項目研發(fā)課程體系
建設(shè)單位工程項目管理課程背景：以制度管人，以流程管事，把標(biāo)準(zhǔn)化的方法應(yīng)用與制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法”和“標(biāo)準(zhǔn)管理流程”，開創(chuàng)科學(xué)管理的良好局面，創(chuàng)設(shè)一套具有先進(jìn)性、實用性、普適性的管理體系，有利于工程建設(shè)項目的依法合規(guī)建設(shè)和順利有序推進(jìn)。建設(shè)工程項目具有政治影響大、投資規(guī)模和建設(shè)體量大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高、建設(shè)周期長、組織協(xié)調(diào)任務(wù)重、安全風(fēng)險高等特點，本課件...
講師：黃智鵬咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)法律實務(wù)講座課程亮點：1.以建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境市場圍繞建設(shè)工程熱點案例，堅持法律法規(guī)規(guī)章及有關(guān)規(guī)范規(guī)定，融會貫通建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)方面的法律原理，提供招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)解決路徑；2.對建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的相關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行重點整理，結(jié)合建筑市場和多年的工作經(jīng)驗，針對不同的項目如何依法合規(guī)的開展招標(biāo)投標(biāo)活動提出針對性的建議。3.對建設(shè)工程中常見有爭議...
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工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)課程背景：本次交流的課件主題“工程建設(shè)項目招標(biāo)投標(biāo)實務(wù)講座”，對律師、招標(biāo)代理人員、施工單位投標(biāo)相關(guān)人員、建設(shè)單位和項目管理單位的合同及招標(biāo)相關(guān)人員都是比較適用的。根據(jù)多年的建設(shè)工程工作經(jīng)驗結(jié)合當(dāng)前最新的法律規(guī)定，課程匯總了60個招標(biāo)投標(biāo)中的疑難及經(jīng)典問題，結(jié)合60個經(jīng)典案例，以“一問一答”的形式講清原理，理清思路，切入實戰(zhàn)，提升技能...
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項目管理辦公室PMO實踐研討 課時：12H
項目管理辦公室PMO實踐研討【培訓(xùn)對象】PMO主任、PMO成員，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和職能部門經(jīng)理和骨干、項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、QA或流程優(yōu)化人員等。【培訓(xùn)收益】通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠?qū)W習(xí)和掌握：PMO的發(fā)展歷史和演變過程PMO的存在價值和職能定位PMO的工作職責(zé)和工作排序PMO的組織結(jié)構(gòu)和人員配置PMO高效工作和運營的利器課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時...
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中國移動工程項目管理實踐 課時：12H
中國移動工程項目管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程專門針對運營商工程建設(shè)中心、政企客戶部、集客部等從事工程項目管理的相關(guān)人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了解移動甲方工程項目的計劃與進(jìn)度，探...
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中興通訊ICT項目管理 課時：12H
中興通訊ICT項目管理課程大綱課程內(nèi)容教學(xué)法教助時間1.中興通訊ICT項目框架2.1、中興通訊ICT項目管理歷程2、從線索開始到收款結(jié)束端到端項目管理流程框架；3.中興通訊項目管理三級管控工作模式講授學(xué)員手冊40分鐘1.ICT項目管理實踐分享2.1、ICT項目管理實踐要點分析2、ICT項目協(xié)作管理精要3、基于項目經(jīng)理任職能力的“第四條跑道”4、案例分享：政企...
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項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)營 課時：12H
項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)營課程名稱《項目管理實戰(zhàn)集訓(xùn)營》系列線上課時數(shù)3小時課程目標(biāo)1．學(xué)習(xí)項目管理思維和框架。2．了解項目管理及工程實施交付的基本流程和實用工具技術(shù)。3、理解運營商轉(zhuǎn)型背景下項目經(jīng)理機遇與與挑戰(zhàn)對象移動公司新員工講師莊建志課程大綱教學(xué)法教助時間第一階段（上）項目管理概述1、項目管理國際最新發(fā)展趨勢；2、項目和運營的區(qū)分和邊界3、運營商轉(zhuǎn)型下的端到端...
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項目化運作 課時：12H
項目化運作【培訓(xùn)對象】項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、項目骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等?！九嘤?xùn)收益】了解公司采用項目化運作的重要性和必然性；了解公司采用項目化運作的設(shè)計思路及基本框架；掌握項目化運作中的鐵三角組織架構(gòu)模式；掌握項目化運作中的項目的財務(wù)四算模式；掌握項目化運作中的考核與獎勵制度；掌握項目化運作中...
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ICT項目質(zhì)量與風(fēng)險控制 課時：12H
ICT項目質(zhì)量與風(fēng)險控制【培訓(xùn)收益】?了解ICT工程分包項目質(zhì)量要求及趨勢前沿。?掌握ICT工程xiangm常用質(zhì)量工具技術(shù)?了解新IT工程項目風(fēng)險管控方法與工具?理解質(zhì)量體系及風(fēng)險防控實施流程；主題內(nèi)容課程精華第1章ICT工程分包項目質(zhì)量規(guī)劃?ICT分包項目趨勢及常見問題?總承包對分包隊伍選擇及進(jìn)場要求?質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任?搭建項目質(zhì)量組織?設(shè)置項目各...
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ICT項目管理產(chǎn)品介紹 課時：12H
ICT項目管理產(chǎn)品介紹【培訓(xùn)收益】序號收益1通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)演練，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。2了解項目管理（PMP）十大知識領(lǐng)域和項目管理五過程，全局觀看待項目管理；3了解ICB項目經(jīng)理能力模型4了解ICB項目經(jīng)理能力模型，5了解強矩陣管理中的組織...
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ICT營銷交付項目管理實踐 課時：12H
ICT營銷交付項目管理實踐【培訓(xùn)收益】?掌握項目管理系統(tǒng)理念和可視化項目管理工具，?提升技術(shù)型員工認(rèn)識解決實際ICT項目問題的能力；?學(xué)習(xí)如何做一個實用的ICT項目管理計劃；?學(xué)習(xí)如何展開ICT項目控制，把控項目進(jìn)度、項目成本以及管理和控制變更；?學(xué)習(xí)如何解決內(nèi)部和外部的沖突能力；?理解項目管理者的角色、職責(zé)和管理要求；?了解運營商ICT項目中的最佳實踐與標(biāo)...
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ICT項目風(fēng)險管控與分包管理實踐 課時：12H
ICT項目風(fēng)險管控與分包管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程針對運營商市場部、集團(tuán)客戶部、政企客戶部、工程建設(shè)中興等從事市場競爭性項目的人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項目風(fēng)險管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目風(fēng)險管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代分包合同項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目風(fēng)險管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了...
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工程建設(shè)項目管理實踐 課時：12H
工程建設(shè)項目管理實踐【培訓(xùn)對象】本課程專門針對運營商工程建設(shè)中心、業(yè)務(wù)支撐中心等從事工程項目管理的相關(guān)人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設(shè)置?！九嘤?xùn)收益】?通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想，學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。?了解工程項目的計劃與進(jìn)度，探討了工程項目施工流...
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ICT售前項目管理實踐 課時：12H
ICT售前項目管理實踐【培訓(xùn)對象】ICT企業(yè)及電信設(shè)備制造企業(yè)、電信工程公司、系統(tǒng)集成公司中的市場部、營銷體系、工程部等部門主管及業(yè)務(wù)骨干【培訓(xùn)收益】課程章節(jié)內(nèi)容提要教學(xué)方式課程時間第1章ICT售前項目管理概述?項目管理國際最新發(fā)展趨勢；?項目管理在電信行業(yè)的應(yīng)用；?電信運營商業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的困惑和問題；?電信劃小轉(zhuǎn)型下的ICT售前項目挑戰(zhàn)?項目管理的九大知識領(lǐng)...
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培訓(xùn)項目談判技巧 課時：3H
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