轉(zhuǎn)型升級(jí)課程體系

《借勢(shì)借力轉(zhuǎn)型升級(jí)》打造鞋服行業(yè)強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商【課程價(jià)值】★向?qū)W員闡述:如何在不對(duì)等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅(jiān)信:沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅(jiān)信:沒有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)★鮮活的案例:大膽運(yùn)作,復(fù)雜中突破,困境中反彈★鮮活的案例:充滿張力的剖析,沖擊店鋪業(yè)績(jī)智慧的火花【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)...

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《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)銷商與企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)》【課程價(jià)值】★向?qū)W員闡述:如何在不對(duì)等的進(jìn)店率中以弱擊強(qiáng)★向?qū)W員闡述:如何在雪上加霜的困境中快速突破★促使你堅(jiān)信:沒有哪一家店鋪強(qiáng)大到不能被挑戰(zhàn)★促使你堅(jiān)信:沒有哪一個(gè)店鋪弱小到不能去競(jìng)爭(zhēng)★鮮活的案例:大膽運(yùn)作,復(fù)雜中突破,困境中反彈★鮮活的案例:充滿張力的剖析,沖擊店鋪業(yè)績(jī)智慧的火花【課程收獲】★引導(dǎo)經(jīng)銷商與企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)...

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第三方物流轉(zhuǎn)型升級(jí)與市場(chǎng)拓展策略課程背景:1.同質(zhì)化服務(wù)導(dǎo)致價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),讓市場(chǎng)越來(lái)越難2.企業(yè)的要素成本越來(lái)越高,讓利潤(rùn)越來(lái)越薄3.終端需求的訂單的碎片化,需響應(yīng)越來(lái)越快4.作為重資產(chǎn)的第三方,如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前物流市場(chǎng)我們將從以下三個(gè)維度打造競(jìng)爭(zhēng)力:5.運(yùn)用精益手法,降低運(yùn)營(yíng)成本6.創(chuàng)新贏利模式,新增加利潤(rùn)點(diǎn)7.進(jìn)化管理模式,提升管理效率課程收益:1.了解第三方物...

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《產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)》課程背景:時(shí)代,正以前所未有的速度,迭代著——我們現(xiàn)在每?jī)商飚a(chǎn)生的信息量,相當(dāng)于往前回溯到人類有史以來(lái)所有信息的總和;互聯(lián)網(wǎng)還沒有完全理解,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)來(lái)了,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)還沒有被充分利用,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)又已經(jīng)來(lái)臨了。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),下一座萬(wàn)億元級(jí)別的金礦!本課程精煉了培訓(xùn)老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會(huì)、長(zhǎng)期管理咨詢的積累,集中了20余年的經(jīng)營(yíng)...

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課程背景?當(dāng)今世界正在發(fā)生第四次工業(yè)革命,如何抓住第四次工業(yè)革命的機(jī)遇,轉(zhuǎn)型升級(jí),成為中國(guó)企業(yè)亟待破解的難題。?德國(guó)是全球制造業(yè)中最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國(guó)以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營(yíng)模式。學(xué)習(xí)和借鑒...

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課程背景?我國(guó)“十三五”期間,宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)正在發(fā)生巨大變化,經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài),一帶一路,大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)+,大數(shù)據(jù)時(shí)代,中國(guó)制造2025等一系列宏觀經(jīng)濟(jì)政策,這些都對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)帶來(lái)新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇。如何把握宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),準(zhǔn)確解讀“十三五規(guī)劃”精神,準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新特點(diǎn)與新規(guī)律,成為企業(yè)高管必須掌握的時(shí)代大勢(shì)。?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來(lái),正在改變和顛覆...

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課程特色與背景:大多中國(guó)制造業(yè)大多數(shù)呈“低、小、散”特征,全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來(lái),那些曾經(jīng)依靠大量的低廉勞動(dòng)力、原材料,以犧牲自然資源為代價(jià),再配以最大限度壓低價(jià)格的方式成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)主們,再也不能把他們生產(chǎn)的廉價(jià)產(chǎn)品順利輸送到全世界各個(gè)需要廉價(jià)產(chǎn)品的角落了。生存還是死亡?這對(duì)2014年的中國(guó)制造來(lái)說(shuō),是個(gè)問題。在全球化過程中,中國(guó)實(shí)現(xiàn)了新一輪工業(yè)化。這個(gè)工業(yè)化...

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課程導(dǎo)入:萬(wàn)力品牌十問一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與轉(zhuǎn)型升級(jí)sup2;三中全會(huì)“新意”何在sup2;關(guān)于第三次工業(yè)革命sup2;未來(lái)十年十大挑戰(zhàn)sup2;中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測(cè)sup2;地區(qū)轉(zhuǎn)型案例:三十年后再出發(fā)二、企業(yè)現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型方向sup2;企業(yè)轉(zhuǎn)型:未來(lái)十年拼什么?sup2;案例討論:企業(yè)決策對(duì)了嗎?sup2;發(fā)達(dá)國(guó)家偉大企業(yè)的共同DNAsup2;調(diào)查:企業(yè)快速發(fā)展的主要原...

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一、機(jī)構(gòu)介紹1、機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介:2、首席講師-曾水良簡(jiǎn)介3、機(jī)構(gòu)講師團(tuán)隊(duì)風(fēng)采 4、組織架構(gòu)二、管理培訓(xùn)咨詢1、培訓(xùn)咨詢核心▲企業(yè)治理核心▲管理培訓(xùn)咨詢核心2、咨詢服務(wù)價(jià)值觀及特色▲咨詢服務(wù)理念▲咨詢服務(wù)價(jià)值觀▲咨詢服務(wù)特色▲管理培訓(xùn)咨詢思想指方針3、管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域

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帶著問題學(xué)習(xí)與探討;給學(xué)員三個(gè)自問:1、“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代物業(yè)如何轉(zhuǎn)型?2、社區(qū)O2O模式如何構(gòu)建?3、如何理解互聯(lián)網(wǎng)思維下物業(yè)管理行業(yè)的“羊毛出在狗身上,去賺豬的錢”?課后思考三個(gè)問題:1、在成本不斷上漲的今天,您企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?2、您企業(yè)對(duì)物業(yè)多元化服務(wù)、資產(chǎn)管理是否形成了專業(yè)化運(yùn)作?3、您與業(yè)主、第三方商家是否已形成三贏的局面?主題1:物業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)...

 講師:黃東興咨詢電話:010-82593357下載需求表


據(jù)《中國(guó)民企死亡全書》披露:中國(guó)每年有約100萬(wàn)家民營(yíng)企業(yè)倒閉,60%的民企將在5年內(nèi)破產(chǎn),85%將在10年內(nèi)消亡,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.9年。而日本企業(yè)的平均壽命為30年,美國(guó)企業(yè)的平均壽命為40年。民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)倒閉是這個(gè)時(shí)代經(jīng)濟(jì)生活中常聽到的音符,它給中國(guó)人心中的“實(shí)業(yè)興國(guó)”夢(mèng)想狠狠地刺上一刀。一方面民企不斷倒閉破產(chǎn),另一方面外企在中國(guó)市場(chǎng)上擴(kuò)張勢(shì)...

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課程大綱:  單元:顛覆傳統(tǒng)的新時(shí)代勢(shì)在必行的企業(yè)轉(zhuǎn)型  ----新的拐點(diǎn)和轉(zhuǎn)型期的必然選擇:打造文化型服務(wù)型創(chuàng)新型和諧企業(yè)  1、“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”的五大亮點(diǎn)、焦點(diǎn)  2、為什么說(shuō)服務(wù)轉(zhuǎn)型是當(dāng)今的新趨勢(shì)新看點(diǎn)?  3、發(fā)達(dá)國(guó)家、現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)驗(yàn)啟示?  3、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提高文化服務(wù)貢獻(xiàn)度的六大意義、看點(diǎn)、舉措?  4、必須弄懂的企業(yè)定位坐標(biāo)的九大問題?  5...

 講師:陳步峰咨詢電話:010-82593357下載需求表


模塊一:企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)近幾年來(lái)商業(yè)活動(dòng)復(fù)雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速,市場(chǎng)變得越來(lái)越難以預(yù)測(cè),在今后的時(shí)間里變化和復(fù)雜性還會(huì)繼續(xù)增加。中國(guó)企業(yè)正面臨著三十年市場(chǎng)化進(jìn)程以來(lái)大的競(jìng)爭(zhēng)瓶頸和環(huán)境困局,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存,競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)越來(lái)越大,營(yíng)商環(huán)境會(huì)越來(lái)越復(fù)雜多變,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。1、企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)涵3、企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)...

 講師:劉云咨詢電話:010-82593357下載需求表


前言本次培訓(xùn)的核心價(jià)值共識(shí)單元戰(zhàn)略視野:轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力講核心使命:引領(lǐng)變革,轉(zhuǎn)型升級(jí)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是一種必然規(guī)律二、經(jīng)理人的三大核心使命三、轉(zhuǎn)型升級(jí)的本質(zhì)與真諦四、轉(zhuǎn)型升級(jí)的基石:職業(yè)素質(zhì)的全面蛻變第二講了然于胸:轉(zhuǎn)型升級(jí)與卓越領(lǐng)導(dǎo)一、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)管理發(fā)展階段的蛻變二、轉(zhuǎn)型升級(jí)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段的蛻變?nèi)?、轉(zhuǎn)型升級(jí)是領(lǐng)導(dǎo)方式與人才培養(yǎng)策略的蛻變四、轉(zhuǎn)型升...

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拋磚:經(jīng)典案例分享一、厘清制造業(yè)現(xiàn)狀1.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)2.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理弊病3.傳統(tǒng)民企經(jīng)營(yíng)管理狀況工廠有堆積如山的在制品生產(chǎn)瓶頸無(wú)法預(yù)測(cè)訂單無(wú)法如期交貨員工效率低下,80、90后的員工“非工作時(shí)間”難以控制難以追溯質(zhì)量問題的源頭生產(chǎn)線作業(yè)難以平衡人工薪資、原材料飆漲:眾企業(yè)面臨“洗牌”中國(guó)人力資源結(jié)構(gòu)變化4.制造企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展之關(guān)鍵5.制造企...

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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