項目研發(fā)課程體系
《機電工程類項目管理》 課時：12H
機電工程類項目管理課程背景：企業(yè)的不斷擴大及工程施工項目要求的不斷提高，對企業(yè)項目經理提出了越來越高的新要求，企業(yè)需要實操能力強、理論知識系統(tǒng)扎實的項目經理，這是項目經理從優(yōu)秀到卓越的提升需求，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。特別是機電工程類項目因為涉及知識面廣，門類多，從企業(yè)新生產線、新設備上馬，到日常生活的電梯、通風空調、工業(yè)管道和建筑管道安裝施工等方面...
講師：李軍強咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實踐》 課時：12H
項目管理實踐課程背景：項目管理源自工程學與建筑學，經歷了長期的發(fā)展，并在近些年獲得了廣泛的應用。項目是企業(yè)實現其戰(zhàn)略目標的執(zhí)行單元，有效地項目管理能極大提高項目的成功率。據調查只有少數項目能真正獲得成功(交付成果能同時滿足時間、成本以及質量的要求)，因而項目管理對現代企業(yè)的成功尤其重要。項目管理方法的應用不僅能提高項目的成功率，還能為企業(yè)建立項目管理的語言“...
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《公路、鐵路工程項目質量管理》 課時：6H
《公路、鐵路工程項目質量管理》課程時長：1天/6小時課程提綱：第一部分：質量管理基礎時長：120min主要內容：一、技術管理1、施工調查2、圖紙會審3、施工方案研究4、施工組織設計5、技術交底6、技術檔案二、測量管理1、測量方案2、交接樁3、導線、水準點復測與加密4、施工放樣5、施工監(jiān)測6、測量復核制度7、測量記錄管理8、測量儀器、工具管理9、測量培訓與考核...
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《公路、鐵路工程項目安全管理》 課時：12H
《公路、鐵路工程項目安全管理》課程時長：2天，（其中互動1小時）課程提綱：第一部分：安全管理基礎時長：180min主要內容：一、安全生產管理基本理論1、安全生產管理概念2、海因里希法則3、系統(tǒng)安全理論4、不安全心里狀態(tài)二、安全生產管理體系1、安全生產責任制與考核2、安全生產目標3、安全生產教育培訓4、安全生產投入5、風險與危險源管理6、隱患排查與治理7、危險...
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《城市軌道（地鐵）土建工程項目管理》 課時：6H
《城市軌道（地鐵)土建工程項目管理》課程背景：隨著我國經濟社會的快速發(fā)展，對以地鐵為代表的城市交通基礎設施的投資規(guī)模在不斷增大。地鐵工程的項目管理水平直接決定著地鐵工程自身的質量好壞以及工程承接單位的經濟收益情況，為了使施工企業(yè)效益最大化，必須做好地鐵工程的項目管理工作，擴大利潤空間，以取得經濟效益與社會效益的雙豐收。主講老師：汪臨老師授課對象：城市軌道地鐵...
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《路橋工程項目管理》 課時：6H
《路橋工程項目管理》課程背景：一個路橋工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工,直至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣,任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失,否則其所引起的損失是難以估量的。其中,作為施工這至關重要的一環(huán),是一個將設計意圖轉換為實際的過程,其中任何一道工序出現問題均會對整個工程質量產生致命的缺陷,尤其是路橋項目的現場施工管理是重中之重。授課老師：汪...
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《EPC項目全生命周期項目管理》課程前言：簡述EPC的理論概念和優(yōu)劣以及EPC實際操作中的現實情況，EPC項目全壽命中設計、采購、施工以及商務管理等等，授課人在實物中碰到的一些EPC項目的實際問題以及解決方案。課程目的：使學員能夠基本了解EPC總承包的基本理論概念以及現實情況下的EPC項目的實際操作情況，熟悉EPC項目管理中的重要管理點，基本掌握EPC項目的...
講師：黃海生咨詢電話：010-82593357下載需求表
、《中流砥柱?中層管人理事實戰(zhàn)能力提升》版權課程項目方案版本適用年限：2022年【課程版權登記編號】蘇作登字-2022-A-00016496【登記日期】2022-01-21【版權擁有者】陶躍主講人：陶躍【課程背景】即將成為新上任的管理者，但不知道該如何帶領下屬和團隊？已經是管理者，但在管理工作上面臨諸多問題卻不知如何解決？想要立足崗位成為一名成功的管理者嗎？...
講師：陶躍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑工程項目全過程經營管理與風險防范》【課程內容】第一講建筑施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇一、在全球經濟下滑背景下，我國宏觀經濟分析二、宏觀經濟對建筑業(yè)的影響三、建筑施工企業(yè)生存的困境與弊端四、我國建筑業(yè)發(fā)展現狀與趨勢五、建筑企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)第二講?建筑工程總承包及其管理一、目前建筑工程項目管理中存在的問題二、工程項目的全周期概念三、工程項目管理的內容四、工...
講師：王格咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設工程項目招投標與風險防范案例分析》課程大綱：第一部分招投標的基本特征一、招投標的項目策劃與行動計劃二、招投標的前期準備工作三、采購經理的招標工作【互動交流答疑解惑】第二部分招投標的基本程序及流程與評標方法一、招投標基本程序及流程二、評標方法與注意事項三、招投標的“潛規(guī)則”剖析【互動交流答疑解惑】第三部分招投標的各個步驟風險分析與防范技巧一、如何防止供應...
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《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》 課時：6H
《建設工程項目施工合同風險防范與案例解析》課程時長：1天課程大綱：一、《解釋二》出臺背景、過程及意義二、對建設工程合同糾紛處理風險防范的相關規(guī)定（一）關于建設工程施工合同無效損失賠償數額的認定（二）關于借用資質簽訂建設工程施工合同的民事責任（三）關于非必須招標工程進行招標后的工程價款結算依據（四）關于承包人行使建設工程價款優(yōu)先受償權的條件與范（五）關于實際施...
講師：王格咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建設工程項目全過程關鍵控制點與成本痛點難點解析》主要內容：一、項目投資決策階段的造價管理與成本控制（一）建設項目投資決策的含義（二）決策階段工程造價的重要性1.項目決策的正確性是工程造價合理性的前提2.項目決策的內容是決定工程造價的基礎（三）決策階段工程造價管理的主要內容?1.建設項目合理建設規(guī)模的確定2.擬建項目設計方案的確定3.投資估算和資金籌措4.建...
講師：王格咨詢電話：010-82593357下載需求表
新產品開發(fā)項目管理 課時：12H
新產品開發(fā)項目管理培訓大綱●課程背景???課程在對大量企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的開發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的新品開發(fā)管理能夠真正落地實施。●培訓收益1.掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。2.分享企業(yè)推行產品開發(fā)管...
講師：包凌明咨詢電話：010-82593357下載需求表
通用項目管理落地實踐 課時：6H
通用項目管理落地實踐【課程背景】如今，項目越來越被人們認可、重視。究其原因，是因為項目管理是極具挑戰(zhàn)性的工作，面對市場、客戶的壓力，又要協(xié)調內外部關系，企業(yè)希望快速交付成果、高質量低成本運作項目、充分利用科學技術工具等。因此，有必要引進項目管理方法，提升企業(yè)經營業(yè)績。在本課件中，王老師以自身所學的理論知識為指導，以親歷的項目管理實踐案例為輔助，為學員詳細介紹...
講師：王萬勇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》 課時：1H
《工程項目管理實戰(zhàn)演練》【圍繞工程項目管理主題實戰(zhàn)講解】在備課前根據客戶訴求確定項目管理實戰(zhàn)的題目，如何客戶沒有明確實戰(zhàn)演練題目的話，可以從精心準備的如下題目中進行選擇，如下的實戰(zhàn)課程訴求都是項目管理中常見的話題：#項目實戰(zhàn)課程授課形式1如何做工程項目管理示范，講解【課程背景】項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內達成項目目標。項目管理已經廣泛應用于眾多行...
