項目管理課程體系
《施工單位項目管理三大（工期、質(zhì)量、建設工程價款）常規(guī)管理》【培訓目的】本部分主要針對施工單位在工程施工過程中常見的建設工程質(zhì)量、工期以及工程價款等問題進行討論與分析，針對這些常見問題提出處理的方法和法律依據(jù)，旨在提高施工單位的管理水平。【培訓時間】1天【培訓對象】建筑公司中高層管理者【培訓提綱】第一部分建設工程質(zhì)量管理常見問題1.承包人是否對建設工程質(zhì)量缺...
講師：劉迅咨詢電話：010-82593357下載需求表
《建筑施工企業(yè)項目管理》【課程提綱】一、施工進度管理1.1進度管理概述1.2施工項目進度控制原理【案例】某項目施工進度崗位職責1.3施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義（2）項目施工計劃的編制依據(jù)（3）施工進度計劃編制原則（4）【案例】某實驗綜合樓工程施工總體進度計劃（5）單位工程施工進度的編制1.4施工進度計劃實施1.5施工進度計劃的調(diào)整與總...
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《建設工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017國家標準解讀與宣貫【課程介紹】本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風險管理、收尾管理和管理績效評價?！督ㄔO工程項目管理規(guī)范》GB/50326-201...
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《工程項目總承包項目管理實務》2天 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用?？偝邪话惆ㄔO計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受...
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品類采購與項目管理 課時：12H
left-414787船長計劃-18天完成戰(zhàn)略供應管理全面能力提升00船長計劃-18天完成戰(zhàn)略供應管理全面能力提升left-9048750026955750沙煒/VictorSha工商管理碩士采購與供應鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問2018年度華人好講師總決賽10強國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練國家認證二級心理咨詢師西交利物浦大學校外導師（供應鏈研究...
講師：沙煒咨詢電話：010-82593357下載需求表
《工程項目總承包項目管理實務》 課時：12H
《工程項目總承包項目管理實務》【課程背景】近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應用?？偝邪话惆ㄔO計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目?？偝邪こ添椖烤哂泻贤缑婧唵蔚葍?yōu)點,但同時由于總承包商全面負責項目的執(zhí)行,也承受較大的風險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風險顯著增加。比如全球物資采辦,受...
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項目管理 課時：12H
《項目管理》目標學員：即將從事各類項目管理的項目經(jīng)理以及即將參與項目管理的員工。教學時間：1-2天。教學目標：完成本課程后，學員將能夠：1．確認項目管理的各個階段和過程。2．了解項目管理的要求及其管理原理。3．確定項目需求、階段目標以及最終目標。4．使用正確的工具來控制項目進展，提高項目考核的綜合能力。5．學會協(xié)調(diào)項目的方法、工具、案例，發(fā)揮管理的潛力，做一...
講師：崔翔咨詢電話：010-82593357下載需求表
模塊一項目管理的基本認知課程講授要點學員實戰(zhàn)演練與講師現(xiàn)場輔導引導案例1.項目管理概述與定義2.項目管理的基本內(nèi)容a)項目管理的立項與預算b)項目管理的組織與跟蹤c)項目管理的變更與風險d)項目管理的核算與完善3.項目管理的三大要點a)目標要量化b)過程要量化c)結(jié)果要量化4.項目管理與日常管理的差異5.項目管理的基本流程a)項目調(diào)研分析與問題診斷b)項目課...
講師：袁軍咨詢電話：010-82593357下載需求表
《項目管理-通用類》 課時：12H
項目管理課程背景：成功的項目離不開一位好的項目經(jīng)理，項目管理過程中，一般都是從項目立項開始，然后執(zhí)行、結(jié)項。項目管理過程中，按照項目的正常執(zhí)行過程，是申請立項——立項——執(zhí)行——結(jié)項的整個過程，每一個步驟都需要項目經(jīng)理參加，作為項目經(jīng)理，就要懂得協(xié)調(diào)項目實施的整個過程，協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作，確保項目順利、如期進行。那么，作為項目管理者，如何提升項目管理能力...
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
項目管理-新產(chǎn)品開發(fā)類 課時：12H
新產(chǎn)品開發(fā)項目管理課程背景：工廠在項目管理中，經(jīng)常碰到樣品送樣沒有問題，或勉強把樣品做出，但一轉(zhuǎn)量產(chǎn)就問題頻發(fā)，究其原因，大概可以分為以下幾種，●新項目前期考慮不足，關(guān)鍵要求識別不清楚，導致在后續(xù)生產(chǎn)中沒有控制到?！駷橼s進度，匆忙完成樣品制作，沒有認真考慮各項功能要求是否已經(jīng)適合進行量產(chǎn)?！窀鶕?jù)經(jīng)驗設計，設計的產(chǎn)品與客戶需求有差距，導致成本增加和時間浪費?！?..
講師：周建華咨詢電話：010-82593357下載需求表
《一頁紙項目管理》課程大綱 課時：6H
《一頁紙項目管理》課程大綱課程收益將復雜的項目管理濃縮到一頁紙上，使其變得簡單易行。學員掌握該工具后，能有效的理解項目管理的精髓，有效的利用項目管理原則進行交流，提升項目管理人員的實際工作能力。課程對象和時間學員對象：項目管理人員學習時間：6H課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
課程大綱一：什么是一頁紙項目管理1：一頁紙項目管理的創(chuàng)建者2：一頁紙項目管理的對象3：一頁紙項目管理的提升效果二：一頁紙項目管理的五個要素1：任務2：目標3：時間線4：成本5：負責人三、創(chuàng)建一頁紙項目管理的12個步驟1：標題2：負責人3：矩陣----文件的根基4：項目目標5：主要項目任務6：使任務和目標一致7：目標日期8：使任務和時間線一致9：將任務分配給負...
講師：羅銘咨詢電話：010-82593357下載需求表
—部分、前言1、TS16949質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)2、APQP開發(fā)的五個階段與五大工具之間的關(guān)系圖第二部分、與APQP由關(guān)的術(shù)語和定義1、產(chǎn)品質(zhì)量管理的三個階段2、“APQP”的概念3、APQP常用工具和技能要求4、同步工程5、質(zhì)量功能展開--QFD6、防錯7、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）過程分析（烏龜圖）第三部分、階段計劃和確定階段1、顧客的呼聲，確定顧客需求...
講師：龔舉成咨詢電話：010-82593357下載需求表
現(xiàn)代EPC工程總承包項目管理實踐第一部分：EPC工程總承包項目策劃書工程概況及項目總平面（簡介）1.1.項目概況1.2.項目總平面1.3.項目管理特點及難點1.4.項目SWOT模型分析組織架構(gòu)與崗位職責（概述）2.1.各單位組織架構(gòu)及職責2.2.項目部組織架構(gòu)及職責2.3.監(jiān)理單位組織架構(gòu)2.4.總包單位組織架構(gòu)項目的范圍劃分（重點）3.1.項目總平面布置3...
講師：魏及淇咨詢電話：010-82593357下載需求表
工程項目管理實戰(zhàn)訓練課程模塊 課時：24H
[含專題討論與案例演練]主講：國際注冊管理咨詢師魏及淇?【課程背景】項目管理作為一種廣泛應用，并被眾多實際經(jīng)驗證明可以有效提高項目成功概率的管理方法、體系，被越來越多的行業(yè)、組織所了解、接受和采納?，F(xiàn)代項目管理的核心可以概括為：目標明確，規(guī)劃周詳，執(zhí)行有序，持續(xù)監(jiān)控，謹慎變更，風險可控，過程可查，經(jīng)驗可用。雖然不同的行業(yè)有各自項目執(zhí)行的特點和要求，但從總的項...
