人力資源管理課程體系
課程大綱一、解構(gòu)HR1、HR六大模塊解讀（從彼得德魯克到舒爾茨，從6頂思考帽引發(fā)的HR平行思維模型構(gòu)建到思維導(dǎo)圖在HR中的運(yùn)用）2、老板的困惑－不給力的HR部門(mén)（HR系統(tǒng)如何適合中小企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展階段、企業(yè)文化等；冰山模型在識(shí)人上的運(yùn)用；對(duì)我國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)的分析；績(jī)效考核的4.0時(shí)代與QQCTS萬(wàn)能公式）3、HR的硬傷有哪些？（不會(huì)招聘、不懂業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)等）二、
講師：鄭梁 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、中層經(jīng)理的人力資源角色認(rèn)知： 1、中層經(jīng)理進(jìn)行人力資源管理培訓(xùn)的重要性和必要性 2、現(xiàn)代企業(yè)管理者的任務(wù) 3、管事與管人 4、各部門(mén)主管對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí) 5、企業(yè)管理人員雙重任務(wù) 二、中層經(jīng)理在人力資源中的現(xiàn)狀： 選人方面----盲；用人方面----茫；育人方面----惘；留人方面----忙 1、人力資源混淆人事工作 2、激勵(lì)機(jī)
講師：章顯中 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門(mén)工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績(jī)效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2．1績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2．2績(jī)效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績(jī)效魔方2．4績(jī)效管理責(zé)任與分工2．5績(jī)效管理的四步流程2．6推動(dòng)改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理2．8花旗與西門(mén)子的績(jī)效管理3．人力資源提升工程3．1從個(gè)人行為到組織
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)與要求1.營(yíng)銷組織的內(nèi)外部環(huán)境分析2.營(yíng)銷組織人力資源管理的要求3.營(yíng)銷組織人力資源管理的特點(diǎn)4.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的人力資源管理體系設(shè)計(jì)5.案例分享：華為營(yíng)銷系統(tǒng)人力資源的規(guī)劃與定位二、基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建與運(yùn)作1.基于勝任素質(zhì)的招聘體系l勝任素質(zhì)模型概述l勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用l招聘體系的規(guī)范及要求2.營(yíng)銷人員面試管理流
講師：高彥生 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
培訓(xùn)大綱：李繪芳老師的《人力資源管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下：第1講專業(yè)技術(shù)人員基本能力1專業(yè)技術(shù)人員的概念、特征和范圍2專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)人能力3專業(yè)技術(shù)人員的員工能力分析：人力資源管理培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理課程案例分析！第2講員工和人力資源管理概述1員工概述2優(yōu)秀員工的特點(diǎn)3員工的類型4人力資源管理的基本要求和發(fā)展階段討論：人力資
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
課程大綱： 一、對(duì)企業(yè)人力資源管理的認(rèn)知 1、人力資源管理的演進(jìn) 2、人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì) 3、人力資源管理的終目標(biāo)與意義 4、非人力資源部門(mén)經(jīng)理的人力資源管理角色認(rèn)知 二、對(duì)企業(yè)人力資源管理的整體了解 1、人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū) 2、人力資源管理策略與任務(wù) 3、企業(yè)、員工、部門(mén)主管、HR間人力資源職責(zé)關(guān)系 4、部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該掌握的
講師：胡嚴(yán) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（高競(jìng)） 課時(shí)：3H
◇篇部門(mén)經(jīng)理的人力角色認(rèn)知（1小時(shí)）1、現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：人力資源管理中分層分類的思想2、部門(mén)經(jīng)理的角色：管理執(zhí)行層3、部門(mén)經(jīng)理的管理：自我管理、團(tuán)隊(duì)管理和執(zhí)行管理4、團(tuán)隊(duì)管理與部門(mén)經(jīng)理的人力資源職能◇第二篇現(xiàn)代企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略管理（1小時(shí)）1、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的演變與發(fā)展2、樹(shù)立知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代正確的人力資源觀念3、部門(mén)經(jīng)理人力資源管理的角色與重要性4
講師：高競(jìng) 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
一、企業(yè)為何需要戰(zhàn)略人力資源管理1.企業(yè)未來(lái)發(fā)展2.建立優(yōu)秀組織3.完成組織目標(biāo)4.建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力練習(xí)：提出企業(yè)重要完成的人力資源管理工作二、認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略人力資源管理1.先建立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略2.戰(zhàn)略形成前考慮人力資源3.融入人力資源的企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)練習(xí)：年度戰(zhàn)略與人力資源的整合三、戰(zhàn)略性人力資源管理的實(shí)踐1.組織變革管理2.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.績(jī)效管理與反饋4.勞動(dòng)成本管
講師：周昌湘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分 部門(mén)主管常有的人事難題 講 成為部門(mén)主管的心態(tài)及形勢(shì)變更 第二講 部門(mén)主管如何與人事人員配合 第三講 部門(mén)主管的日常人力資源管理第二部分 部門(mén)主管人力資源專業(yè)培育 第四講 如何做好有力運(yùn)用 第五講 高效率人力資源運(yùn)用 第六講 招聘人員需求及時(shí)間表 第七講 面談?wù)邕x技巧 第八講 在職培訓(xùn)的安排 第九講 在職培訓(xùn)的指導(dǎo)方法 第十講 如何做好績(jī)效評(píng)估 第十一
講師：周昌湘 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
績(jī)效是檢驗(yàn)企業(yè)的根本標(biāo)準(zhǔn)1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門(mén)工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績(jī)效管理設(shè)計(jì)與創(chuàng)新2．1績(jī)效管理的關(guān)鍵點(diǎn)2．2績(jī)效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績(jī)效魔方2．4績(jī)效管理責(zé)任與分工2．5績(jī)效管理的四步流程2．6推動(dòng)改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績(jī)的競(jìng)賽管理2．8花旗與西門(mén)子的績(jī)效管理3．人力資源提升
講師：林海 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
第1講人力資源管理概論1.1人力資源概述1.2人力資本概述1.3人力資源管理與人力資源開(kāi)發(fā)1.4人力資源管理的演變1.5典型國(guó)家企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)分析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)培訓(xùn)案例！解析：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)案例案例：人力資源管理理論與實(shí)務(wù)課程案例分析！第2講人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃2.1人力資源戰(zhàn)略概述2.2人力資源規(guī)劃的概念與內(nèi)容2.3人力資源規(guī)劃的
講師：李繪芳 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理高級(jí)訓(xùn)練營(yíng) 課時(shí)：1H
一、角色認(rèn)知（0.5小時(shí)）播放錄像：骨干員工流失誰(shuí)之過(guò)？學(xué)員評(píng)論錄像，講師總結(jié)講解關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)、確保對(duì)人才的選用育留等術(shù)語(yǔ)有詳細(xì)的理解卓越經(jīng)理人和人力資源部的職責(zé)區(qū)分二、卓越經(jīng)理人之“選人”——行為面試法（2.5小時(shí)）1.招聘工作的源頭：基于業(yè)務(wù)發(fā)展的部門(mén)架構(gòu)設(shè)計(jì)以及人員編制2.提交了招聘申請(qǐng)，人力資源部為什么沒(méi)有找到讓我眼前一亮的應(yīng)征者呢？任職資格要求：你的要
講師：李雪蓮 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
部分：什么是人力資源管理，與部門(mén)經(jīng)理有何關(guān)系人力資源管理概念及其四種主要職能部門(mén)經(jīng)理如何扮演所在部門(mén)的“人力資源經(jīng)理”角色人力資源管理與人事管理的區(qū)別現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理如何為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)人力資源管理與部門(mén)業(yè)務(wù)管理之間的關(guān)系第二部分：部門(mén)經(jīng)理如何為下屬確定工作職責(zé)搜集和整理下屬工作職責(zé)信息的方法為下屬描述崗位職責(zé)的八個(gè)要點(diǎn)描述崗位職位應(yīng)遵循的基本原則工作說(shuō)明
講師：于環(huán)宇 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
章部門(mén)經(jīng)理普遍的人力資源管理職責(zé)1.管理者的角色定位2.企業(yè)中人力資源管理的正確分工總經(jīng)理職責(zé)人力資源部職責(zé)直線部門(mén)經(jīng)理職責(zé)直線部門(mén)經(jīng)理必須掌握的人員管理技能第二章部門(mén)經(jīng)理需掌握的人力資源管理的正確理念1.人力資源及其特點(diǎn)2.人力資源管理及其目標(biāo)3.與時(shí)俱進(jìn)，深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的思路企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的完整體系4.部門(mén)經(jīng)理如何
講師：莫宇斌 咨詢電話：010-82593357 下載需求表
-人力資源規(guī)劃-崗位分析-招聘技巧-培訓(xùn)與發(fā)展-激勵(lì)機(jī)制-正確運(yùn)用績(jī)效-員工關(guān)系-溝通與執(zhí)行
