？    

明確目標(biāo)=讓目標(biāo)成為真正地動力

1、如何制定目標(biāo)？

制定目標(biāo)的四步一法

**步   分析同行

第二步   確定資源

第三步   明確壓力

第四步   評估風(fēng)險(xiǎn)

一法     SWOT分析在目標(biāo)管理中的運(yùn)用

2、正確的目標(biāo)分解

目標(biāo)分解的重要性

小目標(biāo)到大目標(biāo)的洋蔥圖分析

階段性目標(biāo)的合理運(yùn)用

案例分析：分解新一年我的工作目標(biāo)

3、目標(biāo)自我管理的七大步驟

終:目標(biāo)共識（行動學(xué)習(xí)之團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)在目標(biāo)管理中的運(yùn)用）

三、好目標(biāo)還需要好計(jì)劃  好決策

1、目標(biāo)來源于決策

2、決策制定三法則

我愿意去問--有效咨詢

我愿意去聽—資源的分析和收集

我愿意去改進(jìn)—PDCA原則

3、如何保證決策的有效性

《高效會議技巧---行動學(xué)習(xí)之群策群力》

《群策群力的目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)分解執(zhí)行》

一沙一世界，在紅海中生存下來，讓我們更有戰(zhàn)斗力，為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。


 

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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》---沙漠掘金決戰(zhàn)紅海課程目標(biāo)?清楚的認(rèn)知管理者的角色和自我定位，做一個勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者；?掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理的方法與工具，安排好日常工作；?了解作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握的基本人事知識，做好基礎(chǔ)管理；?學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行；?掌握激勵下屬的理論和方法，點(diǎn)燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，

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《管理黃金五法則---中層管理者的技能提升》←課程前言:作為管理者，當(dāng)我們了解了自己的優(yōu)勢，也了解了團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢后，如何有效地開展工作是我們每天都要面對的課題！現(xiàn)實(shí)中，我們會常常面臨這樣的挑戰(zhàn)：當(dāng)你辛辛苦苦地做了某件工作后，在跟上級匯報(bào)時(shí)，得到的不是贊賞，而是指責(zé)，“這不是我要的，你都瞎忙什么了？”。當(dāng)你把工作交給下級，下級在跟你匯報(bào)時(shí)，往往也會得到上面同

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課程名稱：《領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)黃金法則》主講：李彥池老師6課時(shí)課程前言：作在世界經(jīng)濟(jì)一體化和信息化的時(shí)代，企業(yè)面臨著突破性的發(fā)展機(jī)遇，但是同時(shí)也面臨著極大的挑戰(zhàn)：塑造卓越領(lǐng)導(dǎo)力，打造卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造卓越績效，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者的夢想。但是：為什么團(tuán)隊(duì)成員個頂個的厲害，但組合在一起卻產(chǎn)生不了高績效？為什么部門的戰(zhàn)斗力很強(qiáng)，但合作起來，卻是互相挑刺，形成不了合力？為什么有的團(tuán)

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《高效能人士的七個習(xí)慣》6課時(shí)課程大綱導(dǎo)入：1、我是誰？2、成熟模式圖3、習(xí)慣的建立一、習(xí)慣一——ReactiveorProactive？1、消極被動?三種決定論?關(guān)注圈+影響圈2、積極主動?關(guān)注圈+影響圈3、對自己的行為負(fù)責(zé)4、我的力量5、我能做什么？二、習(xí)慣二——明確目標(biāo)1、兩次創(chuàng)造：先構(gòu)思再行動2、鎖定生命的坐標(biāo)3、你的生活重心是什么？4、更平順、更和

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[pic]授課對象→企業(yè)中高層管理者、企業(yè)骨干員工課程簡介→學(xué)員將體驗(yàn)經(jīng)典項(xiàng)目《溝通金字塔》項(xiàng)目介紹：?所有學(xué)員按照6人一組分成若干的小組?每個小組按照3種角色分類，其中A為1人，B為2人，C為3人?每個小組20分鐘內(nèi)完成規(guī)定任務(wù)在項(xiàng)目操作過程中，所有人都不得發(fā)出任何聲音，模擬企業(yè)中高、中、基之間的溝通特點(diǎn)，找到高效組織溝通技巧，提高團(tuán)隊(duì)溝通技巧和能力?！菊n

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課程名稱：《管理者的時(shí)間管理與計(jì)劃制定》主講：李彥池老師6課時(shí)課程目標(biāo)：認(rèn)識自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場工作中學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上掌握和使用幾種提高時(shí)間效率的工具不僅是個人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式，也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作

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《讓你的團(tuán)隊(duì)奔跑起來》——打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)【課程對象】基層員工、銷售團(tuán)隊(duì)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)等【授課形式】理念引導(dǎo)、互動參與、案例研討、情景模擬、頭腦風(fēng)暴【課程目標(biāo)】團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力塑造的目標(biāo)是得到既定的結(jié)果，讓員工明白執(zhí)行的價(jià)值和重要性，明確執(zhí)行的意義，修煉執(zhí)行思維，學(xué)會執(zhí)行的方法，讓員工成為真正有執(zhí)行力的價(jià)值員工。為企業(yè)提供一支強(qiáng)有力的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。使學(xué)員認(rèn)識到執(zhí)行力的重要性

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課程名稱：《時(shí)間管理與計(jì)劃管理》主講：李彥池老師6課時(shí)課程目標(biāo)：認(rèn)識自己在時(shí)間管理上的誤區(qū)學(xué)習(xí)設(shè)定和分解工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，并有效輔導(dǎo)下屬訂立目標(biāo)了解和掌握時(shí)間管理的有效方法和工具，熟練運(yùn)用于職場工作中學(xué)習(xí)如何把時(shí)間集中在提高效能的事情上掌握和使用幾種提高時(shí)間效率的工具不僅是個人能夠?qū)W習(xí)時(shí)間浪費(fèi)的自我檢查方式，也廣泛應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)之中，從而提升團(tuán)隊(duì)的工作效率授課

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《打造價(jià)值員工》---90新員工的職業(yè)素養(yǎng)與轉(zhuǎn)變優(yōu)秀員工是企業(yè)的真正核心競爭力，是企業(yè)走向成功、邁向卓越的源動力。從平凡到優(yōu)秀，講起來很容易，做起來卻不那么容易，但是不去做，任何簡單的事情都會更加難做。新員工更是企業(yè)發(fā)展的基石，也是企業(yè)未來發(fā)展的動力，而新員工職業(yè)生涯的第一課尤為重要，系統(tǒng)完善的新員工課程將讓新員工清晰，明確，專注，還讓新員工感受到成長和尊重

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《高績效團(tuán)隊(duì)協(xié)作》-----高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與構(gòu)建當(dāng)今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計(jì)、人力資源制度、績效提升機(jī)制等方面進(jìn)行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)與支持，而團(tuán)隊(duì)的定義與運(yùn)作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團(tuán)隊(duì)會適應(yīng)新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團(tuán)隊(duì)成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點(diǎn)是要

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