現(xiàn)代項(xiàng)目管理(PMP)

  培訓(xùn)講師：袁輝

講師背景：
袁輝老師著名講師，曾任著名咨詢機(jī)構(gòu)的金牌培訓(xùn)講師曾任加拿大UBC大學(xué)項(xiàng)目管理講師，勝任英語授課曾獲教育部海歸人才優(yōu)勝獎(jiǎng)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)超過16年的專業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)背景介紹某著名管理咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理金牌培訓(xùn)講師UBC大學(xué)Sauder 詳細(xì)>>

袁輝
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現(xiàn)代項(xiàng)目管理(PMP)詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代項(xiàng)目管理(PMP)

【8天培訓(xùn)課程大綱】第

一

天PMP考試介紹PMP考試特點(diǎn)、考試范圍、題目特點(diǎn)、內(nèi)容分布、**新趨勢(shì)考前復(fù)習(xí)計(jì)劃制定指導(dǎo)幫助學(xué)員制定PMP學(xué)習(xí)計(jì)劃項(xiàng)目管理知識(shí)體系框架

（第1～3章）戰(zhàn)略/運(yùn)營/項(xiàng)目；項(xiàng)目/項(xiàng)目集/項(xiàng)目組合；項(xiàng)目三特征/六要素；產(chǎn)品生命周期/項(xiàng)目生命周期/項(xiàng)目管理生命周期(五大過程組）；

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)；項(xiàng)目干系人；組織類型；PMO/PBO；事業(yè)環(huán)境因素及組織過程資產(chǎn)；單個(gè)項(xiàng)目的管理過程(啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）4.項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目啟動(dòng)；項(xiàng)目選擇方法；SOW工作說明書；項(xiàng)目章程；項(xiàng)目管理計(jì)劃(3大基準(zhǔn)及12個(gè)子管理計(jì)劃）及重要項(xiàng)目文件；項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)的指導(dǎo)與管理；項(xiàng)目監(jiān)控及績(jī)效管理；項(xiàng)目變更的管理與控制；項(xiàng)目或階段結(jié)束第

二

天5.項(xiàng)目范圍管理范圍管理計(jì)劃編制；需求收集；工作范圍定義(產(chǎn)品范圍與項(xiàng)目范圍）；WBS工作分解結(jié)構(gòu)及范圍基準(zhǔn)；范圍控制；可交付成果校正驗(yàn)收6.項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度管理計(jì)劃編制；活動(dòng)的分解和邏輯排序；活動(dòng)資源估算；活動(dòng)工期估算；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定；控制項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施；

關(guān)鍵技術(shù)和工具：PERT三點(diǎn)估算、CPM關(guān)鍵路徑/CCM關(guān)鍵鏈法、資源平衡、趕工和快速跟進(jìn)、帕金森法則、蒙特卡羅分析技術(shù) 7.項(xiàng)目成本管理成本管理計(jì)劃編制；項(xiàng)目成本估算；項(xiàng)目預(yù)算確定；成本控制。

關(guān)鍵技術(shù)和工具：類別估算/參數(shù)估算/三點(diǎn)估算、EVM掙值管理(掙值、成本績(jī)效、進(jìn)度績(jī)效）、NPV、IRR、沉沒成本、生命周期成本、折舊

總結(jié)：項(xiàng)目管理的三大核心技術(shù)第

三

天8.項(xiàng)目質(zhì)量管理現(xiàn)代質(zhì)量管理思想；質(zhì)量計(jì)劃編制；質(zhì)量保證；質(zhì)量控制；

關(guān)鍵技術(shù)和工具：CoQ質(zhì)量成本、抽樣統(tǒng)計(jì)、6西格瑪、DoE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、標(biāo)桿對(duì)照、流程圖、直方圖、帕累托圖、因果圖石川圖、趨勢(shì)圖、控制圖、散點(diǎn)圖、檢核表、過程分析與持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量審計(jì)9.項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目人力資源計(jì)劃編制；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)管理(沖突解決6法）；項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的類型及適用原則；

關(guān)鍵知識(shí)補(bǔ)充：領(lǐng)導(dǎo)力與管理、人際關(guān)系技能、激勵(lì)理論與實(shí)踐10.項(xiàng)目溝通管理溝通管理的基本知識(shí)；項(xiàng)目溝通計(jì)劃編制；項(xiàng)目信息發(fā)布及溝通管理；溝通模型/溝通技術(shù)/溝通類型/溝通障礙第

四

天11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析(龍卷風(fēng)、EMV、蒙特卡洛技術(shù)）；風(fēng)險(xiǎn)威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)措施；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；

關(guān)鍵知識(shí)：應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)器/預(yù)警、應(yīng)急計(jì)劃、權(quán)變措施、殘余風(fēng)險(xiǎn)、次生風(fēng)險(xiǎn)、彈回計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)12.項(xiàng)目采購管理采購計(jì)劃編制；采購實(shí)施；采購管理與控制；采購收尾；

關(guān)鍵知識(shí)：采購文件/招標(biāo)文件/建議邀請(qǐng)書、供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、自制外購分析、合同類型及其風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商大會(huì)、合同內(nèi)容、合同談判與授予、采購績(jī)效審核、采購審計(jì)、賠償與仲裁13.項(xiàng)目干系人管理項(xiàng)目干系人識(shí)別；干系人分類；干系人參；干系人利益及期望管理；培訓(xùn)總結(jié)與拓展PMI職業(yè)道德；PMI主義；典型試題解析；項(xiàng)目實(shí)踐及強(qiáng)化第五-八天：模擬考試一、二、三及答疑；考試熱身，專題講解，考試注意事項(xiàng)以及竅門

 

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模塊內(nèi)容引論項(xiàng)目管理在全球的最新發(fā)展什么是項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的六大要素（十大知識(shí)領(lǐng)域）實(shí)踐案例-項(xiàng)目管理成功和失敗的常見原因項(xiàng)目的啟動(dòng)項(xiàng)目章程的重要性和主要內(nèi)容創(chuàng)建項(xiàng)目章程和識(shí)別干系人案例實(shí)踐：一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目章程編制，干系人識(shí)別并分類項(xiàng)目的規(guī)劃規(guī)劃范圍：收集常用的方法、確定工作范圍、WBS范圍工具和范圍基準(zhǔn)規(guī)劃時(shí)間：進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、估算工作時(shí)間的常見方法、CPM工

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