項目管理課程體系
項目管理培訓(xùn)課程大綱課程背景:隨著國家企業(yè)數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學(xué)員學(xué)會項目管理的核心技術(shù)。課程特點:1、項目管理的十大知識體系
講師:劉小明在線咨詢下載需求表
關(guān)鍵商品采購與項目管理1課程背景?對于采購管理而言,需要對于所有采購零部件進行有效分類,區(qū)分出戰(zhàn)略商品,瓶頸商品,杠桿商品與一般商品。其中對于戰(zhàn)略與瓶頸類關(guān)鍵商品的管理通常是采購的重點工作,這些商品往往決定了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)效率,功能特征,質(zhì)量水準,市場響應(yīng)度,盈利能力等重要特性。在產(chǎn)品的全生命周期內(nèi),從產(chǎn)品研發(fā)階段的市場資源導(dǎo)入,到產(chǎn)品生命周期結(jié)束時的收尾,
講師:沙煒在線咨詢下載需求表
組織持續(xù)優(yōu)化的項目管理核心思維與方法課程大綱(線上線下互動半天版全員版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?!菊n程時長
講師:林恩在線咨詢下載需求表
最新項目管理全過程研討(兩天版) 課時:12H
最新項目管理全過程研討課程(線上線下互動兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】全過程、啟動、計劃、實施、控制、收尾、矩陣組織、多項目管理?!菊n程時長】2天(估計每天6.5個小時)【課程對象】項目總監(jiān)、項目負責(zé)人、項目主管、項目團隊骨干【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問題解決建議,將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場
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卓越的項目管理組織和PMO高級研討(一天版) 課時:6H
卓越的項目管理組織和PMO高級研討課程(線上線下通用互動研討一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】項目化管理矩陣式管理PMO提高企業(yè)核心競爭力PMBOK最新的敏捷化趨勢【課程時長】1天(估計每天6.5小時)【課程對象】董事長,董事會成員,總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員【課程形式】豐富新鮮的案例分析,深刻的問
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制造業(yè)數(shù)智化項目管理沙盤模擬實戰(zhàn)課程大綱(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】制造業(yè)數(shù)智化、項目需求分析、范圍管理、項目時間管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?!菊n程時長】2天(估計每天6.5小時)【課程對
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醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè)從優(yōu)秀到卓越項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營(實戰(zhàn)五天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程?!菊n程時長】5天(估計每天
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項目管理實戰(zhàn)模擬(實戰(zhàn)三天版) 課時:18H
項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱(實戰(zhàn)三天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】課程全面涵蓋:項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目風(fēng)險管理、項目變更管理、項目人力資源管理、項目綜合管理等項目管理領(lǐng)域的核心內(nèi)容,以及項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾五大過程,包括PMBOK6和PMBOK7的對比?!菊n程
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項目管理方法實戰(zhàn)模擬課程表格式大綱(實戰(zhàn)半天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】項目管理,啟動,計劃,實施,控制,收尾,實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天(估計每天6.5小時)【課程對象】總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員,項目經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。授課現(xiàn)場需準
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信息化集成交付項目管理實戰(zhàn)模擬課程大綱(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】政企客戶,信息化,項目管理,啟動,計劃,實施,控制,收尾,實戰(zhàn)模擬【課程時長】2天(估計每天6.5小時)【課程對象】總經(jīng)理,高層管理人員,中層管理人員,項目交付經(jīng)理【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與
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研發(fā)項目管理培訓(xùn)(兩天版) 課時:12H
研發(fā)項目管理培訓(xùn)實戰(zhàn)模擬課程大綱(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)【課程關(guān)鍵詞】產(chǎn)品思維,需求管理,精準開發(fā),項目管理。【課程時長】2天(估計每天6.5個小時)【課程對象】研發(fā)總監(jiān)、科技創(chuàng)新接口人、研發(fā)管理員、研發(fā)項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理,研發(fā)骨干【課程形式】啟發(fā)式演講,問題討論和個案分析。問題討論和個案分析將與授課緊密
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項目管理及PMO系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律,又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn),效果為王的培訓(xùn)理念,通過精心設(shè)計的,前后呼應(yīng)的兩個課程,用最快的速度,為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項目管理骨干團隊,同時培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項目管理PMO專家團隊!具體細節(jié)請參考下文:第一級實戰(zhàn)提高課程:項目管理精華課程大綱(實戰(zhàn)一天版)(如欲公開以下內(nèi)容,
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項目管理及PMO系統(tǒng)化兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律,又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn),效果為王的培訓(xùn)理念,通過精心設(shè)計的,前后呼應(yīng)的兩個課程,用最快的速度,為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項目管理骨干團隊,同時培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項目管理PMO專家團隊!具體細節(jié)請參考下文:第一級實戰(zhàn)提高課程:項目管理實戰(zhàn)模擬(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或者
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項目管理及組織項目化管理兩級培訓(xùn)方案簡介本方案既照顧由淺入深的學(xué)習(xí)規(guī)律,又力求牢牢把握實訓(xùn)實戰(zhàn),效果為王的培訓(xùn)理念,通過精心設(shè)計的,前后呼應(yīng)的兩個課程,用最快的速度,為企業(yè)系統(tǒng)化培養(yǎng)有戰(zhàn)斗力的項目管理骨干團隊,同時培養(yǎng)有全局觀和戰(zhàn)略視野的組織級項目管理PMO專家團隊!具體細節(jié)請參考下文:第一級實戰(zhàn)提高課程:項目管理實戰(zhàn)模擬(實戰(zhàn)兩天版)(如欲公開以下內(nèi)容,或
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