項目研發(fā)課程體系
建筑裝飾工程建設(shè)項目管理授課大綱：一、項目前期策劃的講解1、工程簡介、效果圖展示2、深化設(shè)計策劃3、施工重難點、大樣制作策劃4、主材樣品設(shè)計確認(rèn)5、現(xiàn)場問題匯總交接6、質(zhì)量、進(jìn)度控制策劃7、現(xiàn)場安全管理策劃8、經(jīng)營策劃二、工程項目的五步放線法1、五步放線的目的2、勘察現(xiàn)場對五步放線的好處3、五步放線法的步驟4、五步放線法的前期準(zhǔn)備三、深化設(shè)計配合施工員工作1...
講師：鄒敬敬咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目總角色定位與能力提升（2.0版） 課時：6H
項目總角色定位與能力提升“全流程干貨培訓(xùn)+標(biāo)桿項目實操解讀+系統(tǒng)性項目管理”第一講項目總角色定位管理（時間:一天）項目總—沖鋒大將、立足之本。今后的房地產(chǎn)市場必將面臨更為殘酷的競爭，“增利潤、降成本、保品質(zhì)、去庫存”，要求項目總必須有經(jīng)營視角、戰(zhàn)略導(dǎo)向、緊跟政策、實操落地的能力。董事長的苦惱“拿了很多地，卻沒有可以放心使用的項目總…”房產(chǎn)行業(yè)下半場是比拼人才...
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項目總視角下的工程與成本管理 課時：30H
項目總視角的工程管理與成本管理課程背景：在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預(yù)期。持續(xù)的調(diào)控及2018以來的產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務(wù)征收、高周轉(zhuǎn)、農(nóng)民工短缺等對地產(chǎn)企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。工程管理與成本管理如何適應(yīng)速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求？計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題？如何從總經(jīng)...
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房地產(chǎn)項目管理實踐與龍湖經(jīng)驗借鑒課程背景：龍湖從2004年接觸項目管理，運(yùn)用WBS方法梳理了標(biāo)準(zhǔn)層88道工序。為應(yīng)對區(qū)域聚焦戰(zhàn)略帶來的異地多項目管理的挑戰(zhàn)，龍湖建立了基于PMO的項目管理體系，創(chuàng)造性運(yùn)用項目管理的啟動會方法，較好地平衡了眾多項目的質(zhì)量、進(jìn)度與成本目標(biāo)，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)實力與企業(yè)品牌的雙重提升。龍湖項目管理實踐對地產(chǎn)行業(yè)的工程與成本管理有哪些借鑒作用...
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《固定資產(chǎn)貸款項目評估》1天— 課時：6H
課程名稱：《固定資產(chǎn)貸款項目評估》主講：陳建華老師6課時課程背景：自2013年以來，中國經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)后中國經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，商業(yè)銀行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量下滑，隨著國家實行供給側(cè)的改革和一帶一路戰(zhàn)略的實施，國內(nèi)的優(yōu)質(zhì)基礎(chǔ)建設(shè)仍方興未艾，固定資產(chǎn)貸款的需求較旺，但銀行內(nèi)部實施項目評估力量較薄弱。造成國內(nèi)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險增大的主要原因：一是信貸隊伍中年輕人多、從業(yè)年齡...
講師：陳建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程名稱：《打造金牌客戶經(jīng)理》主講：楊樹峰老師18課時課程簡介：隨著金融市場的深入改革，客戶需求的多樣化，商業(yè)銀行的競爭與日俱增。金融人才的培養(yǎng)如何與之匹配，成為各家銀行不得不面對的現(xiàn)實問題。面對這樣的現(xiàn)狀，很多新行員需要快速成長，老同事的持續(xù)業(yè)務(wù)提升，都需要系統(tǒng)化的培養(yǎng)，找到行之有效的方式?，F(xiàn)在的業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)更加講求內(nèi)容有針對性，方式方法能夠落地，可持續(xù)的...
講師：楊樹峰咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》 課時：18H
項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程背景：項目管理的目的就是在規(guī)定時間和有限資源內(nèi)達(dá)成項目目標(biāo)。項目管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用于眾多行業(yè)。合格的項目經(jīng)理是企業(yè)不可或缺的核心人才，項目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理團(tuán)隊所必需掌握的技能。在企業(yè)項目管理實踐中，如何制定合理的項目目標(biāo)如何識別和管理項目的需求和范圍如何對項目目標(biāo)進(jìn)行合理的分解如何制定可執(zhí)行的項目進(jìn)度計劃如何對項目進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制如...
講師：張國銀咨詢電話：010-82593357下載需求表
房地產(chǎn)項目如何合理壓縮工程建設(shè)周期，以及對成本核算的影響和招采技巧課程背景：隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，在項目開發(fā)日趨成熟的今天，項目開發(fā)周期可能直接影響項目銷售的節(jié)奏，甚至影響到整個項目的整體開發(fā)策略。而項目開發(fā)過程中，項目工程建設(shè)周期是項目整體開發(fā)周期的重要組成部分，并占有主導(dǎo)因素。因此，如何合理縮短工程建設(shè)周期是房地產(chǎn)企業(yè)都面臨的重要課題。本課程旨在通過對影...
講師：杜家泉咨詢電話：010-82593357下載需求表
部分項目管理概論什么是項目管理項目管理的發(fā)展歷程項目的基本概念項目的類別劃分項目層次的分解項目管理的約束邊界計劃與控制的關(guān)系項目管理知識體系項目經(jīng)理的知識結(jié)構(gòu)項目管理九大知識領(lǐng)域：1）集成管理；2）范圍管理；3）時間管理；4）成本管理；5）質(zhì)量管理；6）人資管理；7）溝通管理；8）采購管理；9）風(fēng)險管理。●五個管理階段：1）啟動階段；2）計劃階段；3）實施階...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
（一）項目概況1、項目情況簡述：（1）概述項目建設(shè)地點、項目業(yè)主、項目性質(zhì)、特點；（2）以及項目開工和完工時間。2、項目決策要點：（1）項目建設(shè)的理由（2）項目建設(shè)的決策目標(biāo)（3）項目建設(shè)的目的3、項目主要建設(shè)內(nèi)容：（1）項目建設(shè)的主要內(nèi)容決策批準(zhǔn)生產(chǎn)能力（2）實際建成生產(chǎn)能力4、項目實施進(jìn)度：（1）項目周期各個階段的起止時間（2）項目周期時間進(jìn)度表（3）項...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
1．項目實施停滯常見消極抵制行為的產(chǎn)生原理: 1).項目實施停滯的一些常見消極抵制行為 2).組織行為和消極抵制行為的產(chǎn)生原理 3).員工顧慮(防御性心態(tài))的心理揭示和案例解析 4).消極抵制行為、員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的內(nèi)在關(guān)聯(lián) 5).員工顧慮(防御性心態(tài))和錯誤觀念(心理假設(shè))的區(qū)分意義和技巧 6).行為魔咒的定義 ...
講師：趙曙明咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)——概論1.1什么是項目？項目和項目管理特點1.2項目的三重約束以及項目成敗的要素1.3項目生命周期和項目干系人1.4案例：某高科技項目的失敗1.5研討：如何衡量項目的成功與失?。康诙卧绾螢槠髽I(yè)挑選合適的項目和項目組合——項目選擇和項目組合管理2.1項目選擇的流程2.2案例：某企業(yè)總經(jīng)理夏總的新財年項目規(guī)劃煩惱2.3如何從眾多候選項目...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
單元一項目管理概述 核心概念 結(jié)構(gòu)化流程 生命周期 項目管理知識體系 研討：成功項目特點 單元二項目準(zhǔn)備與啟動 項目可行性分析 項目管理流程裁剪 項目選擇 項目開工會 明確的項目目標(biāo) 任命項目經(jīng)理 演練：項目任務(wù)書 單元三項目需求與范圍管理 干系人評估 工作分解結(jié)構(gòu) 需求收集 案例：WBS模板 需求分析與驗證 范圍...
講師：陳秀明咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程大綱】單元：項目管理概述1.1項目及項目管理概念什么是項目？項目與運(yùn)營有什么區(qū)別？項目的臨時性和獨特性；項目的漸進(jìn)明細(xì)；項目的三重約束；核心技能：編制計劃，指導(dǎo)，促進(jìn)，監(jiān)控，管理變更和不確定性；1.2項目生命周期啟動項目，組織與準(zhǔn)備執(zhí)行項目工作，結(jié)束項目成本與人力投入在項目生命周期中的變化1.3項目管理流程5大過程組：啟動，規(guī)劃，執(zhí)行，監(jiān)控，收尾1.4...
講師：馮江寧咨詢電話：010-82593357下載需求表
【課程綱要】時間安排課程內(nèi)容天上午8:30-10:30單元：互聯(lián)網(wǎng)形式下的銷售認(rèn)知一、互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型困境分析轉(zhuǎn)型方向：端—管—云轉(zhuǎn)型認(rèn)知?思維轉(zhuǎn)型?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?競爭轉(zhuǎn)型?銷售轉(zhuǎn)型二、互聯(lián)網(wǎng)銷售的理念互聯(lián)網(wǎng)銷售?B2B和B2C的區(qū)別?價值營銷的理念?互聯(lián)網(wǎng)銷售模式價值營銷的客戶視角?客戶視角?針對性的整體化解決方案?客戶價值互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)信息化銷售三要素?人?方案?...
