人力資源3P系統(tǒng)沙盤模擬實戰(zhàn)訓(xùn)練

　　一、人力資源3P系統(tǒng)說明　　Part1　如何對HR系統(tǒng)進行調(diào)研和診斷　　Part2　如何設(shè)計組織結(jié)構(gòu)　　Part3　如何建立職位說明書系統(tǒng)　　Part4　如何建立能力素質(zhì)模型　　Part5　如何建立目標績效管理系統(tǒng)　　Part6　如何建立薪酬福利系統(tǒng)　　二、組織和職位體系　　Part1　組織結(jié)構(gòu)　　Part2　部門與工作崗位分析構(gòu)　　Part3　職位說明

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬

一、反映財務(wù)肌體健康的資產(chǎn)負債表?各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況，親手制作資產(chǎn)負債表，了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、項目、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點；?解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表，學(xué)習(xí)資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。?案例:如何資產(chǎn)的會計特征發(fā)現(xiàn)管理問題。二、反映創(chuàng)造盈利能力的利潤表?學(xué)員填報模擬企業(yè)的期末利潤報表，學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解利潤表的結(jié)構(gòu)

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高效團隊建設(shè)群體決策沙盤模擬的課程

　　一、組織分工與協(xié)作　　1、制定共同的組織目標與發(fā)展規(guī)劃　　2、模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程　　4、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制　　6、感受分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的平衡　　二、管理溝通與組織融合　　1、外

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項目管理沙盤模擬演練

講項目投標策劃與實施一．項目投標的概念與原則1.項目投標的概念2.項目投標的原則二．項目投標流程1.前期準備2.報名、踏勘3.成本測算4.制作標書5.遞交投標文件6.參加開標、現(xiàn)場答辯和評標三．項目投標的組織策劃四．項目投標風(fēng)險的防范與控制五．項目投標文件及編制要求1.項目投標文件的構(gòu)成2.投標文件編寫的基本要求3.投標文件編寫注意事項六．投標文件的語言、編

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房地產(chǎn)企業(yè)項目管理沙盤模擬課程

部分：項目管理概論1、為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？2、做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例3、項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系4、房地產(chǎn)項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例5、項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等6、房地產(chǎn)項目決策時的四方面

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沙盤模擬：項目管理實戰(zhàn)   課時：6H

實戰(zhàn)項目管理標桿流程與佳實踐案例：啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收結(jié)厘清對于項目的含糊認識項目面臨的四種挑戰(zhàn)生產(chǎn)運營和項目實施的區(qū)別項目管理管什么、不管什么？國際領(lǐng)先的項目管理標桿流程sup2;PMI五大過程組和九大技能領(lǐng)域sup2;專項工作：范圍、進度、成本、質(zhì)量sup2;專項工作：風(fēng)險、人員、溝通、采購sup2;整體管理與各專項工作的交叉sup2;做項目不能頭

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物業(yè)服務(wù)企業(yè)沙盤模擬演練

企業(yè)經(jīng)營部分分組沖突對抗規(guī)則企業(yè)運營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（一）物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營專題講座（二）物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬訓(xùn)練（三）物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理工作坊項目管理部分課程大綱一部分物業(yè)項目管理概述1.為什么要學(xué)習(xí)項目管理2.物業(yè)項目管理基礎(chǔ)3.物業(yè)項目管理的內(nèi)容簡述4、物業(yè)項目管理的主要流程二部分物業(yè)項目分析1、物業(yè)項目內(nèi)外環(huán)境分析2、物業(yè)項目

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非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬課程介紹

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)認識并學(xué)會填寫資產(chǎn)負債表、利潤表資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”增加利潤的要素企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場分析和生產(chǎn)能力分析市場分析的作用產(chǎn)品生命周期與波士頓矩陣分析與財務(wù)的邏輯關(guān)系生產(chǎn)能力分析產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算費用效益和成本分攤的含義廣告費用效益分析廣告成本分攤計算和分析企業(yè)戰(zhàn)略與成本分析戰(zhàn)

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企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬課程

全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響

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企業(yè)全面運營管理沙盤模擬課程

全面闡述一個企業(yè)的概貌n企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素;n企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則;n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)n認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響

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企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行（平衡計分卡）沙盤模擬

全面闡述一個制造型企業(yè)的概貌n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;平衡計分卡全貌n平衡計分卡的本質(zhì)—--戰(zhàn)略執(zhí)行工具“化戰(zhàn)略為行動”；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡的四個層面；n戰(zhàn)略執(zhí)行——平衡計分卡指卡的管理流程；n平衡計分卡導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理模式；戰(zhàn)略性績效考核的基本思想；戰(zhàn)略執(zhí)行—

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企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程介紹

課程大綱全面闡述一個企業(yè)的概貌：?企業(yè)經(jīng)營所涉及的因素；?企業(yè)財務(wù)管理、資金流控制運做的規(guī)則；?企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則；?企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析；?企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等。企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：?認識和解析財務(wù)報表，學(xué)習(xí)用財務(wù)思維分析和解決管理問題；?演練：填制資產(chǎn)負債表和利潤表；?企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)

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《啤酒游戲之牛鞭效應(yīng)分析》沙盤模擬   課時：18H

此沙盤是在出貨時間延遲、資訊不足的產(chǎn)銷模擬系統(tǒng)中進行。沙盤推演中，由于消費者需求的小幅變動，而整個系統(tǒng)的加乘作用將產(chǎn)生很大的危機，即首先是大量缺貨，整個系統(tǒng)訂單都不斷增加，庫存逐漸枯竭，欠貨也不斷增加，隨后好不容易達到訂貨單大批交貨，但收到訂貨數(shù)量卻開始驟降。1、角色設(shè)置沙盤中教師擔任消費者角色，并負責(zé)適時發(fā)布一定的信息。學(xué)員每8-9人一隊，每隊三組：其中，

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高效團隊建設(shè)沙盤模擬

n認識財務(wù)報表，理解資本與資產(chǎn)的關(guān)系，企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);n企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)---利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;n影響企業(yè)利潤的因素---成本控制需要考慮的因素;n影響企業(yè)利潤的因素---擴大銷售需要考慮的因素;n企業(yè)扭虧的決策路徑n企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;n企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;n企業(yè)的組織結(jié)

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非財務(wù)經(jīng)理人的財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)

講企業(yè)財務(wù)管理沙盤模擬準備一、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤盤面介紹二、企業(yè)非財務(wù)管理沙盤游戲規(guī)則詳介三、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營團隊組建四、非財務(wù)管理沙盤模擬經(jīng)營演示第二講企業(yè)非財務(wù)管理沙盤模擬實戰(zhàn)一、模擬經(jīng)營年△知識點講解：1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)2.資產(chǎn)負債表、利潤表的結(jié)構(gòu)及平衡原理3.明晰資產(chǎn)組成及流動資產(chǎn)、速動資產(chǎn)、存貨及固定資產(chǎn)等概念4.了解原料成本、生產(chǎn)成本、直接

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