項(xiàng)目研發(fā)課程體系
實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英-訂單式項(xiàng)目管理沙盤(pán) 課時(shí)：12H
《實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英》-訂單式項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程背景：?傳統(tǒng)沙盤(pán)教學(xué)雖具體驗(yàn)性，卻往往與企業(yè)真實(shí)項(xiàng)目場(chǎng)景脫節(jié)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果浮于表面。劉培林老師基于30年實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)與深度教研，重磅推出《實(shí)業(yè)大亨·項(xiàng)目精英》沙盤(pán)—首創(chuàng)“訂單式”場(chǎng)景化演練，將企業(yè)項(xiàng)目全生命周期融入沙盤(pán)，通過(guò)訂單爭(zhēng)奪-執(zhí)行-交付-復(fù)盤(pán)的沉浸式體驗(yàn)，打通項(xiàng)目管理核心環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)內(nèi)化+工具落地+思...
講師：林飛咨詢電話：010-82593357下載需求表
《玩轉(zhuǎn)項(xiàng)目協(xié)作—場(chǎng)景式暴破項(xiàng)目協(xié)同困局》課程背景與介紹：當(dāng)項(xiàng)目因跨部門(mén)資源爭(zhēng)奪陷入泥潭，當(dāng)客戶需求變更撕裂進(jìn)度表——傳統(tǒng)協(xié)作模式已無(wú)法應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜戰(zhàn)場(chǎng)。本課程專(zhuān)為項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)計(jì)，以“場(chǎng)景問(wèn)題×認(rèn)知重構(gòu)”為核心，直擊項(xiàng)目協(xié)作的致命痛點(diǎn)，破解從需求迷霧到團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗的十大困局。五大革新理論重塑協(xié)作邏輯：1.協(xié)作黑洞理論：揭露資源投入與有效產(chǎn)出的失衡公式（CF=...
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《焦點(diǎn)溝通助推項(xiàng)目落地》 課時(shí)：3H
焦點(diǎn)溝通助推“項(xiàng)目”落地——提升非職權(quán)影響力【課程背景】每家企業(yè)都包含多個(gè)業(yè)務(wù)單元和職能崗位，由于員工各司其職才使得企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但為了滿足不停變化的市場(chǎng)需求，企業(yè)需要通過(guò)發(fā)起不同的項(xiàng)目來(lái)推進(jìn)改革。由于項(xiàng)目是臨時(shí)組成，雖然挑選出的成員具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，但他們之間沒(méi)有嚴(yán)格的層級(jí)關(guān)系，又都有本職工作和所屬領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致任務(wù)中的溝通常常無(wú)效，無(wú)法落地執(zhí)行。本課程以焦...
講師：張力珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目管理十八步 課時(shí)：18H
項(xiàng)目管理十八步——項(xiàng)目全過(guò)程管理主講人：梁毅老師課程定位項(xiàng)目工作，是支撐企業(yè)戰(zhàn)略化發(fā)展的基石。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、科技日新月異、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的外部宏觀環(huán)境以及公司內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量多、復(fù)雜程度高，發(fā)展大跨步的要求，為了提升項(xiàng)目的一次性成功率，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)整體項(xiàng)目管理能力是迫在眉睫的。課程收益本課程主要優(yōu)勢(shì)在較短的時(shí)間內(nèi)使大家普及項(xiàng)目管理思想、掌握本企業(yè)核心項(xiàng)...
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《存貸業(yè)務(wù)“外拓綜合營(yíng)銷(xiāo)”輔導(dǎo)項(xiàng)目》【課程背景】新形勢(shì)下農(nóng)村商業(yè)銀行基本完成部室改革，成立以信貸業(yè)務(wù)為主，存款業(yè)務(wù)為輔的綜合營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。在大零售平臺(tái)的基礎(chǔ)更具靈活性和針對(duì)性，信貸業(yè)務(wù)質(zhì)量是轉(zhuǎn)型與否的關(guān)鍵，拓寬營(yíng)銷(xiāo)渠道，提升資產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶綜合貢獻(xiàn)度。存貸不分家，做好貸款的同時(shí)能夠增加負(fù)債端的貢獻(xiàn)是當(dāng)下直銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)迫切需要解決的問(wèn)題。信業(yè)務(wù)具有很強(qiáng)的季節(jié)性，渠道營(yíng)...
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《項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策》一：項(xiàng)目定位二：盡職調(diào)查產(chǎn)品盡調(diào)業(yè)務(wù)盡調(diào)客戶盡調(diào)股東盡調(diào)資產(chǎn)盡調(diào)法律盡調(diào)財(cái)務(wù)盡調(diào)案例分享：盡職調(diào)查明細(xì)和盡調(diào)分析報(bào)告三：估值方法1市場(chǎng)估值法2收益估值法3資產(chǎn)估值法4新商業(yè)模式估值5案例分享：4種類(lèi)型企業(yè)估值計(jì)算實(shí)操方法四：決策分析價(jià)值溢價(jià)收益回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
講師：臧曉輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
項(xiàng)目盡職調(diào)查與決策分析一：解析產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)主要特點(diǎn)產(chǎn)品型企業(yè)“1+8”組成要素環(huán)保及新能源產(chǎn)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)解析產(chǎn)品企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主要特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“1+6”組成要素互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)領(lǐng)軍人特點(diǎn)二：產(chǎn)品型企業(yè)盡職調(diào)查盡調(diào)九大關(guān)鍵領(lǐng)域企業(yè)創(chuàng)始人產(chǎn)品技術(shù)市場(chǎng)客戶主要資產(chǎn)核心團(tuán)隊(duì)管理體系歷史沿革財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)法律事項(xiàng)盡調(diào)方法和技巧現(xiàn)場(chǎng)走訪人員訪談資料查閱數(shù)據(jù)查...
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房地產(chǎn)項(xiàng)目后評(píng)估（總結(jié)復(fù)盤(pán)）及房企管理提升之道【課程背景】房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目操盤(pán)是一個(gè)周期長(zhǎng)且相對(duì)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在項(xiàng)目竣工交付后進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估、復(fù)盤(pán)等總結(jié)和反思，對(duì)大多數(shù)規(guī)范化管理的房企而言是一個(gè)基本的例行動(dòng)作，基于項(xiàng)目前期評(píng)估、過(guò)程中跟蹤評(píng)估的目標(biāo)設(shè)定和歷史記載，項(xiàng)目后評(píng)估的工作難度和復(fù)雜程度都大大降低。而對(duì)于處于成長(zhǎng)期的中心房企而言，是否重視項(xiàng)目結(jié)...
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項(xiàng)目總核心能力提升暨項(xiàng)目總視角的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵點(diǎn)管控【課程背景】 項(xiàng)目是房企經(jīng)營(yíng)管理的基本單元，項(xiàng)目總是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的頭，需要對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)和管理負(fù)責(zé)，不僅覆蓋開(kāi)發(fā)全過(guò)程的項(xiàng)目管理，更包括項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)指標(biāo)和最終交付的產(chǎn)品。因此，項(xiàng)目總需要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)管理系統(tǒng)，以及項(xiàng)目全程操盤(pán)的經(jīng)營(yíng)管理和專(zhuān)業(yè)管理的系統(tǒng)建立全面的認(rèn)識(shí)，并不斷培育和提升其項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的系統(tǒng)...
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《甲方工程管理系統(tǒng)提升項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化工程管理》【課程背景】房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了早期的快速發(fā)展和黃金十年，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求和維權(quán)意識(shí)也隨之成長(zhǎng)。工程管理通常存在晚交房和質(zhì)量投訴爆棚的問(wèn)題，對(duì)于工程管理這類(lèi)老生常談的問(wèn)題，許多地產(chǎn)公司也付出了很多努力與心血，但從來(lái)就沒(méi)有解決。其核心是基本理念以及解決的思路和方法不當(dāng)。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳的短期行為，也許可以...
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《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》課程大綱 課時(shí)：12H
《甲方工程人員必備的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理能力》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)盤(pán)及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷(xiāo)售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18年兩會(huì)有關(guān)“現(xiàn)售”提案可能對(duì)開(kāi)發(fā)商未來(lái)的資金鏈產(chǎn)生更大的致命影響，項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)度管理必將成為開(kāi)發(fā)商不得不持續(xù)強(qiáng)化的管理重...
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《金融行業(yè)投資房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)管控》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)金融投資類(lèi)機(jī)構(gòu)而言，是通過(guò)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目（開(kāi)發(fā)企業(yè)）的投資獲得回報(bào)的“投融管退”的全過(guò)程管理。其中的“投”和“管”這兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要投資機(jī)構(gòu)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的相關(guān)專(zhuān)業(yè)操作具備足夠的了解，適度介入房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程的決策和日常管理，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目投資——對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)而...
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《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理及項(xiàng)目運(yùn)作系統(tǒng)概述》【課程背景】商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)和管理相較于住宅項(xiàng)目更為復(fù)雜，住宅的購(gòu)房客戶和居住者（用戶）針對(duì)產(chǎn)品的需求特征幾乎是完全一致的，而且居住的使用需求相對(duì)明確且更容易掌握。商業(yè)地產(chǎn)的歸類(lèi)取決于用地性質(zhì)。其產(chǎn)品的使用功能可以有多種選擇，如商貿(mào)交易類(lèi)（沿街商業(yè)、購(gòu)物中心、專(zhuān)業(yè)賣(mài)場(chǎng)……）、寫(xiě)字樓、酒店、公寓等等，項(xiàng)目定位可以...
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《高周轉(zhuǎn)模式下的項(xiàng)目全過(guò)程提速策略全要素協(xié)同實(shí)戰(zhàn)》【課程背景】天下武功唯快不破！實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的快速開(kāi)發(fā)、加速回款、提高利潤(rùn)率和資金周轉(zhuǎn)率等財(cái)務(wù)表現(xiàn)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必備的基本功。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)且內(nèi)外部資源協(xié)同復(fù)雜，開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，開(kāi)盤(pán)及交付等節(jié)點(diǎn)對(duì)工程建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃管理能力要求較高。隨著核發(fā)《銷(xiāo)售許可證》受工程形象進(jìn)度制約的“預(yù)售”政策愈發(fā)從嚴(yán)，乃至18...
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《房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）管理》【課程背景】房地產(chǎn)項(xiàng)目前期定位研究（項(xiàng)目策劃）是房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的重要緊前條件。其關(guān)鍵是站在甲方的角色，首先綜合項(xiàng)目外部的各種環(huán)境因素、項(xiàng)目本體的自身?xiàng)l件因素、加之企業(yè)內(nèi)在的各類(lèi)資源因素等，進(jìn)行全面的調(diào)查和分析研究，包括硬件和軟件，歷史和現(xiàn)在，做到最充分的知己知彼。進(jìn)一步以未來(lái)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目定位和操盤(pán)運(yùn)營(yíng)過(guò)程...
