沙盤模擬課程體系

火力發(fā)電公司運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬主講：任景鋒【課程介紹】本課程是讓學(xué)員在把一個(gè)發(fā)電廠各個(gè)部門的運(yùn)作提煉成實(shí)物沙盤上進(jìn)行實(shí)際動(dòng)手推演，連續(xù)完成26年的經(jīng)營(yíng)操作，不斷在電廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中“犯錯(cuò)誤”，在講師每年推演后的總結(jié)點(diǎn)評(píng)基礎(chǔ)上，加深對(duì)電廠整體運(yùn)作層次理解，體會(huì)電廠運(yùn)營(yíng)管理的真諦。通過(guò)1-2天高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)攬全局的模擬運(yùn)營(yíng)決策，學(xué)員不僅完成了圍繞培訓(xùn)主題的高質(zhì)量學(xué)習(xí)，達(dá)

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目標(biāo)與績(jī)效管理沙盤模擬主講：任景鋒【課程介紹】企業(yè)目標(biāo)落實(shí)為什么難？為什么績(jī)效考核的結(jié)果人人不滿意？其最終原因是企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效管理能力弱！該課程采用國(guó)際經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程沙盤導(dǎo)入，參加培訓(xùn)的學(xué)員分成若干個(gè)小組，每小組扮演一個(gè)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)，運(yùn)用相同的預(yù)備資金，購(gòu)買必要的物資，從大本營(yíng)出發(fā)到沙漠里尋寶……如果：掘金隊(duì)＝經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)；金子＝企業(yè)利潤(rùn)；水和食物＝企業(yè)的

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企業(yè)管理信息化（ERP）沙盤模擬訓(xùn)練課程背景：群賢聚首、激戰(zhàn)沙盤，誰(shuí)是真的英雄？實(shí)戰(zhàn)模擬、情景交融，體味管理真諦！經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)、瞬間剖析，較量決策優(yōu)劣！凝聚團(tuán)隊(duì)、溝通理解，為管理信息化開(kāi)辟通途！學(xué)員對(duì)象：IT計(jì)劃部電子商務(wù)銷售培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：全面了解信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)

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人力資源平衡計(jì)分卡沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：1親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和

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制造業(yè)非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)

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非財(cái)物人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：1學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制

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經(jīng)營(yíng)決策與執(zhí)行沙盤模擬培訓(xùn)課程培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層經(jīng)理培訓(xùn)規(guī)模：24—36人授課時(shí)間：2天（14小時(shí)）引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。穩(wěn)定的績(jī)效源自于正確、高效的戰(zhàn)略執(zhí)行。認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司，圍繞培訓(xùn)主題展開(kāi)模擬經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練暴露管理問(wèn)題，并經(jīng)過(guò)多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí)，達(dá)到自我檢驗(yàn)、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)

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企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)沙盤模擬訓(xùn)練課程介紹企業(yè)，英文（Enterprise）的解釋是：從事艱巨的，復(fù)雜的，冒險(xiǎn)的工作，這個(gè)世界上，能比經(jīng)營(yíng)企業(yè)艱巨的事還真不多，中國(guó)企業(yè)的平均壽命也不過(guò)三五年，那么如何經(jīng)營(yíng)好企業(yè)呢？經(jīng)營(yíng)企業(yè)有沒(méi)有規(guī)律可循？《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬訓(xùn)練》課程，將給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，學(xué)員們組成若干家獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的公司，分別拌演總經(jīng)理，市場(chǎng)經(jīng)

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高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)學(xué)習(xí)目標(biāo):結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資

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全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練學(xué)員對(duì)象：1CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：2天學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合

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“非財(cái)務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練”課程介紹學(xué)習(xí)對(duì)象：←CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營(yíng)總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人培訓(xùn)時(shí)間：←2天學(xué)習(xí)形式：←學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)課程目標(biāo)：透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)

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《項(xiàng)目管理沙盤模擬演練實(shí)戰(zhàn)》-通過(guò)工具化掌握項(xiàng)目管理核心技能【背景介紹Coursebackground：】本課程通過(guò)沙盤的方式為專業(yè)的項(xiàng)目管理人員提供的項(xiàng)目管理全流程演練，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目分析、規(guī)劃、進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、實(shí)施監(jiān)控、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及項(xiàng)目收尾管理等。【課程收益Coursebenefits：】本課程通過(guò)設(shè)置完整的項(xiàng)目情

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《管理與溝通》沙盤模擬課程美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱一、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年）四、引言：管理在某種意義上講：就是溝通、溝通、再溝通——GE杰克韋爾奇五、認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍

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《勝者為王》—企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬課程美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：一天模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年四、認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演，開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形

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《領(lǐng)袖智慧》—溝通與授權(quán)沙盤模擬課程美國(guó)ACI版權(quán)認(rèn)證課程國(guó)際ACI注冊(cè)沙盤講師：魏濱培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓(xùn)規(guī)模：36-42人為宜三、授課時(shí)間：2天為宜（一天模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)2年、兩天模擬經(jīng)營(yíng)3年）四、引言：高效溝通與有效授權(quán)是管理者組織能力的倍增器。五、認(rèn)識(shí)沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)

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