項目管理課程體系
章企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 1、企業(yè)研發(fā)如何擴(kuò)張； 2、企業(yè)研發(fā)如何定位與產(chǎn)品定位分析； 3、產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)的區(qū)別 4、如何運用IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)，以改善研發(fā)周期，提升研發(fā)管理水平?！ “咐杏憽 〉诙聵I(yè)界成功的研發(fā)管理模式介紹 1、什么是全流程產(chǎn)品管理？ 2、業(yè)界端到端的產(chǎn)品管理流程介紹； 3、基于市場需求的產(chǎn)品管理總體框架；...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 一、知己篇 工業(yè)自動化產(chǎn)品在中國的營銷策略與秘訣 目的：該章節(jié)幫助客戶了解大額項目銷售與普通銷售的不同之處和項目銷售中的競爭態(tài)勢，從而使學(xué)員意識到作為大額項目銷售人員的能力要求和接下來將要探討的重點問題?！ 」I(yè)自動化類項目銷售的五個特征 利用客戶關(guān)系來搞定工業(yè)自動化產(chǎn)品的關(guān)鍵 九字真言是工業(yè)自動化銷售的秘訣 十六個字是工業(yè)自動化營銷...
講師：丁興良咨詢電話：010-82593357下載需求表
1部分信息化發(fā)展及對軟件研發(fā)管理的作用意義 第2部分軟件研發(fā)管理理論體系介紹 （1）CMMI-DEV研發(fā)管理實踐解析 ?。?）集成產(chǎn)品研發(fā)IPD 第3部分軟件研發(fā)項目管理佳實踐 ?。?）軟件研發(fā)項目立項與啟動管理 ?。?）軟件研發(fā)項目實踐與探索 ?。?）軟件項目收尾與持續(xù)改進(jìn) 第4部分軟件研發(fā)文檔管理 第5部分項目經(jīng)理的質(zhì)量控制 第6部分軟件...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
【8天培訓(xùn)課程大綱】第一天PMP考試介紹PMP考試特點、考試范圍、題目特點、內(nèi)容分布、新趨勢考前復(fù)習(xí)計劃制定指導(dǎo)幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計劃項目管理知識體系框架（第1～3章）戰(zhàn)略/運營/項目；項目/項目集/項目組合；項目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項目生命周期/項目管理生命周期(五大過程組）；項目經(jīng)理職責(zé)；項目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分信息化基礎(chǔ)知識第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識第4部分項目管理一般知識第5部分立項管理第6部分通用項目管理項目整體管理，項目范圍管理，項目進(jìn)度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理第7部分信息(文檔)和配置管理第8部分變更管理第9部分信息系統(tǒng)安全管理第10部分項目風(fēng)險管理第...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
第1部分敏捷概述敏捷思維，敏捷的價值觀、原則、究竟什么是敏捷？游戲和員工Scrum概要、框架及流程案例分析：簡單的陷阱第2部分學(xué)習(xí)Scrum第3部分敏捷需求管理第4部分敏捷估算與計劃第5部分工程實踐第6部分大型團(tuán)隊的Scrum實施第7部分Scrum導(dǎo)入模式第8部分角色轉(zhuǎn)換
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊走進(jìn)項目管理 Module1StepintoProjectManagement 目標(biāo)： 1.掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應(yīng)用 2.提高相關(guān)管理能力 3.提高項目計劃能力 4.制定項目的流程和計劃控制 5.減少項目成本 6.強調(diào)課堂中互動式的交流 7.提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。模塊介紹：章項目與項目管理 1、什...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱： 模塊一、項目啟動 召開項目啟動會PPT制作，包括： 項目團(tuán)隊組織架構(gòu)圖、人員組成介紹； 項目目標(biāo)、主要內(nèi)容等PPT幻燈片布局。 模塊二、項目計劃編制 介紹項目計劃母版，在此基礎(chǔ)上重點介紹： 項目進(jìn)度計劃編制：日歷設(shè)置、任務(wù)分解（WBS）、工期設(shè)定、任務(wù)關(guān)聯(lián)性設(shè)定，及其PPT制作?！ №椖抠Y源計劃編制：資源的建立與分配、資源計劃編制、...
講師：劉珩咨詢電話：010-82593357下載需求表
?。ㄒ唬╉椖抗芾砀攀黾爸匾浴 ?、項目及項目管理 2、項目群、項目組合及項目管理辦公室(PMO)介紹 3、市場對項目管理的需求為何呈爆炸性的增長 4、項目管理三角形 5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項目型的公司 傳統(tǒng)企業(yè)運營管理的缺陷 來自產(chǎn)品周期縮短、競爭對手和成本的壓力 案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型 6、生產(chǎn)運作和項目實施的區(qū)別 （二）項目的啟...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
ITP-03 甲方項目管理（軟件外包項目管理） 課時：2H
第1部分企業(yè)信息化發(fā)展概述第2部分信息化建設(shè)管理常見標(biāo)準(zhǔn)知識第3部分供應(yīng)商的選擇和評估(1.5H)第4部分軟件外包的質(zhì)量控制第5部分規(guī)范軟件外程管理第6部分理清項目需求來源，業(yè)務(wù)需求分析第7部分政府信息化項目管理案例分析案例名稱：XX綜保區(qū)信息化案例分析案例特點：1、供應(yīng)商較多，7家承包商，1家IT監(jiān)理2、專業(yè)性強（機房、系統(tǒng)集成、綜合布線、軟件開發(fā)、設(shè)備采...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1.了解外包項目的特點 2.了解外包項目的運作流程 3.掌握外包項目的溝通特點 4.了解外包項目的計劃與計劃監(jiān)控方法 5.全面的外包項目風(fēng)險管理課程大綱:章外包項目管理與項目管理 1、什么是項目？ 2、什么是項目管理？ 3、什么是外包項目管理 4、外包項目管理的特點 5、外包項目管理常見問題分析 6、項目管理的組織結(jié)構(gòu)與流程 組織結(jié)...
講師：王保華咨詢電話：010-82593357下載需求表
引言項目是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體項目成功的因素案例演練：月亮王的困惑講項目與項目管理一、項目案例分析：漸進(jìn)明細(xì)性——項目目標(biāo)及目標(biāo)結(jié)合工作的層次性練習(xí):請判斷哪些是項目？二、項目管理三、項目管理的主要目標(biāo)四、項目管理的1341模型演練：構(gòu)建1341模型第二講項目生命周期與過程一、項目生命周期的4個階段1、項目的啟動與立項——組織承諾開始項目的下一個階段1）項...
講師：陳德起咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則二:項目管理的10大潛規(guī)則 1、項目管理思維潛規(guī)則 2、項目管理需求潛規(guī)則 3、項目管理規(guī)劃潛規(guī)則 4、項目管理溝通潛規(guī)則 5、項目管理平衡潛規(guī)則 6、項目管理目標(biāo)潛規(guī)則 7、項目管理執(zhí)行潛規(guī)則 8、項目管理控制潛規(guī)則 9、項目管理變化應(yīng)對潛規(guī)則 10、項目管理個人成長潛規(guī)則 項目管理實戰(zhàn)潛規(guī)則三:實戰(zhàn)模型及應(yīng)用 ...
講師：劉百功咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱 第1部分信息化基礎(chǔ)知識 第2部分信息系統(tǒng)服務(wù)管理 第3部分信息系統(tǒng)集成專業(yè)技術(shù)知識 第4部分項目管理一般知識 第5部分立項管理 第6部分通用項目管理 項目整體管理，項目范圍管理，項目進(jìn)度管理，項目成本管理，項目質(zhì)量管理，項目人力資源管理，項目溝通管理，項目合同管理，項目采購管理 第7部分信息(文檔)和配置管理 第8部分變更管理...
講師：李遠(yuǎn)佳咨詢電話：010-82593357下載需求表
1、什么是項目？ 項目定義 項目管理定義 項目管理的特點 項目管理常見問題分析 2、什么是項目管理？ 干系人 項目管理的目標(biāo) 項目管理的9大內(nèi)容 項目管理的5大過程 組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理的能力要求 項目經(jīng)理的主要...
