- 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
- 互聯(lián)網(wǎng)
- 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)
- 互聯(lián)網(wǎng)思維
- 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
- 新媒體運(yùn)營(yíng)
- 短視頻
- 電子商務(wù)
- 社群營(yíng)銷(xiāo)
- 抖音快手
- 新零售
- 網(wǎng)絡(luò)推廣
- 大數(shù)據(jù)
- 淘寶京東
- 微信營(yíng)銷(xiāo)
- 微博
- 云計(jì)算
- 信息安全
- 物聯(lián)網(wǎng)
- 5G
- 區(qū)塊鏈
- 工業(yè)4.0
- 人工智能
- 互聯(lián)網(wǎng)金融
互聯(lián)網(wǎng)課程體系
【課程大綱】一、互聯(lián)網(wǎng)股權(quán)眾籌概述1.定義2.分類(lèi)3.參與主體（1）籌資人（2）出資人（3）眾籌平臺(tái)（4）托管人4.運(yùn)作流程二、股權(quán)眾籌運(yùn)營(yíng)的模式及其風(fēng)險(xiǎn)特征1.憑證式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征2.會(huì)籍式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征3.天使式眾籌及其風(fēng)險(xiǎn)特征三、股權(quán)眾籌主要法律風(fēng)險(xiǎn)及防范1.運(yùn)營(yíng)的合法性（1）非法吸收公眾存款的風(fēng)險(xiǎn)（2）非法發(fā)行證券的風(fēng)險(xiǎn)2.出資人的利益保護(hù)（1）
講師：林承鐸 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
章 一個(gè)新時(shí)代開(kāi)始了： 互聯(lián)網(wǎng)金融與金融互聯(lián)網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的金融 金融新模式第二章互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)策略互聯(lián)網(wǎng)銀行運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)證券運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)基金運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)期貨運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)信托運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)融資租賃運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)典當(dāng)運(yùn)營(yíng)模式與管理互聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保運(yùn)營(yíng)模式與管理第三章互聯(lián)網(wǎng)金融與支付系
講師：馮鵬程 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
趨勢(shì)篇：☆社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些核心☆微營(yíng)銷(xiāo)與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)☆社會(huì)化媒體時(shí)代的新趨勢(shì)☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自媒體運(yùn)營(yíng)之道朋友圈營(yíng)銷(xiāo)篇：☆微信營(yíng)銷(xiāo)7大月光寶盒☆微信營(yíng)銷(xiāo)5部曲☆朋友圈營(yíng)銷(xiāo)3寶☆微信案例解析☆微信個(gè)人號(hào)營(yíng)銷(xiāo)十八式☆“二維碼”營(yíng)銷(xiāo)利器☆3個(gè)關(guān)鍵詞助力微信營(yíng)銷(xiāo)☆微信營(yíng)銷(xiāo)檔案
講師：秦緒文 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
☆社會(huì)化媒體的發(fā)展歷程☆互聯(lián)網(wǎng)思維有哪些核心☆微營(yíng)銷(xiāo)與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代☆解讀互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)☆社會(huì)化媒體時(shí)代的新趨勢(shì)☆C2C模式、B2B模式、B2C模式、C2B模式分析☆移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代自媒體運(yùn)營(yíng)之道
講師：秦緒文 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱：模塊：互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶(hù)投訴特點(diǎn)------------客戶(hù)抱怨是“金”?互聯(lián)網(wǎng)金融下客戶(hù)投訴特點(diǎn)分析l業(yè)務(wù)方面投訴---業(yè)務(wù)透明化給了客戶(hù)更多的選擇性，價(jià)格與價(jià)值是客戶(hù)投訴的處理關(guān)鍵l服務(wù)方面投訴---同行競(jìng)爭(zhēng)，客戶(hù)期望值提高n客戶(hù)問(wèn)題多樣化n客戶(hù)需求多樣化n客戶(hù)投訴途徑多樣化?客戶(hù)投訴基本原因解析l求解決問(wèn)題l求補(bǔ)償l求發(fā)泄?客戶(hù)投訴處理現(xiàn)狀分析
講師：王維玲 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講：趨勢(shì)篇：互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)O2O發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)應(yīng)用篇1.PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)特稱(chēng)變化（去中心化、去中介化等）2.互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的影響（搜索到社群粉絲）3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代社群和粉絲經(jīng)濟(jì)的區(qū)別聯(lián)系及企業(yè)應(yīng)對(duì)4.線上競(jìng)爭(zhēng)紅海下傳統(tǒng)企業(yè)如何更好的利用線下閑置資源和客戶(hù)5.移動(dòng)下網(wǎng)絡(luò)定位品牌及載體和網(wǎng)絡(luò)傳播6.85后、90后新興消費(fèi)族群4大特
講師：張守輝 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
模塊一：網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的新趨勢(shì)——社區(qū)化、輕型化、智慧化一、互聯(lián)網(wǎng)背景下的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型新趨勢(shì)二、何為社區(qū)化、輕型化和智慧化？三、為何要進(jìn)行社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型？四、如何進(jìn)行社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型？＊農(nóng)商行、城商行、股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型樣本模塊二：社區(qū)化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型方向與路徑一、“渠道為王”O(jiān)R“場(chǎng)景為王？互聯(lián)網(wǎng)浪潮下的網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)透析變渠道為場(chǎng)景，構(gòu)建網(wǎng)點(diǎn)為中心的多場(chǎng)景服務(wù)平臺(tái)二、“多
講師：蔣君揚(yáng) 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
【課程大綱】一、我拿金錢(qián)賭明天，你用什么換此生？——1億到10億，兩個(gè)知名賭局的背后1、美國(guó)《時(shí)代》周刊評(píng)選出了2006年度人物，“你”當(dāng)選的劃時(shí)代意義？2、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)－工業(yè)經(jīng)濟(jì)－知識(shí)經(jīng)濟(jì)的三個(gè)時(shí)代？3、消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代的到來(lái)二、強(qiáng)大的會(huì)滅亡，適者生存1、普華永道的數(shù)據(jù)？蘭德定律？2、為什么成功是失敗之父？3、基業(yè)長(zhǎng)青的大秘訣？三、互聯(lián)網(wǎng)思維的獨(dú)孤九劍：1、用戶(hù)
講師：李宏濤 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分企業(yè)投資章投資決策的思維框架（WH）（一）WHY，為什么要投資？（動(dòng)機(jī)和宗旨）（二）WHAT，投資什么項(xiàng)目？（選項(xiàng)）（三）WHERE，在哪里投資？（選址和市場(chǎng)范圍）（四）WHEN，什么時(shí)候投資？（投資和退出的時(shí)機(jī)）（五）WHO，誰(shuí)操作項(xiàng)目？（項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)和合作者）（六）HOW，項(xiàng)目如何操作？（投資項(xiàng)目的商務(wù)模式）（七）HOW MUCH，項(xiàng)目需要多少錢(qián)？（投
講師：馮鵬程 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
授課大綱：一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析及策略什么是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析語(yǔ)音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評(píng)價(jià)全球運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀美國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r歐洲市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r韓日市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境I
講師：林承鐸 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)=？1、案例：艾美特APP風(fēng)扇創(chuàng)意傳播（用戶(hù)交流在線上，而交易、交付在線下）2、案例：國(guó)美在線（用戶(hù)交流與交易在線上，而交付在線下）3、案例：順豐嘿店（用戶(hù)在線上線下實(shí)現(xiàn)交流與交易，而交付在線下）4、互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型模式設(shè)定5、需要理清的電商思維6、電商架構(gòu)模型（例）7、案例：馬來(lái)西亞“貓山王進(jìn)口榴蓮”全網(wǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)8、試錯(cuò)機(jī)制的建立二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)=？
講師：費(fèi)悅明 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
講：數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流量運(yùn)營(yíng)1概述1.1運(yùn)營(yíng)商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀1.2流量型業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)1.2.1電信互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)費(fèi)特點(diǎn)是流量計(jì)費(fèi)1.3流量經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題1.3.1流量經(jīng)營(yíng)模式單一，產(chǎn)品深度運(yùn)營(yíng)不夠1.3.2加速運(yùn)營(yíng)商管道化1.3.3沒(méi)有價(jià)值經(jīng)營(yíng)1.3.4增量不增收2流量經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵條件2.1智能管道QoS管理2.1.1DPI（深度包檢測(cè)）2.1.2PCC（策略和收費(fèi)控
講師：朱清心 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
部分開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊一：開(kāi)啟供應(yīng)鏈金融之門(mén)1.案例：一張典型報(bào)表2.“三辦法一指引”帶來(lái)的四大變化3.應(yīng)付帳款和供應(yīng)鏈金融之門(mén)模塊二：供應(yīng)鏈金融概述1.概念2.供應(yīng)鏈全景圖3.供應(yīng)鏈流向圖4.鏈條的法律根源5.鏈條的生態(tài)原因6.一個(gè)有待破解的案例7.全球化和供應(yīng)鏈8.供應(yīng)鏈金融產(chǎn)生過(guò)程9.傳統(tǒng)金融服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù)10.供應(yīng)鏈中的融資光環(huán)效應(yīng)11.幾
講師：陳盛東 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
緒論：汽車(chē)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維一、互聯(lián)網(wǎng)顛覆汽車(chē)行業(yè)的趨勢(shì)二、以客戶(hù)未導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)思維模塊一：汽車(chē)行業(yè)“觸網(wǎng)“概況在前向零售市場(chǎng)，新車(chē)銷(xiāo)售占據(jù)主要市場(chǎng)地位，而在后向服務(wù)市場(chǎng)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈就更廣闊了，打車(chē)、租車(chē)、拼車(chē)、二手車(chē)、汽車(chē)用品、修車(chē)、洗車(chē)、停車(chē)、美容、保養(yǎng)、代駕、事故、保險(xiǎn)、金融等非常豐富。別看汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈如此之長(zhǎng)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈基本已經(jīng)全部觸網(wǎng)，紛紛開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)
講師：馮小寧 咨詢(xún)電話：010-82593357 下載需求表
趨勢(shì)與思維篇：☆互聯(lián)網(wǎng)與社會(huì)化媒體時(shí)代的發(fā)展歷程☆房地產(chǎn)企業(yè)的新媒體營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)☆房地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新案例分享☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切☆“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化☆房地產(chǎn)行業(yè)的O2O營(yíng)銷(xiāo)模式將成為大勢(shì)所趨☆地產(chǎn)企業(yè)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)之道☆商業(yè)模式創(chuàng)新案例分析：營(yíng)銷(xiāo)型路由器如何
