項目研發(fā)課程體系
《企業(yè)心理氣象員》培訓(xùn)項目 課時：6H
《企業(yè)心理氣象員》技能培訓(xùn)【課程背景】人是企業(yè)中最重要的資源，情緒是人的活動的動力源泉。憂愁、悲傷、憤怒、緊張、焦慮、痛苦、恐懼、憎恨……是員工在日常工作中最常見的消極心理體驗。因為壓力過大造成的不良的情緒，都可能導(dǎo)致員工工作倦怠，使企業(yè)缺勤率、離職率、事故率上升；而長時間的心理壓力會引起如慢性頭痛、失眠、胃腸疾病、高血脂、心臟病等病癥。每個人都是一棵數(shù)，原...
講師：王恩虎咨詢電話：010-82593357下載需求表
企業(yè)定制課程開發(fā)輔導(dǎo)計劃項目執(zhí)行方案一覽方案一（迅捷版）方案二（標(biāo)準(zhǔn)版）方案三（深化版）項目總天數(shù)8天12天25天授課及輔導(dǎo)天數(shù)（計費天數(shù)）7天10天15天第一階段TTT綜合能力提升訓(xùn)練D1D2D1D3D1D3第二階段SCD方法論及開發(fā)輔導(dǎo)（一）整合配置：內(nèi)容開發(fā)與形式設(shè)計D3D4D4D6D4D8無無設(shè)計優(yōu)化落實D9D13第三階段SCD方法論及開發(fā)輔導(dǎo)（二）...
講師：袁廣全咨詢電話：010-82593357下載需求表
—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開--QFD6、防錯7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）過程分析（烏龜圖）第三部分、階段計劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
STT內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項目講師：張聿成背景介紹：因應(yīng)市場發(fā)展的需要，加之企業(yè)管理行業(yè)競爭越來越激烈，公開課、研討會的形式已無法滿足企業(yè)的需求，尤其近幾年，電商、移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)異軍突起，每天都在發(fā)生著一日千里的變化，故在此新形勢下，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)就顯得越來越重要。STT（SpeedTarget）內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目，是基于TTT的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)課程，5天的培訓(xùn)課程能夠讓零基礎(chǔ)的學(xué)員...
講師：張聿成咨詢電話：010-82593357下載需求表
顛覆過去—培訓(xùn)項目游戲化的開發(fā)設(shè)計與運營【課程綜述】隨著新生代員工成為企業(yè)員工的主體，培訓(xùn)工作也將迎來更大的挑戰(zhàn)。如何讓培訓(xùn)項目吸引學(xué)員參與，擺脫傳統(tǒng)枯燥的學(xué)習(xí)形式，營造快樂學(xué)習(xí)，學(xué)以致用的學(xué)習(xí)氛圍，都將成為培訓(xùn)管理不得不面對的重要課題。將培訓(xùn)項目從傳統(tǒng)形式轉(zhuǎn)變?yōu)橛螒蚧墙鉀Q上述問題的一種有效形式。在培訓(xùn)領(lǐng)域，已有業(yè)界領(lǐng)先的企業(yè)做過游戲化的嘗試并取得了不俗...
講師：何鑠煌咨詢電話：010-82593357下載需求表
《新常態(tài)下的總承包企業(yè)項目質(zhì)量管理突破》課程背景：在工程實踐中質(zhì)量管理往往處于說起來重要性、實際不重要、忙起來不要的尷尬處境！同時，在地產(chǎn)行業(yè)高周轉(zhuǎn)、政府推廣裝配式及技術(shù)工人嚴(yán)重不足的情況下，傳統(tǒng)的現(xiàn)場質(zhì)量管理難以應(yīng)客戶速度更快、質(zhì)量更優(yōu)、成本更省的要求。總承包項目部如何才能做好品質(zhì)與進(jìn)度的協(xié)同，有哪些工具與實用的方法？企業(yè)與項目的資源是有效的，不分重點強(qiáng)調(diào)...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
施工單位地產(chǎn)項目投標(biāo)與預(yù)結(jié)算策略課程背景：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。施工企業(yè)要在地產(chǎn)項目中中標(biāo)，必須首先了解地產(chǎn)公司的內(nèi)部管理與決策程序，尤其要掌握其定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。對其入圍考察重點、技術(shù)標(biāo)匯報要點認(rèn)真研究是進(jìn)入談判的前提。同時標(biāo)桿地產(chǎn)的招標(biāo)與結(jié)算管理要求比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要高許多，如清單編制并不會完全按國家的清單規(guī)范執(zhí)行，而是有許多細(xì)化，安全文明施工措施費也不是直接報個費率就...
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《EPC總承包項目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》 課時：12H
《EPC總承包項目市場開拓與標(biāo)桿借鑒》課程背景：EPC工程總承包模式是政府近年來力推的，但許多想?yún)⑴c工程總承包的企業(yè)卻沒有系統(tǒng)市場開拓思路，他們往往在招標(biāo)信息公布后，才獲得項目信息，于是抓緊通過找關(guān)系或低價等試圖中標(biāo)；也有的企業(yè)在客戶有建設(shè)意向后就跟進(jìn)，但卻不會展示、突出自己的專業(yè)優(yōu)勢，不知道前期客戶溝通的重點和過程要點。許多企業(yè)老板認(rèn)為營銷就是拿單，成功簽...
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《大商務(wù)視角下的EPC項目全成本管理實戰(zhàn)》課程背景：在國家積極推動EPC工程總承包模式下，施工單位對項目的總體成本控制延伸到了設(shè)計階段與招采階段，這種情況下作為企業(yè)高層的成本精細(xì)化管理要突破傳統(tǒng)的施工成本管理，建立大商務(wù)視角下的精細(xì)化成本管理，不能僅僅從預(yù)算或商務(wù)人員的角度看待成本，要盡量多地創(chuàng)造價值，實現(xiàn)甲乙雙方共贏，而不僅僅是索賠、預(yù)結(jié)算，這樣才能取得客...
講師：劉祥咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目招投標(biāo)管理實務(wù) 課時：12H
招標(biāo)與投標(biāo)管理【培訓(xùn)目標(biāo)】在全球金融危機(jī)環(huán)境下,能源、原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，實體經(jīng)濟(jì)未走出低迷，市場需求依舊疲軟，針對制造企業(yè)面臨著部分強(qiáng)勢供應(yīng)商價格壟斷、供貨周期長、交貨不及時，質(zhì)量不穩(wěn)定，供應(yīng)不配套，導(dǎo)致缺貨或積壓，采購部門沖當(dāng)救火隊，忙于奔命等問題，通過培訓(xùn)、大量案例分析和模擬演練，使學(xué)員理解采購招標(biāo)的深刻涵義，掌握如何應(yīng)用戰(zhàn)略招標(biāo)思...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實踐第一部分：EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責(zé)（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責(zé)2.2.項目部組織架構(gòu)及職責(zé)2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項目的范圍劃分（重點）3.1.項目總平面布置3...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程建設(shè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范化管理》培訓(xùn)大綱課程背景在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)企業(yè)工程建設(shè)項目招投標(biāo)管理？如何降低采購的各項成本？如何利用招投標(biāo)進(jìn)行“砍價”？如何提高商務(wù)談判的技巧如何規(guī)范合同管理？如何有效規(guī)避合同風(fēng)險？是每個企業(yè)實際面臨的突出問題。本期培訓(xùn)旨在通過理論講授、案例剖析、實操訓(xùn)練，切實提升每個項目管理人員的業(yè)務(wù)技能，為企業(yè)項目招投標(biāo)與合同規(guī)范...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目造價管理培訓(xùn)課程大綱 課時：12H
項目造價管理培訓(xùn)課程方案共2天，12學(xué)時現(xiàn)場咨詢、實務(wù)分析、案例分享、互動交流、模擬演練第一部分投資項目預(yù)決算管理一、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安裝工程造價3、建筑安裝工程造價與工程成本、施工成本關(guān)系4、工程造價的定額計價方法5、工程造價工程量清單計價方法二、建設(shè)項目決策階段工程造價的控制與審核1...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目質(zhì)量管理實戰(zhàn)第一章工程項目質(zhì)量控制概述一、基本概念1、工程項目質(zhì)量定義2、工程項目質(zhì)量控制定義3、工程項目質(zhì)量總目標(biāo)4、工程項目質(zhì)量控制的范圍5、工程項目質(zhì)量的特點二、我國建筑質(zhì)量現(xiàn)狀案例說明:三、工程項目質(zhì)量的影響因素1、人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力2、工程項目的決策和方案3、工程項目材料4、施工設(shè)備和機(jī)具5、施工環(huán)境工程項目質(zhì)量控制的原則五、工程質(zhì)量控...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練課程模塊 課時：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應(yīng)用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標(biāo)明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹(jǐn)慎變更，風(fēng)險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項...
