生產(chǎn)采購課程體系
物業(yè)采購管理 課時：6H
物業(yè)采購管理課程背景眾所周知物業(yè)管理行業(yè)是屬于勞動密集性、多投入、低利潤的行業(yè)，基于這樣的前提在物業(yè)管理服務活動中，如何做好成本控制是各物業(yè)服務企業(yè)和項目管理者的重要工作。在物業(yè)管理服務活動的日常運營管理過程中，總是會有大量的各類物資采購。大到貴重的設施設備、小到日常運營維修的工具、耗材等，如何通過對物資采購的有效管理來做好公司或項目的成本管控，是作為物業(yè)管
講師：鄧玉麟在線咨詢下載需求表
一．職業(yè)化總述中國職場現(xiàn)狀與職業(yè)化現(xiàn)狀研討分析；職業(yè)化研究方向概述；職業(yè)化的員工才會快樂職業(yè)化的員工應認可并融入企業(yè)文化；職業(yè)化的員工應追隨老總的價值觀；職業(yè)化的員工應具備出色的職業(yè)能力；職業(yè)化的員工應遵循職場的準則和規(guī)范；二．職業(yè)化決定職業(yè)生涯；職業(yè)化的員工是樂業(yè)又敬業(yè)、幸福而成功的員工；互動討論分享：誰是大贏家（沙盤博弈）企業(yè)文化與團隊目標、員工職業(yè)生涯
講師：彭小東在線咨詢下載需求表
一）訂貨前：買手采購與數(shù)據(jù)分析基礎1)商品管理與數(shù)據(jù)分析重要意義n數(shù)據(jù)分析與商品管理作用nNIKE/ZARA采購案例分析n國際鞋服采購趨勢2)采購常見問題反映（重點內容，系統(tǒng)總結采購問題，值得各經(jīng)銷商反思）n采購總額失調n缺乏滾動庫存n品類結構失調n上市波段失調n缺乏商品企劃n商品深度幅度失調n公司管理流程混亂n缺乏數(shù)據(jù)分析規(guī)劃3)如何算一盤正確采購n總體數(shù)
講師：于有為在線咨詢下載需求表
引言：管事是結果，管人是過程。管人達到管事的目的。一、讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹二、人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理6S實施與對人的管理如何結合6S介紹和實施要點三、進程控制，看板管理，抓好節(jié)點看板管理介紹看板管理與人員管理的關系
講師：朱華在線咨詢下載需求表
引言：管事是結果，管人是過程。管人達到管事的目的。讓對方接受你生產(chǎn)主管的角色認知生產(chǎn)主管管理過程中的角色錯誤生產(chǎn)主管的的溝通立場生產(chǎn)主管的管理職能生產(chǎn)主管的權力和影響力生產(chǎn)主管的工作梳理和管理工具介紹人造環(huán)境，環(huán)境造人為什么要實施6S管理6S實施與對人的管理如何結合6S介紹和實施要點進程控制，看板管理，抓好節(jié)點看板管理介紹看板管理與人員管理的關系剖析看板管理
講師：朱華在線咨詢下載需求表
精益物流與智慧供應鏈 課時：12H
課程大綱：課程專題案例參考讀物第一天L1-1(09:00-10:30)導言學習方法培訓介紹綜合案例：西南航空公司閱讀資料：戰(zhàn)略與運營的關系L1-2(10:45-12:00)產(chǎn)業(yè)運營中的轉型與轉移企業(yè)運營的困惑市場競爭環(huán)境演化6方面看企業(yè)流程綜合案例：Shouldice醫(yī)院中的流程管理L2-2流程中的平穩(wěn)與快速響應快速平穩(wěn)流程識別并消除浪費快速響應的流程設計綜
