非人管理課程體系
三國(guó)非人管理沙盤 課時(shí)：12H
三國(guó)沙盤系列課程之二：三國(guó)非人管理沙盤課程介紹冉斌老師對(duì)人力資源有非常深入的研究，已出版的人力資源書(shū)籍有《如何建設(shè)人力資源3P系統(tǒng)》《戰(zhàn)略人力資源管理》《三個(gè)和尚有水喝》《抓不好績(jī)效就當(dāng)不好總經(jīng)理》《薪酬設(shè)計(jì)六步法》《寬帶薪酬》《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等十多部。三國(guó)非人管理沙盤緊密圍繞人力盤點(diǎn)、人力規(guī)劃、人才甄選、人才發(fā)展、績(jī)效管理、績(jī)效激勵(lì)、員工關(guān)系等選育用
講師：冉斌在線咨詢下載需求表
中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理-課程大綱 課時(shí)：6H
中層經(jīng)理必備管理技能之三：非人管理課程大綱培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)，參訓(xùn)者能夠：1.了解人力資源經(jīng)理的全貌及重要意義；2.明確崗位經(jīng)理的人力資源管理中的角色和職責(zé)；3.把握崗位經(jīng)理在人力資源管理中的難點(diǎn)，要點(diǎn)及新挑戰(zhàn)；4.掌握員工管理循環(huán)各階段的重要知識(shí)和技巧；適用對(duì)象：中層經(jīng)理培訓(xùn)時(shí)間：1天（09：00－17：00，共8小時(shí)，含午餐及休息時(shí)間）培訓(xùn)方法：故事分享
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《房地產(chǎn)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型》 課時(shí)：6H
《房地產(chǎn)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型課程》-韓鐵林講師培訓(xùn)收益：使直線經(jīng)理對(duì)人力資源管理體系有一個(gè)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)使直線經(jīng)理樹(shù)立人力資源管理的意識(shí)使直線經(jīng)理掌握人才選、育、用、留的思路、方法使直線經(jīng)理理解如何配合人力資源部門開(kāi)展工作使項(xiàng)目總對(duì)照勝任特征模型，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)差距培訓(xùn)對(duì)象：高層經(jīng)營(yíng)管理者、項(xiàng)目總、中層管理者、人力資源部門相關(guān)管理者培訓(xùn)時(shí)間：1天課
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《卓越非人管理沙盤》課程大綱人力資源模塊課程內(nèi)容課程關(guān)鍵詞課程時(shí)間人力資源思想人力資源要朝戰(zhàn)略伙伴SBP和業(yè)務(wù)伙伴HRBP方向轉(zhuǎn)變影響企業(yè)價(jià)值的人力資源變量基于戰(zhàn)略的人力資源九大系統(tǒng)六大機(jī)制是人力資源機(jī)制的基因和密碼人力資源管理的兩條主線-績(jī)效導(dǎo)向和能力導(dǎo)向直線經(jīng)理人的日常五項(xiàng)人力資源工作（德魯克）直線經(jīng)理的十二項(xiàng)人力資源工作以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的人力資源六大機(jī)制九
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卓越非人管理沙盤 課時(shí)：2H
課程《卓越非人資源經(jīng)理的人力資源管理》沙盤 部分卓越非人管理概論（1.5小時(shí)） 影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的人力資源變量 人力資源管理的核心價(jià)值 人力資源如何與直線經(jīng)理成為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)伙伴 戰(zhàn)略性人力資源九大系統(tǒng)的內(nèi)容 直線經(jīng)理對(duì)人力資源認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 直線經(jīng)理的日常人力資源工作有哪些 選育用留的技巧 員工激勵(lì)與發(fā)展成長(zhǎng) 和諧關(guān)系與文化建設(shè) 第二部分管理
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一、非人之領(lǐng)導(dǎo)行為篇l教練統(tǒng)御之道杜絕中道、合眾若水、販賣希望、給予無(wú)取l教練統(tǒng)御之法榜樣之法、引領(lǐng)之法、行動(dòng)學(xué)習(xí)、兵道合一l教練統(tǒng)御之術(shù)人群分析、問(wèn)題分析、信息之網(wǎng)、正反手二、非人之管理行為篇作為崗位教練的管理再深化l工作中的管理基準(zhǔn)l工作中的命令、協(xié)調(diào)、控制l部署的培養(yǎng)與啟發(fā)l態(tài)度與啟發(fā)l個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)與輔導(dǎo)l部署的執(zhí)行力輔導(dǎo)作為指導(dǎo)人的關(guān)鍵作
講師：關(guān)彬在線咨詢下載需求表
模塊一：人力資源管理是如何走上管理舞臺(tái)的還原企業(yè)成長(zhǎng)的隱秘規(guī)律組織部門是如何發(fā)育、分化的人力資源管理解決什么問(wèn)題人力資源管理包括哪些問(wèn)題直線經(jīng)理的人力資源管理角色人力資源管理部門的職能角色案例分享模塊二：瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略方向—工作分析、人才規(guī)劃1、如何設(shè)置崗位和工作分析崗位是如何產(chǎn)生的蜜蜂的故事分享崗位設(shè)置的邏輯如何進(jìn)行工作分析工作分析的ARPCI工具直線經(jīng)理與人力
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《非人管理---管理者選育用留激》1天 課時(shí)：6H
非人力資源的人力資源管理【課程背景】直線經(jīng)理要想充分實(shí)現(xiàn)好人力資源管理的職責(zé)，首先必了解企業(yè)人力資源管理的規(guī)章制度，遵守企業(yè)現(xiàn)行的人事作業(yè)流程，明確人力資源管理部門的職能和功能，以達(dá)到人事相宜?！熬劢箲?zhàn)略、排兵布陣、選人要準(zhǔn)、育人要快、激勵(lì)有效、風(fēng)險(xiǎn)管控”是戰(zhàn)略人力資源管理的主要內(nèi)容?！菊n程收益】1.幫助擁有企業(yè)人力資源戰(zhàn)略思維，提高對(duì)人力資源管理工作的重視
講師：李椿雨在線咨詢下載需求表
非人管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)論 課時(shí)：6H
破冰：有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的人？模塊一非人常識(shí)認(rèn)知一、重新認(rèn)識(shí)人力資源1、人力資源是什么？什么是人本管理人力資源優(yōu)勢(shì)理論研討：中國(guó)非人管理的十大典型問(wèn)題2、人力資源管理趨勢(shì)3、現(xiàn)代管理者的人力資源管理工作企業(yè)人力資源管理責(zé)任圖優(yōu)秀非人管理者的管理哲學(xué)4、優(yōu)秀管理者的日常管理工作案例：“七大角色”定位二、人力資源主要工作圖示：人力資源管理在企業(yè)中的工作范疇三、部門經(jīng)理與
講師：陳琦在線咨詢下載需求表
非人管理 課時(shí)：12H
情景教練高爾夫非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（版權(quán)人/主講：王雷軍）一、課程背景如何將管理理論知識(shí)融入到學(xué)員實(shí)際工作場(chǎng)景中？如何將學(xué)員所學(xué)知識(shí)落地化來(lái)鞏固課堂學(xué)習(xí)效果？如何激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提升課堂教學(xué)的效果？如何激發(fā)學(xué)員的系統(tǒng)思維，提升解決問(wèn)題的效果？歡迎大家進(jìn)入《情景教練高爾夫》課程?！肚榫敖叹毟郀柗颉氛n程關(guān)注組織背景、文化、場(chǎng)域等因素對(duì)組織績(jī)效的影響，
講師：王雷軍在線咨詢下載需求表
非財(cái)與非人管理課程 課時(shí)：12H
非財(cái)與非人管理認(rèn)知培訓(xùn)【課程背景】隨著時(shí)代的發(fā)展，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈與無(wú)序的背景下，對(duì)于企業(yè)的管理人員要求越來(lái)越高，知識(shí)型員工，智本型團(tuán)隊(duì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中會(huì)利于不敗之地。企業(yè)管理人員除了要對(duì)本身業(yè)務(wù)專而精外，還需要對(duì)另外兩個(gè)領(lǐng)域逐漸深化學(xué)習(xí)并運(yùn)用，即：財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人力資源管理知識(shí)，企業(yè)的發(fā)展與成長(zhǎng)總會(huì)伴隨著人員的成長(zhǎng)與管理而逐漸成長(zhǎng)，伴隨著以財(cái)務(wù)為中心的財(cái)務(wù)
講師：徐棟梁在線咨詢下載需求表
非人管理（2天） 課時(shí)：12H
《非人力資源的人力資源管理》（鄒元欣）課程說(shuō)明：“在路線、方針、政策確定之后，干部就成了關(guān)鍵?！保珴蓶|語(yǔ)），各級(jí)管理者在清楚公司戰(zhàn)略、明確部門目標(biāo)的基礎(chǔ)上，選擇好人員之后，如何讓員工把心思放在工作上，并和其他成員積極努力地進(jìn)行協(xié)作，就成了關(guān)鍵，本次課程設(shè)置目的就是要解決這個(gè)問(wèn)題。培訓(xùn)目標(biāo)：?了解并掌握人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與發(fā)展的關(guān)系；?掌握作為部
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《房地產(chǎn)企業(yè)非人管理能力提升與項(xiàng)目總勝任特征模型》培訓(xùn)大綱房地產(chǎn)人力資源管理人力資源管理發(fā)展階段人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)：房地產(chǎn)HR與員工對(duì)比分析管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級(jí)管理成熟度模型房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理房地產(chǎn)項(xiàng)目（總）
講師：朱奇在線咨詢下載需求表
章：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理之現(xiàn)狀及繆誤節(jié)：中國(guó)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀“千軍易得、一將難求”中體現(xiàn)出的傳統(tǒng)人才觀念！“一將功成萬(wàn)骨枯”的歷史意義與現(xiàn)代謬誤！在近兩千年的“精英政治”傳統(tǒng)文化的影響下，團(tuán)隊(duì)（普通員工）的力量被弱化甚至是忽視！第二節(jié)：“自己的兵由他人來(lái)培養(yǎng)”是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理大的謬誤教育和培訓(xùn)自己的部署是直線經(jīng)理的責(zé)任人力資源管理部門與直線經(jīng)
講師：彭奎在線咨詢下載需求表
一、房地產(chǎn)人力資源管理1、人力資源管理發(fā)展階段2、人力資源管理在房地產(chǎn)中的現(xiàn)狀3、房地產(chǎn)人力資源管理特點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)：房地產(chǎn)HR與員工對(duì)比分析管理分享：人力資源管理和人才管理模型、組織級(jí)管理成熟度模型二、房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理1、非人力資源經(jīng)理在工作中的角色定位與認(rèn)知2、房地產(chǎn)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理三、房地產(chǎn)項(xiàng)目（總）經(jīng)理勝任力模型1、項(xiàng)目（總
