沙盤訓(xùn)練課程之二：“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”

  培訓(xùn)講師：劉寶林

講師背景：
沙盤講師：劉寶林實(shí)戰(zhàn)派資深培訓(xùn)師，ERP沙盤培訓(xùn)專家，清華大學(xué)EMBA。清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院沙盤模擬講師、北京大學(xué)培訓(xùn)中心沙盤講師，上海交通大學(xué)ONlY齊魯商學(xué)院沙盤講師、長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能 詳細(xì)>>

劉寶林
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沙盤訓(xùn)練課程之二：“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”詳細(xì)內(nèi)容

沙盤訓(xùn)練課程之二：“高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練”

高級財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練

學(xué)員對象：1
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO（財(cái)務(wù)總監(jiān)）/COO（運(yùn)營總監(jiān)）/CIO（信息總監(jiān)）/CHO（人力資
源總監(jiān)）及CXO（其他企業(yè)中高層管理者）等30-40人
培訓(xùn)時(shí)間：2天
學(xué)習(xí)形式：學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分
析點(diǎn)評
學(xué)習(xí)目標(biāo):

結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營、通過對市場和競爭對手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配，對模擬
過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，并通過分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，
不斷修正經(jīng)營策略，掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
1
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)
際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
1 理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（ROA）
、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對績效考核的作用。
1
結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制：理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材
料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合
理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場的切入
點(diǎn)、合理進(jìn)行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手。
1
理解企業(yè)全面計(jì)劃預(yù)算，從財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營狀況的五力分析，并學(xué)習(xí)從財(cái)務(wù)角度
對企業(yè)的績效考核進(jìn)行科學(xué)管理。
1
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關(guān)鍵作
用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
1
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素
。
關(guān)鍵知識點(diǎn)：
1、1 全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
ν 企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;
ν 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
ν 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;
2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
ν 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
ν 企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;
ν 影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
ν 杜邦分析
3、1 市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位：
ν 產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢分析;
ν 產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
ν 市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響;
ν 市場投入的效益分析;
ν 產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測;
4、1 生產(chǎn)管理與成本控制：
ν 采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;
ν 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;
ν JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
ν 生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
ν 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;
5、1 全面計(jì)劃預(yù)算管理：
ν 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
ν 收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析;
ν 產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
ν 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析;
6、1 五力分析：
ν 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
ν 如何制定銷售計(jì)劃和市場投入;
ν 如何根據(jù)市場分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃;
ν 如何進(jìn)行高效益的融資管理;
ν 腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;
7、1 財(cái)務(wù)分析與績效考評：

 

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