項(xiàng)目研發(fā)課程體系
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張;2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析;3、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與技術(shù)開(kāi)發(fā)的區(qū)別4、如何運(yùn)用IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng),以改善研發(fā)周期,提升研發(fā)管理水平。案例研討第二章業(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹1、什么是全流程產(chǎn)品管理?2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹;3、基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品管理總體框架;4、產(chǎn)品生命周期管理介紹;5、介紹MAR...
講師:王明基咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
部分:項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言:時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1.1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1.3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1.4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2.1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2.1.1企業(yè)(個(gè)人)發(fā)展與項(xiàng)目2.1.3揭開(kāi)項(xiàng)目面紗:項(xiàng)目屬性2.1.4做什么:項(xiàng)目分類(lèi)2.1.5觀點(diǎn)評(píng)述:一切都是項(xiàng)目?2.2項(xiàng)目管理能力模型...
講師:陳永霞咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
部分:項(xiàng)目管理概述-項(xiàng)目管理思想與知識(shí)體系1前言:時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)1.1企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)1.2個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)1.3應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)——一種能力、兩種選擇1.4設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)2項(xiàng)目管理概述2.1現(xiàn)代項(xiàng)目概念與范疇2.1.1是非判斷:現(xiàn)代項(xiàng)目2.1.2企業(yè)(個(gè)人)發(fā)展與項(xiàng)目2.1.3揭開(kāi)項(xiàng)目面紗:項(xiàng)目屬性2.1.4做什么:項(xiàng)目分類(lèi)2.1.5觀點(diǎn)評(píng)述:一切都是...
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一、省級(jí)區(qū)域地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的前端工作內(nèi)容1、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)概念和意義2、風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)價(jià)的工具、戰(zhàn)略規(guī)劃工具運(yùn)用3、失敗案例---區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)狀況評(píng)估錯(cuò)誤導(dǎo)致的結(jié)果4、項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)的選擇策略5、項(xiàng)目投資周期性判別6、項(xiàng)目投資的地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不同模式機(jī)會(huì)判別7、地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)及現(xiàn)狀初步研判二、城市地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法1、戰(zhàn)略工具:行為選擇工具的兩緯度設(shè)定2、競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)緯度的因...
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章項(xiàng)目拓展渠道簡(jiǎn)介第二章傳統(tǒng)項(xiàng)目拓展模式分析一、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展模式(一)融創(chuàng)的項(xiàng)目拓展(二)萬(wàn)達(dá)的項(xiàng)目拓展(三)華夏幸福基業(yè)的項(xiàng)目拓展(四)碧桂園的項(xiàng)目拓展(五)萬(wàn)科的項(xiàng)目拓展二、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系三、代表性企業(yè)的項(xiàng)目拓展共性解讀---成功要素提煉四、傳統(tǒng)拿地模式面臨的主要難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)手段(一)財(cái)政收支兩條線(xiàn)的影響(二)規(guī)劃體系的合規(guī)性...
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部分:PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國(guó)城市建設(shè)的弊端,政府政績(jī)觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式,空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的,企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分:PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國(guó)發(fā)兩大文件,關(guān)閉舊路和開(kāi)啟新路2、財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門(mén)各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目土地研判 課時(shí):3H
部分城市發(fā)展研究與土地研判的關(guān)系(1.5H)一、城市經(jīng)濟(jì):經(jīng)濟(jì)特性決定城市未來(lái)城市化發(fā)展速度、財(cái)政收入決定未來(lái)新區(qū)土地供應(yīng)量,政府招商和融資能力決定未來(lái)老區(qū)土地供應(yīng)量二、城市人口:規(guī)劃人口來(lái)源與房地產(chǎn)未來(lái)價(jià)值的密切關(guān)系,探尋城市內(nèi)部各區(qū)域間人口流動(dòng)的規(guī)律,尋找投資型和改善型不同客戶(hù)的走向三、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)性升級(jí)時(shí)今后十年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方向,考察產(chǎn)業(yè)分布,尋求優(yōu)先...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例:海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目,側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶(hù)分...
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部分:PPP目的與背景變化1、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)領(lǐng)域的行政權(quán)力結(jié)構(gòu)2、中國(guó)城市建設(shè)的弊端,政府政績(jī)觀的改變3、本屆政府全新的城市發(fā)展模式,空間結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)和權(quán)力結(jié)構(gòu)的變化4、PPP目的,企業(yè)與政府兩者職能的轉(zhuǎn)變第二部分:PPP的主要政策和企業(yè)參與程序解析1、國(guó)發(fā)兩大文件,關(guān)閉舊路和開(kāi)啟新路2、財(cái)政與發(fā)改兩個(gè)部門(mén)各自的政策體系3、各地方政府的指導(dǎo)性政策解析4...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例:海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目,側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶(hù)分...
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部分土地獲取階段一、土地獲取途徑1、一、二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)2、二級(jí)市場(chǎng)招拍掛3、項(xiàng)目獲取的決策分析4、如何取得政府支持二、土地獲取流程1、機(jī)會(huì)型企業(yè)的土地獲取流程2、資源型企業(yè)的土地獲取流程案例:海南省三亞市三道灣大區(qū)小鎮(zhèn)項(xiàng)目,側(cè)重土地獲取環(huán)節(jié)。第二部分項(xiàng)目策劃階段一、項(xiàng)目概念策劃、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃的關(guān)系二、項(xiàng)目策劃的重要性及體系建立三、前期策劃中的市場(chǎng)與客戶(hù)分...
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項(xiàng)目采購(gòu)管理 課時(shí):12H
大型項(xiàng)目采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱(2天課程)【培訓(xùn)對(duì)象】:有關(guān)大項(xiàng)目采購(gòu)團(tuán)隊(duì)的采購(gòu)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)人員,以及相關(guān)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量控制、物流等供應(yīng)鏈管理部門(mén)負(fù)責(zé)人?!九嘤?xùn)收益】:采購(gòu)管理包括采購(gòu)前(簽合同)、實(shí)施中(項(xiàng)目管理)、實(shí)施后(爭(zhēng)議解決與結(jié)算)三個(gè)階段。對(duì)于大項(xiàng)目采購(gòu)來(lái)說(shuō),這三個(gè)階段既相對(duì)獨(dú)立、又相互影響。本培訓(xùn)將針對(duì)大項(xiàng)目采購(gòu)合同簽署的前、中、后三個(gè)不同階段入手...
講師:武文紅咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
天龍八步?——極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理 課時(shí):12H
2008505-508635-1136650-913130《極簡(jiǎn)項(xiàng)目管理》-5715080010【使命】讓天下沒(méi)有難做的項(xiàng)目【愿景】助力中國(guó)企業(yè)攀登世界項(xiàng)目管理巔峰【價(jià)值觀】選擇大于努力,聚焦大于發(fā)散獨(dú)特大于全面,價(jià)值大于數(shù)量結(jié)果大于完成,協(xié)作大于分工變化即是機(jī)會(huì),痛點(diǎn)即是潛力【原則】以客戶(hù)體驗(yàn)為中心,以場(chǎng)景應(yīng)用為起點(diǎn),以成果輸出為目標(biāo)【精神】發(fā)揚(yáng)中國(guó)龍的精...
講師:林飛咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目協(xié)作—場(chǎng)景式暴破項(xiàng)目協(xié)同困局》課程背景與介紹:當(dāng)項(xiàng)目因跨部門(mén)資源爭(zhēng)奪陷入泥潭,當(dāng)客戶(hù)需求變更撕裂進(jìn)度表——傳統(tǒng)協(xié)作模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)。本課程專(zhuān)為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì),以“場(chǎng)景問(wèn)題×認(rèn)知重構(gòu)”為核心,直擊項(xiàng)目協(xié)作的致命痛點(diǎn),破解從需求迷霧到團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的十大困局。五大革新理論重塑協(xié)作邏輯:1.協(xié)作黑洞理論:揭露資源投入與有效產(chǎn)出的失衡公式(CF=...
講師:林飛咨詢(xún)電話(huà):010-82593357下載需求表
實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英-訂單式項(xiàng)目管理沙盤(pán) 課時(shí):12H
《實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英》-訂單式項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程背景:?傳統(tǒng)沙盤(pán)教學(xué)雖具體驗(yàn)性,卻往往與企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景脫節(jié),導(dǎo)致培訓(xùn)效果浮于表面。劉培林老師基于30年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與深度教研,重磅推出《實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英》沙盤(pán)—首創(chuàng)“訂單式”場(chǎng)景化演練,將企業(yè)項(xiàng)目全生命周期融入沙盤(pán),通過(guò)訂單爭(zhēng)奪-執(zhí)行-交付-復(fù)盤(pán)的沉浸式體驗(yàn),打通項(xiàng)目管理核心環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“知識(shí)內(nèi)化+工具落地+思...