互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢1.移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來2.大數(shù)據(jù)的定義與構(gòu)成3.大數(shù)據(jù)時代帶來對傳統(tǒng)營銷的挑戰(zhàn)4.數(shù)據(jù)資產(chǎn)是核心競爭力5.微營銷與粉絲經(jīng)濟(jì)時代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王二、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的客戶深度剖析1.移動互聯(lián)網(wǎng)用戶行為觀察2.客戶是“上帝”，客戶是什么樣子？1)客戶的基本特征（如：不同產(chǎn)品的年齡分布）2)客戶的群體特征（如：不同年齡群體關(guān)注點(diǎn)有
講師：胡曉華 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、我拿金錢賭明天，你用什么換此生？——1億到10億，兩個知名賭局的背后1、美國《時代》周刊評選出了2006年度人物，“你”當(dāng)選的劃時代意義？2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)－工業(yè)經(jīng)濟(jì)－知識經(jīng)濟(jì)的三個時代？3、消費(fèi)者主權(quán)時代的到來二、強(qiáng)大的會滅亡，適者生存1、普華永道的數(shù)據(jù)？蘭德定律？2、為什么成功是失敗之父？3、基業(yè)長青的大秘訣？三、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：1、用戶思維：A、得
講師：李宏濤 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程模塊】趨勢篇：☆傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的三個階段☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？☆電子商務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)社會化媒體的本質(zhì)☆什么是大數(shù)據(jù)思維？☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的電子商務(wù)與
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金融1.揭示商業(yè)模式的三級臺階2
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)思維的核心與精髓☆汽車企業(yè)必須具備的七種互聯(lián)網(wǎng)思維☆汽車品牌做互聯(lián)網(wǎng)營銷的成功與失敗案例深度剖析☆如何用互聯(lián)網(wǎng)思維去重構(gòu)汽車行業(yè)？☆4S店經(jīng)營者的六大痛點(diǎn)☆極致產(chǎn)品與口碑營銷☆85后、90后人群的典型特征定義☆汽車品牌如何打造粉絲經(jīng)濟(jì)圈？☆案例分享：凱迪拉克與66號公路的故事☆案例分享：奔馳寶馬的“基情”世界杯營銷之道☆案例分享：沃爾沃如何讓
講師：何偉 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一．互聯(lián)網(wǎng)搭建與運(yùn)營基礎(chǔ)概述1、什么是互聯(lián)網(wǎng)的搭建與運(yùn)營2、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的價(jià)值二．如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)的搭建1、互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的動態(tài)與趨勢2、互聯(lián)網(wǎng)的搭建的4個要點(diǎn)3、互動案例研討：互聯(lián)網(wǎng)平臺的方向與設(shè)計(jì)三．如何進(jìn)行網(wǎng)站運(yùn)營1.明確網(wǎng)站方向2.增加網(wǎng)站粘性3.科學(xué)網(wǎng)站運(yùn)營四．網(wǎng)站運(yùn)營核心階段1.階段打響網(wǎng)站品牌2.第二階段成就知名網(wǎng)站3.網(wǎng)站運(yùn)營瓶頸4.網(wǎng)站運(yùn)營三度：曝
講師：王道海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講：解讀互聯(lián)網(wǎng)時代人才問題——稀缺資源的爭奪戰(zhàn)一、阿里、小米等互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)爆炸式增長告訴了我們什么二、從外企“掠奪”人才的7種方式看互聯(lián)網(wǎng)思維下領(lǐng)導(dǎo)者的工作重心轉(zhuǎn)移三、人才缺失與人才浪費(fèi)問題的探索四、互聯(lián)網(wǎng)思維下人才觀的思維轉(zhuǎn)變第二講：選人篇——精準(zhǔn)選人，如選鉆石一、惠普、GE、華為公司如何踐行選人的價(jià)值二、發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)——什么樣的人才適合你的企業(yè)優(yōu)秀的人才
講師：安新強(qiáng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講驅(qū)動力思維：團(tuán)隊(duì)激勵新視角案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時代的管理挑戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源趨勢新生代員工的職業(yè)心態(tài)管理的挑戰(zhàn)2、執(zhí)行力管理的困境執(zhí)行力管理的思維模式執(zhí)行力管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境的矛盾執(zhí)行力管理的歸宿3、驅(qū)動力管理思維人類的正能量心理基因驅(qū)動力管理思維驅(qū)動力、執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力之比較4、驅(qū)動力激勵什么是驅(qū)動力激勵驅(qū)動力心理穴位激勵目標(biāo)導(dǎo)向激勵強(qiáng)度激勵效用與效用周
講師：王浩 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融概念及其風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析1.P2P風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)為何？2.眾籌的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)有哪些？3.大數(shù)據(jù)金融都有哪些特點(diǎn)？風(fēng)險(xiǎn)為何？4.第三方支付的風(fēng)險(xiǎn)及其特點(diǎn)有哪些？5.互聯(lián)網(wǎng)金融門戶有哪些，其搜索比價(jià)的功能有哪些風(fēng)險(xiǎn)？第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融法律風(fēng)險(xiǎn)管理1.互聯(lián)網(wǎng)金融面臨的民事法律風(fēng)險(xiǎn)1.1電子合同及電子簽名存在的隱患有哪些？1.2信息安全風(fēng)險(xiǎn)，個人信息如何保存？
講師：林承鐸 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行營銷的沖擊1、智能銀行能替代的是什么？案例分享：智能銀行對傳統(tǒng)行業(yè)的沖擊2、互聯(lián)網(wǎng)金融下的銀行營銷核心案例分享：銀行營銷的本質(zhì)3、銀行產(chǎn)品核心價(jià)值是什么？案例分享：互聯(lián)網(wǎng)解決不了銀行產(chǎn)品核心價(jià)值第二部分銀行營銷方式的三大轉(zhuǎn)變1、銀行營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉(zhuǎn)變案例分享：（1）客戶經(jīng)理的923萬存款案例分享（2）圈子開發(fā)帶來的40業(yè)績增長討
講師：閆和平 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門模塊一：開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門1.案例：從阿里貸款故意隱藏的一個數(shù)字說起2.阿里貸款的密碼解剖3.網(wǎng)絡(luò)金融之門4.結(jié)構(gòu)定律模塊二：互聯(lián)網(wǎng)金融概述1.概念2.互聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)3.金融商業(yè)模式的三分法4.互聯(lián)網(wǎng)金融的主要分類5.大數(shù)據(jù)金融6.眾籌7.網(wǎng)金融門戶8.目前我國五聯(lián)網(wǎng)金融的特點(diǎn)第二部分互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主要形態(tài)模塊一：商業(yè)形態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)金
講師：陳盛東 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】部分什么是互聯(lián)網(wǎng)營銷1：何為互聯(lián)網(wǎng)營銷2：互聯(lián)網(wǎng)營銷的環(huán)境與趨勢3：互聯(lián)網(wǎng)營銷時代的機(jī)遇與挑戰(zhàn)第二部分如何巧借事件營銷打造品牌1：事件營銷定義——創(chuàng)意為魂2：事件營銷特性——收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，如何趨利避害3：事件營銷本質(zhì)——把握新聞規(guī)律4：事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光5：事件營銷切入點(diǎn)——公益VS危機(jī)6：事件營銷類型——借勢和造勢第三部分如何
講師：邵明宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
單元互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)管理1．傳統(tǒng)的培訓(xùn)體系面臨的挑戰(zhàn)和出路2．互聯(lián)網(wǎng)時代的培訓(xùn)體系構(gòu)建的必要性3．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)員工與培訓(xùn)管理者的角色認(rèn)知員工：從被動接受到主動參與；從當(dāng)前的培訓(xùn)需求到終身的學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)管理者：從知名的培訓(xùn)供應(yīng)商到員工培訓(xùn)與發(fā)展的信息管理者顧問協(xié)調(diào)人4．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)需求的變化l大數(shù)據(jù)時代l個性化5．互聯(lián)網(wǎng)時代培訓(xùn)資源的多元化6．培訓(xùn)實(shí)施的碎
講師：李軍 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
上篇：毀三觀，開腦洞探索“互聯(lián)網(wǎng)”的本源1、三大文明與第四次工業(yè)革命2、“互聯(lián)網(wǎng)”的本質(zhì)和進(jìn)程3、“互聯(lián)網(wǎng)”動力之源新基礎(chǔ)設(shè)施：云、網(wǎng)、端新生產(chǎn)要素：數(shù)據(jù)資源新分工體系：大規(guī)模社會化協(xié)同二、升級“互聯(lián)網(wǎng)”世界觀1、科學(xué)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)世界觀從原子論到比特論從物質(zhì)論到關(guān)系論從決定論到概率論從機(jī)械論到自組織2、從工業(yè)思維到互聯(lián)網(wǎng)思維周鴻祎的四大絕招雷布斯的七字口訣趙
講師：王生輝 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
講互聯(lián)網(wǎng)管理思維案例分析……1、互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)時代的市場發(fā)展趨勢互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營挑戰(zhàn)2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響對個體的影響對團(tuán)隊(duì)的影響對組織結(jié)構(gòu)的影響3、互聯(lián)網(wǎng)管理思維互聯(lián)網(wǎng)時代對管理的四大挑戰(zhàn)什么是互聯(lián)網(wǎng)管理思維五位一體的互聯(lián)網(wǎng)管理再造互聯(lián)網(wǎng)管理的兩個誤區(qū)傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的管理選擇案例分析……第二講互聯(lián)網(wǎng)時代的管理角色轉(zhuǎn)換案例分
