項目管理課程體系
現代項目管理 (3天) 課時：18H
現代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
現代項目管理（4天） 課時：24H
現代項目管理【課程對象】項目總監(jiān)、項目經理、產品經理、其他相關管理者【課程形式】理論講解+小組互動式案例分析+問題討論【授課語言】漢語或英語【課程背景】美國項目管理協會（PMI）歷經四十多年研發(fā)，完善了項目管理的知識體系，塑造了組織項目管理的卓越流程。本課程結合行業(yè)經典案例和最佳實踐，嚴格按照項目管理過程步步推進，并提供適當機會來參與管理項目的案例分析，使學...
講師：袁輝咨詢電話：010-82593357下載需求表
地產項目管理難點敏捷共創(chuàng)工作坊 課時：12H
地產項目管理難點敏捷共創(chuàng)工作坊作為戰(zhàn)略落地、領導力提升、產品創(chuàng)新、績效改良、文化重塑的有效工具，行動學習法已被眾多世界500強企業(yè)、大型國有企業(yè)、政府機構及非盈利組織所廣泛采用，通過組成任務小組改善企業(yè)流程規(guī)范，提升員工協作性、創(chuàng)造力及團隊士氣。行動學習，緊緊圍繞“干中學”――秉持“在工作中學習、在學習中創(chuàng)新”的精神，通過團隊學習、研討催化、凝聚集體智慧，解...
講師：王乾元咨詢電話：010-82593357下載需求表
向項目管理要利潤課程 課時：18H
《向項目管理要利潤》培訓方案---張賜豪培訓方式:以國家工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目成本管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司工程項目管理現狀,拓展企業(yè)工程項目管理...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
國際工程項目管理課程 課時：12H
國際工程項目管理——張錫豪培訓目標:以國際土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建設工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理課程-標準版 課時：18H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
EPC工程項目管理課程—現場標準版 課時：12H
EPC工程總承包項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國際建筑工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)工程項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗。案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際工程項目管理高端，分析公司工程項目管理現狀,拓展企業(yè)工...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》課程-2019A版 課時：18H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目管理》課程-2019B版 課時：12H
工程項目管理培訓方案——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業(yè)施工管理...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《房地產工程項目管理課程》課程-2109版 課時：18H
房地產工程項目管理——張賜豪培訓目標:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國際國內大型房地產建筑工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國際項目管理高端，分析項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識和...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
《EPC總承包項目管理》課程-標準版 課時：12H
EPC總承包項目管理——張賜豪培訓方式:以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎，結合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)項目管理面臨的突出問題；介紹國際國內最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經歷的國內國際大型工程項目管理經驗，案例真實、經典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領學員從國家項目管理高端，分析公司項目管理現狀,拓展企業(yè)項目管理工作者的知識視野，...
講師：張賜豪咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理知識體系 課時：6H
項目管理課程系列之一《項目管理知識體系》課程背景：美國項目管理協會（PMI)組織全球項目管理研究者、實踐者、愛好者編寫的項目管理巨著《項目管理知識體系指南》(PMBOKGuide)，經過近20年的完善，目前已經是第三版了，本著作已經通過ISO系列認證，并成為美國國家標準之一。在業(yè)內被稱為：項目管理圣經，也叫項目管理憲法?？吹胶芏囗椖抗芾矸矫娴臅臀恼?，只要提...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
基于解決方案交付的項目管理實踐——項目管理方法、工具與實踐越來越多的企業(yè)，提供給客戶的產品是非標準化的產品，產品和服務是基于售前顧問，銷售團隊與技術服務人員和客戶充分溝通而確認的產品和服務，這就是一個非常典型的解決方案的交付過程，面對這樣的過程，不管是我們的銷售擔任項目經理，還是前期銷售只是負責商務工作，后續(xù)的交付過程由我們的技術團隊來統籌管理，對于客戶而言...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
Agenda-成功的項目管理(2~4Days) 課時：24H
成功的項目管理——項目管理方法、工具與實踐主講：楊柳一、課程目標通過互動、實戰(zhàn)演練案例分析等手段，提升個人和組織的項目管理技能和層次，推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實戰(zhàn)方法，使組織及個人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進理念和實踐應用。二、課程收益通過案例和研討，Ste...
講師：楊柳咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理最佳實踐-1 Day 課時：6H
項目管理最佳實踐項目管理日益受到人們的關注，成為一門新興的重要學科。越來越多的組織和企業(yè)，大量業(yè)務都是以項目形式進行的。在1天的課堂學習中，結合學員所在企業(yè)的實際案例，StepbyStep的進行剖析和演練，徹底掌握項目管理的思維理念、工具和方法。推進企業(yè)或組織的決策水平、執(zhí)行能力、市場應變能力、資源配置效率、客戶管理能力、綜合業(yè)務能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新...
