財務管理課程體系
非財人員財務管理（報表閱讀+報表分析+預算+成本+內控） 課時：30H
非財務人員的財務管理主講：馬軍生課程對象:企業(yè)總經理、副總經理企業(yè)各部門經理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標總體目標：建立財務思維、讀懂財務語言、看穿財務數據、運用財務工具。1．真正理解會計基本原理和流程，能夠使用財務語言與財務人員有效溝通；2．讀懂三大財務報表，理解不同財務報表的作用，利用財務報表對企業(yè)財務狀況進行正確評
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務報表（重點）ü資產負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：”財務”與”管理”n經銷商的有幾本”財務賬”財務會計,稅務會計,管理會計民營企業(yè)經銷商的財務管理現狀:稅務導向經銷商到底賺沒賺錢:管理會計的必要性第二部分：認識經銷商財務報表n損益表告訴我們什么損益表的構成與利潤形成收入確認的原則u權責發(fā)生制u配比原則u中國特色”發(fā)票實現制”毛利率、綜合毛利率、成本加成率毛利潤與邊際利潤壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章商業(yè)銀行財務管理體系一、商業(yè)銀行財務管理概述二、商業(yè)銀行財務管理職能與作用三、商業(yè)銀行財務估價模型四、商業(yè)銀行財務管理文化第二章商業(yè)銀行財務信息節(jié)商業(yè)銀行財務信息的來源及質量第二節(jié)商業(yè)銀行財務報表信息第三節(jié)商業(yè)銀行非財務報表信息第三章商業(yè)銀行流動性管理節(jié)商業(yè)銀行流動性管理概述第二節(jié)商業(yè)銀行流動性需求的預測第三節(jié)商業(yè)銀行流動性管理策略第四章商業(yè)銀行長期籌資管
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、財務報表（重點）資產負債表編制利潤表編制財務報表解讀財務指標與非財務指標的作用現金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理開源與節(jié)流市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析客戶盈利性分析與客戶滿意度管理全面預算管理三、成本管理（重點）全成本分析成本結構分析成本效益分析成本與定價長期決策與短期決策盈虧平衡分析產品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理行
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
房地產開發(fā)經營與財務管理沙盤，是將各開發(fā)企業(yè)置身于模擬現實的復雜環(huán)境之中，模擬房地產項目的整個開發(fā)運行周期，逼真地反映出房地產經營的特點，讓學員有一種身臨其境的感覺。課程效益學會如何閱讀和分析財務報表。認識常用的財務比率，并能應用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經營狀況幫助學員在實際工作中，能夠從財務管理的角度做出正確有利的計劃和決策培養(yǎng)員工的主人翁心態(tài)，理解經
講師：朱彥澤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一、導論：財務的價值與財務基本理念介紹1、財務知識與公司及個人的關系2、職業(yè)經理人應具備的基本財務思維模塊二、會計基礎知識簡介1、會計的定義及職能2、會計要素3、會計科目與借貸記賬法4、會計等式5、會計基礎工作與企業(yè)管理6、財務、會計與財務報表模塊三、房地產企業(yè)財務會計報告的閱讀和使用1、財務會計報告的分類2、財務會計報告的構成3、資產負債表的閱讀與使用
講師：桂茂林 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 部分：開篇 關于財務的話題 生活中的財務話題 工作中的財務話題 第二部分：損益表的解讀與分析 損益表的基本結構 損益表的邏輯與中英文對照 成本與費用的區(qū)別 成本的三大組成部分 案例：找出對毛利率有影響的項目 項目成本與定價 案例：請根據案例中的成本數據對客戶進行報價?！ 藴食杀痉ǖ膽门c特點 標準成本法的計算方法與步驟
講師：閆靜 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務報表（重點）ü資產負債表編制ü利潤表編制ü財務報表解讀ü財務指標與非財務指標的作用ü現金流與企業(yè)資金管理二、市場分析與預算管理ü開源與節(jié)流ü市場分析技術，需求與行業(yè)產能分析ü客戶盈利性分析與客戶滿意度管理ü全面預算管理三、成本管理（重點）ü全成本分析ü成本結構分析ü成本效益分析ü成本與定價ü長期決策與短期決策ü盈虧平衡分析ü產品盈利性分析四、戰(zhàn)略與營
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、財務報表財務報表解讀與業(yè)務分析財務指標與非財務指標的作用二、市場分析與預算管理市場分析客戶管理全面預算管理三、戰(zhàn)略成本管理全成本分析成本結構分析成本效益分析成本與定價盈虧平衡分析產品盈利性分析ABCM在財務管理中的應用四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財務管理行業(yè)分析與競爭對手分析產品定位市場預測與線性回歸分析資源配稱與線性規(guī)劃技術營運資金管理競爭博弈分析五、團隊合
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、建立財務思維——高管要具備財務戰(zhàn)略思維1.不懂財務可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”u現實中企業(yè)財務人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經濟循環(huán)在財務上的反映u兩大資金來源和兩大資金運用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產經營與資本經營u三大經濟活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務的關系鏈條4.現代企業(yè)大財務管理框架u核算型財務u管理型財務u戰(zhàn)略型財
講師：馬軍生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
汪韋伯沙盤課程簡介《非財務經理的財務管理實戰(zhàn)沙盤報表與財務分析》課程介紹在工作中，您是否遇到過以下情形：1、公司部門間總是抱怨，各個部門為自己部門利益考慮，而忽略了整體發(fā)展；2、銷售收入大幅提升，公司的利潤卻越來越少，問題出在哪呢3、銷售部門認為客戶簽單重要，應收款催收不積極，公司現金周轉出現危機；4、有更多人才才能更多做事，招了大量人馬，結果增加的利潤趕不
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：財務會計-----用國際通用的會計語言解讀企業(yè)運營過程和結果。(財富密碼) ◆用財務視角，觀察企業(yè)運行 ◆資產負債表----透視企業(yè)的貧富狀況和健康狀態(tài)(結合案例) 邏輯結構與主要內容 正確解讀資產負債表 四維結構分析，探索企業(yè)的穩(wěn)定根基 四兩拔千斤----資本結構分析 ◆利潤表：----分析企業(yè)盈虧的原因和經營能力.(結合案例) 解讀利潤
講師：楊炯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
高級財務管理沙盤模擬培訓課程 課時：12H
高級財務管理沙盤模擬培訓課程一、課程總體介紹沙盤培訓課程采用模擬經營決策的形式鍛煉系統思維、研討管理專業(yè)知識、演練經營管理技能。沙盤培訓具有實戰(zhàn)、生動、系統、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。高級財務管理沙盤介紹：在財務管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天，企業(yè)對財務經理的要求也越來越高。財務經理的職能絕不再僅僅
講師：汪韋伯 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
總經理的財務管理 課時：12H
《總經理的財務管理》內容大綱作為總經理，需要多方面的管理技能，而通過財務信息把握企業(yè)的運作，是在當前經濟環(huán)境下取得成功的必備條件。閆靜老師的課程將通過生動的培訓方式，豐富的案例分析，使得總經理能夠從財務的角度，更好的審視企業(yè)在各個環(huán)節(jié)的管理工作，從而有效地改善困境下的企業(yè)業(yè)績，提高企業(yè)的競爭能力。培訓天數：2天培訓對象-企業(yè)總裁、總經理、副總經理-集團公司事
