成本核算課程體系
模塊房地產(chǎn)企業(yè)成本分?jǐn)偱c核算技巧1.企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)所得稅和土地增值稅三者之間成本核算要求有無(wú)區(qū)別?2.成本核算的一般路徑有何順序?3.成本核算對(duì)象與企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目輔助核算之間有無(wú)聯(lián)系?4.成本對(duì)象如何確定?如何編制成本對(duì)象確定報(bào)告?5.共同成本、費(fèi)用如何分?jǐn)偅坑心男┰瓌t?6.企業(yè)所得稅和土地增值稅共同成本分?jǐn)傇瓌t一致嗎?7.商業(yè)層高系數(shù)能否用到企業(yè)內(nèi)部管理
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講:強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別?經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講:成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
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概述什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用:材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表:利潤(rùn)表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定
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模塊房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增該關(guān)注哪些問(wèn)題1.正在以及將要實(shí)施的財(cái)稅體制改革對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)有哪些影響?2.建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)營(yíng)改增納稅模式和現(xiàn)行營(yíng)業(yè)稅政策有哪些不同?還會(huì)差額納稅嗎?3.增值稅的適用稅率和征收率有多少?房地產(chǎn)企業(yè)可能涉及到增值稅哪些稅率?4.營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)及凈利潤(rùn)有何影響?如何評(píng)價(jià)稅負(fù)變化?5.營(yíng)改增對(duì)建筑業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作有何影
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概述什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)從成本控制角度看精益生產(chǎn)一、成本控制的基礎(chǔ)1.1基本概念1.1.1成本和費(fèi)用的定義n車間費(fèi)用:材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、制造費(fèi)用n成本類別:產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本n財(cái)務(wù)一級(jí)會(huì)計(jì)科目和二級(jí)會(huì)計(jì)科目的構(gòu)成n與成本費(fèi)用有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表:利潤(rùn)表1.1.2客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程1.1.3產(chǎn)品成本的兩種定
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講:強(qiáng)化成本管理意識(shí)成本管理概念成本的分類固定成本與變動(dòng)成本直接成本與間接成本可控成本與不可控成本區(qū)別?經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范造成的成本服裝企業(yè)成本構(gòu)成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二講:成本管理方法與成本預(yù)算定價(jià)成本管理內(nèi)容成本管理的作用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的成本管理標(biāo)準(zhǔn)成本的管理內(nèi)容和確定方法成本差異分析價(jià)值分析法服裝成本要素內(nèi)容成本核算數(shù)據(jù)采集的準(zhǔn)備工作成本核算
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互聯(lián)網(wǎng)零售行業(yè)的成本核算一、課程綱要(【課程視角】有著“投資女王”之稱的徐新表示,“電商還有最后一個(gè)堡壘就是生鮮,你拿下了生鮮就能拿下天下。”眾多零售巨頭,包括傳統(tǒng)的商超或是電商巨頭,都爭(zhēng)相進(jìn)入這一領(lǐng)域。誰(shuí)能夠在這一生鮮商戰(zhàn)中占據(jù)成本優(yōu)勢(shì),時(shí)就能夠拿下生鮮領(lǐng)域。推而廣之到制造業(yè)、零售業(yè)、服務(wù)業(yè),精益成本的管理都是戰(zhàn)略決勝之最重要的抓手!(【課程收益】整理思維
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企業(yè)成本核算與管理成本核算與管理概述成本會(huì)計(jì)地位和作用成本會(huì)計(jì)工作組織為什么要做成本核算?成本會(huì)計(jì)要做哪些事情?成本核算基本流程及管理工作廣義成本與狹義成本要素費(fèi)用與成本項(xiàng)目成本核算基本框架成本實(shí)際案例確定成本對(duì)象確定成本項(xiàng)目確定成本計(jì)算方法費(fèi)用的歸集與分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本成本分析單個(gè)品種的成本核算成本核算流程總結(jié)成本控制管理會(huì)計(jì)中成本分類運(yùn)用管理會(huì)計(jì)思想進(jìn)
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制造業(yè)成本核算與控制講師:于雪霞課程大綱:引言:有效的財(cái)務(wù)管理=凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制+成本控制機(jī)制什么是管理不善成本?豐田汽車公司定義的7大浪費(fèi)一、成本體系的原理A1、成本和費(fèi)用的定義和分類A2、客觀的多因多果成本運(yùn)動(dòng)過(guò)程A3、傳統(tǒng)成本管理的局限性?傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)?會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性?傳統(tǒng)成本核算模型局限性:多因一果?傳統(tǒng)成本控制方法的局限性?目標(biāo)成本法的局限性
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《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本核算》課程大綱 課時(shí):6H
房地產(chǎn)企業(yè)成本核算【課程背景】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作,這是由房地產(chǎn)項(xiàng)目的特性所決定的,房地產(chǎn)投資項(xiàng)目具有建設(shè)周期長(zhǎng)、資金投入量大、成本核算環(huán)節(jié)多、成本分配復(fù)雜、投資風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。所以正確進(jìn)行成本核算及分配,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)的首要任務(wù)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員面對(duì)日益精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)管理,需要正確地進(jìn)行成本、費(fèi)用核算,全面系統(tǒng)地反映各核算