人力資源課程體系
EXCEL在人力資源管理中的應用-（2天） 課時：18H
EXCEL在人力資源管理中的應用目標：1.掌握Excel使用技巧，改善工作方式，提高工作效率；2.利用EXCEL進行高效日常人力資源管理的各方面內容；3.對績效管理的有效分析；4.企業(yè)內部薪資結構管理；5.對員工的招聘管理6.對員工培訓及成績管理；7.EXCEL在人力資源管理方面中的典型應用8.EXCEL使用方法及相關技巧……培訓對象：本課程適用于企事業(yè)單位
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1.制作規(guī)范表格注意事項2.設計表格的基本原則3.各類型表格的設計原則4.快速定位5.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入6.快速在選區(qū)內輸入相同數據7.快速成批填充數據8.編號的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數字轉為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數據（數據錄入時的校對功能）13.匯總各部門人數14.各部門男女人數比例15.性別與職位關系分析16.
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課程模塊內容HR人員必須了解的EXCEL表格及相關技巧1.制作規(guī)范表格注意事項2.設計表格的基本原則3.各類型表格的設計原則4.快速定位5.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入6.快速在選區(qū)內輸入相同數據7.快速成批填充數據8.編號的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數字轉為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數據（數據錄入時的校對功能）員工基本信息管理13
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HR人員必須了解的EXCEL表格及相關技巧1.制作規(guī)范表格注意事項2.設計表格的基本原則3.各類型表格的設計原則4.快速定位5.系統(tǒng)當前日期時間的快速輸入6.快速在選區(qū)內輸入相同數據7.快速成批填充數據8.編號的快速輸入9.讓日期顯示出星期10.快速把數字轉為大寫11.F4的妙用12.讓EXCEL讀數據（數據錄入時的校對功能）員工基本信息管理13.匯總各部門
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戰(zhàn)略人力資源管理 課時：12H
戰(zhàn)略人力資源管理培訓題目：戰(zhàn)略人力資源管理培訓時間：2天培訓收益：（一）把握系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理的體系（二）洞悉戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)中的四大管理范疇的內容及相互之間的聯(lián)系（三）熟知戰(zhàn)略人力資源管理的21項技術工具和方法培訓內容：緒論：戰(zhàn)略人力資源管理一、戰(zhàn)略二、管理三、戰(zhàn)略人力資源管理四、戰(zhàn)略人力資源管理框架五、戰(zhàn)略人力資源管理框架解析第一部分：組織的戰(zhàn)略
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非人力資源管理部門經理的人力資源管理能力培訓 課時：6H
非人力資源管理部門經理的人力資源管理能力培訓（為巨龍集團定制）培訓對象：企業(yè)中高層的管理者培訓時間：1天課程收益：通過培訓可以提高管理團隊一下四方面能力：（一）挑選錄用員工的能力（二）用人能力（制定崗位規(guī)范帶領一群人做事的能力完成組織目標）（三）培育員工輔佐員工成長能力（四）留住優(yōu)秀員工的能力培訓內容：緒論：一、人力資源管理二、人事部門的人力資源管理內容和職
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非人力資源經理的人力資源管理 王明基 課時：12H
部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績效使用好
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培訓內容：部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的
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部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經成為勞動力大軍的主力（一）80后特點分析（二）80后對人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應80后的人力資源管對策二、我們正處在網絡化時代（一）網絡化時代的特征（二）推平世界的10臺推土機（三）網絡化時代企業(yè)運行的7條法則（四）適應網絡化時代的人力資源管理方略三、中國正處在新文化誕生之前的文化轉型期陣痛中（一）現代化與文化復興（二）
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部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績效使用好
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非人力資源經理的人力資源管理（A） 課時：12H
部分：第三只眼睛看人力資源管理一、管理（一）管理過程說：管理是計劃、組織、指揮、監(jiān)督和控制等活動。（二）管理決策說：管理是決策。（三）管理規(guī)律說：管理是在職責范圍之內按照規(guī)律做事（四）管理的兩大范疇二、人力資源管理（一）人力資源管理（二）人力資源管理戰(zhàn)略模型（三）人力資源管理戰(zhàn)術模型1、選：為了開展部門的工作選拔好本專業(yè)的人才2、用：為了提升部門的績效使用好
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培訓內容：部分：中國管理環(huán)境分析一、80后已經成為勞動力大軍的主力（一）80后特點分析（二）80后對人力資源管理的挑戰(zhàn)（三）適應80后的人力資源管對策二、我們正處在網絡化時代（一）網絡化時代的特征（二）推平世界的10臺推土機（三）網絡化時代企業(yè)運行的7條法則（四）適應網絡化時代的人力資源管理方略三、中國正處在新文化誕生之前的文化轉型期陣痛中（一）現代化與文化
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培訓培訓者（TTT） 課時：6H
一、培訓基礎理論1.培訓與傳統(tǒng)教學比較2.成人學習規(guī)律3.培訓種類、內容、方法4.成人培訓循環(huán)圈理論及實踐二、培訓課程開發(fā)1.培訓需求調查2.確認培訓內容3.開發(fā)培訓課程4.培訓課程實施方案設計三、培訓方法與技巧1．培訓前準備2．預熱技巧3．溝通交流呼應技巧4．臨場應變技巧5．培訓結尾設計四、提高培訓師素質途徑1．培訓師角色定位2．2..從教師到培訓師的轉培
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經典MBA“人力資源管理”培訓課程 課時：3H
一、人力資源管理概述1．人力資源管理的生態(tài)環(huán)境2．人力資源管理的研究對象3．人力資源管理研究內容4．人力資源管理研究的五個領域5．人力資源管理戰(zhàn)略研究6．人力資源管戰(zhàn)術理研究7．人力資源管理研究的歷史沿革二、七種人力資源管理模式三、戰(zhàn)略人力資源管理1．工作分析2．錄用與甄選(素質模型設計)3．績效考核4．薪酬設計與薪酬管理四、人力資源開發(fā)1．培訓2．職業(yè)生涯
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基于績效管理的績效考核 課時：6H
一、績效考核是什么（解決它是什么的問題）1.績效產生流程2.績效的含義3.行為的含義4.職業(yè)道德的含義5.考核6.績效考核二、為什么考核（它有什么用，解決目的問題）1.從公司角度看考核2.從人力資源部角度看考核3.從職能管理部門角度看考核4.從員工角度看考核三、考核種類（不同管理目標對考核有不同要求）1.勝任度考核2.區(qū)分度考核四、考什么（考核內容有那些）1
