項(xiàng)目管理課程體系
企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目管理體系建設(shè)**實(shí)踐 課時(shí)：12H
企業(yè)的數(shù)據(jù)治理類(lèi)項(xiàng)目目前在已經(jīng)實(shí)施信息化多年的大型企業(yè)里，以數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、主數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理、數(shù)據(jù)分發(fā)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)分析等多種數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目形態(tài)基本成為了企業(yè)的常態(tài)化工作，所以企業(yè)數(shù)據(jù)治理項(xiàng)目的管理體系是企業(yè)整體管理體系的有機(jī)組成部分，本課程融合了數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)類(lèi)項(xiàng)目管理的特征，可以提供這類(lèi)項(xiàng)目管理的指導(dǎo)，基于標(biāo)準(zhǔn)化的有效溝通，提升數(shù)據(jù)需求的分
講師：張靖笙在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
《項(xiàng)目管理——項(xiàng)目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行》 課時(shí)：12H
項(xiàng)目管理-項(xiàng)目高效決策與規(guī)劃執(zhí)行課程背景在決策一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，你是理性的還是感性的？決策項(xiàng)目時(shí)，要收集哪些信息？為什么我收集到的信息大多都是正面的？如何能找到更多的項(xiàng)目可選方案？如何精準(zhǔn)決策出最合適的項(xiàng)目方案？項(xiàng)目推行過(guò)程中，如何應(yīng)對(duì)老板說(shuō)變就變的項(xiàng)目要求？明明用心規(guī)劃的項(xiàng)目老板卻不喜歡，如何防止項(xiàng)目死在起跑線(xiàn)上？為何我的項(xiàng)目總會(huì)延期？如何準(zhǔn)確預(yù)估項(xiàng)目時(shí)間并制定
講師：李皓明在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
?打破認(rèn)識(shí)局限，擁抱項(xiàng)目管理；——全新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目，項(xiàng)目管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)；?項(xiàng)目管理對(duì)組織、對(duì)個(gè)人的價(jià)值和意義；——懂不懂項(xiàng)目管理，差別還是挺大的??！?項(xiàng)目管理與人力資源管理的關(guān)系；?人力資源管理中有那些項(xiàng)目呢？HR項(xiàng)目的特點(diǎn)又有什么不同呢？?人力資源項(xiàng)目，我們?nèi)绾沃?？——運(yùn)用項(xiàng)目管理工具去制定HR項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃、跟蹤和管理？——企業(yè)大學(xué)建設(shè)；年度計(jì)劃編制；人
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
工程項(xiàng)目管理（進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全） 課時(shí)：12H
第1天項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念◆項(xiàng)目管理的必要性◆項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域◆項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿(mǎn)意-常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果◆工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
Day1（一）項(xiàng)目管理概述w項(xiàng)目與項(xiàng)目管理；w項(xiàng)目生命周期與IPECC過(guò)程；w項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹；w市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)；w企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力的提升；（二）需求識(shí)別與管理w客戶(hù)的需求識(shí)別-有效識(shí)別客戶(hù)的隱形需求與顯性需求？w世界500強(qiáng)的解決方案型產(chǎn)品的售前流程圖；w顧問(wèn)式銷(xiāo)售推進(jìn)流程圖解析；w需求訪(fǎng)談：
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
（一）項(xiàng)目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理w項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理流程w項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過(guò)程組2、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司（二）項(xiàng)目確立的與啟動(dòng)1、如何獲取客戶(hù)需求；并準(zhǔn)備有價(jià)值并能獲勝的方案建議書(shū)？w項(xiàng)目投標(biāo)策略的制定w項(xiàng)目投標(biāo)文件（方案建議書(shū)）的編制w靈活多樣的
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
（一）項(xiàng)目管理概述及重要性1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)4、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)的公司w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標(biāo)的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w來(lái)自產(chǎn)品周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型5、企業(yè)項(xiàng)目化管理帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力提升；6、項(xiàng)目管理解
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
Day11、企業(yè)項(xiàng)目管理概述?項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的系統(tǒng)思考；?項(xiàng)目通用特性與環(huán)境特性的管理思路；?PMBOK2012項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)領(lǐng)域概述；?項(xiàng)目組合、項(xiàng)目集、項(xiàng)目的戰(zhàn)略關(guān)系；?項(xiàng)目管理成功的標(biāo)志、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、干系人概述；?關(guān)于項(xiàng)目及項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)；2、項(xiàng)目啟動(dòng)與Project2010介紹?項(xiàng)目管理過(guò)程組如何Project中的實(shí)現(xiàn)；?Project20
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
（一）項(xiàng)目管理概述及重要性1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)4、為什么要將組織轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目化運(yùn)營(yíng)的組織w傳統(tǒng)的管理模式的困境（目標(biāo)的迷失、效率的低下、資源沖突、組織混亂）w案例分析：世界知名企業(yè)的項(xiàng)目化管理轉(zhuǎn)型之路（IBM、華為、天士力制藥）w分享：服務(wù)業(yè)（酒店業(yè)、餐飲業(yè)、銀行業(yè)等）項(xiàng)
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
成功的項(xiàng)目管理——項(xiàng)目管理方法、工具與實(shí)踐 課時(shí)：24H
一、課程大綱（一）項(xiàng)目管理概述及重要性1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理2、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理辦公室(PMO)介紹3、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)4、項(xiàng)目管理三角形5、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司w傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的缺陷w來(lái)自產(chǎn)品周期縮短、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和成本的壓力w案例分析：現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型6、生產(chǎn)運(yùn)作和項(xiàng)目實(shí)施的區(qū)別（二）項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和收尾
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
（一）項(xiàng)目管理與企業(yè)轉(zhuǎn)型1、項(xiàng)目及項(xiàng)目管理w項(xiàng)目的生命周期和項(xiàng)目管理流程w項(xiàng)目管理全貌(Roadmap)及國(guó)際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)PMI五大過(guò)程組2、市場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目管理的需求為何呈爆炸性的增長(zhǎng)3、為什么要將公司轉(zhuǎn)型為項(xiàng)目型的公司（二）服務(wù)型項(xiàng)目確立的與啟動(dòng)1、如何獲取客戶(hù)需求；并準(zhǔn)備有價(jià)值并能獲勝的方案建議書(shū)？w服務(wù)行業(yè)服務(wù)投標(biāo)策略的制定w服務(wù)型項(xiàng)目投標(biāo)文件（方案建議書(shū)
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
第1天項(xiàng)目管理概述¨項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念¨項(xiàng)目管理的必要性¨項(xiàng)目管理的五個(gè)過(guò)程組與十個(gè)知識(shí)領(lǐng)域¨項(xiàng)目成功與失敗的要素-項(xiàng)目成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)：三滿(mǎn)意-常見(jiàn)的項(xiàng)目失敗的原因分析項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制工具¨項(xiàng)目生命期-項(xiàng)目生命期及其特點(diǎn)-定義項(xiàng)目生命期及階段可交付成果¨工作分解結(jié)構(gòu)-工作分解結(jié)構(gòu)的作用-如何編制工作分解結(jié)構(gòu)-編制工作分解結(jié)構(gòu)-分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作
講師：楊柳在線(xiàn)咨詢(xún)下載需求表
項(xiàng)目管理知識(shí)體系 課時(shí)：12H
天一、項(xiàng)目管理框架2項(xiàng)目定義2項(xiàng)目特征：2項(xiàng)目、運(yùn)作與戰(zhàn)略2項(xiàng)目管理定義2項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域?項(xiàng)目管理知識(shí)體系?應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度?理解項(xiàng)目環(huán)境?通用管理知識(shí)與技能?處理人際關(guān)系技能2項(xiàng)目管理環(huán)境?項(xiàng)目群?項(xiàng)目組合?子項(xiàng)目?項(xiàng)目管理辦公室2項(xiàng)目生命期?項(xiàng)目階段?可交付成果?項(xiàng)目生命期特征?項(xiàng)目產(chǎn)品生命期2項(xiàng)目干系人2項(xiàng)目管理組織?職能式組織?項(xiàng)目
