互聯(lián)網(wǎng)課程體系
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉1.戰(zhàn)略制定的三級差異2.文化屬性與戰(zhàn)略認(rèn)知3.中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實施關(guān)系4.有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊5.案例交流－談?wù)剳?zhàn)略落地難點(diǎn)二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向1.關(guān)于戰(zhàn)略－領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個問題2.咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報告3.別談“奉獻(xiàn)”-學(xué)會塑造共贏價值鏈4.“牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達(dá)成目標(biāo)5....
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部分：中國市場大環(huán)境1，經(jīng)營成本的激劇上升2，消費(fèi)者的不斷變化第二部分：互聯(lián)網(wǎng)思維體系及落地策略1，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維2，歷史思維——與時俱進(jìn)——如何大融合3，用戶思維——把握用戶的動態(tài)性——如何做用戶體驗4，跨界思維——行業(yè)邊界的模糊——如何做顛覆式創(chuàng)新5，簡潔思維——“簡”是王道——如何“簡”而不“乏”6，痛點(diǎn)思維——抓住用戶痛點(diǎn)——如何把握興奮點(diǎn)7，新思...
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前言：從兩場知名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是互聯(lián)網(wǎng)精神互聯(lián)網(wǎng)思維就是一種生活狀態(tài)：開放、互聯(lián)、分享、創(chuàng)新、娛樂第二講：互聯(lián)網(wǎng)四大服務(wù)營銷思維一、體驗式服務(wù)營...
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前言：從兩場知名的賭局說起賭局一：2012年12月王健林VS馬云賭局二：2013年12月董明珠VS雷軍“互聯(lián)網(wǎng)”VS“互聯(lián)網(wǎng)”講：互聯(lián)網(wǎng)的基本理念一、什么是互聯(lián)網(wǎng)思維二、互聯(lián)網(wǎng)的三大特點(diǎn)1.去邊界化2.去中心化3.去中介化三、互聯(lián)網(wǎng)的基本商業(yè)邏輯用戶價值=創(chuàng)造價值(設(shè)計制造)傳遞價值(信息流、資金流、物流)第二講：去中介化的渠道革命案例：小米盒子背后的商業(yè)邏...
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引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中例1：女兒懷孕例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)例3：大數(shù)據(jù)分析股票例4：大數(shù)據(jù)相親講：大數(shù)據(jù)的基本理念一、大數(shù)據(jù)到底是什么二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件時代的沿革：工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時代工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕(例：工業(yè)...
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講：品牌的基本理念一、什么是品牌(例：如何挑選方便面)二、品牌的三個特點(diǎn)1.品牌就是讓選擇變得簡單2.品牌讓人記住的一定是單一品類3.品牌就是同類產(chǎn)品賣出不同來第二講：互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品定位一、什么是定位二、如何進(jìn)行品牌定位1.功能2.情感(例：ROSEONLY)(例：褚橙)(例：印象舌尖的自行車銷售方案)3.附屬(例：微信的奧秘)(例：水手碼頭的定位)(例...
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模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，人們習(xí)慣周末購物;網(wǎng)購剛升起時，人們習(xí)慣于下班后在家購物;來到今天，人們已經(jīng)隨時上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上網(wǎng)的...
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前言：發(fā)生在地球村上的新鮮事：互聯(lián)網(wǎng)的焦慮時代案例：再論“風(fēng)口上的豬“；兩次馬王會：傳統(tǒng)0R跨界？單元：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動計劃“的時代背景和重大意義1、2015年兩會上的焦點(diǎn)：“‘互聯(lián)網(wǎng)＋’行動計劃“2、中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遇到了什么麻煩？3、如何破解傳統(tǒng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的壓力和瓶頸？4、從“連鎖時代”到“電商時代”到“全渠道時代”看時代的變化5、實施‘互...
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引言：因互聯(lián)網(wǎng)去中介化的特點(diǎn)，銀行有沒有可能破產(chǎn)狼真的來了互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)下的熱點(diǎn)分析：1.存款保險制度2.利率市場化3.民營資本開設(shè)銀行牌照放開4.外資銀行WTO年限到期后大力發(fā)展人民幣業(yè)務(wù)。講：模式篇——互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展發(fā)展趨勢及模式一、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融(一)互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史(二)對于互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的思考(三)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展階段1.破除銷售中介：經(jīng)銷時代—...
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章：電子商務(wù)的本質(zhì)（上午）1.歷數(shù)2000年以來那些耳熟能詳?shù)拿?百度競價、關(guān)鍵詞優(yōu)化、微博營銷、微信營銷、社交媒體營銷、移動互聯(lián)網(wǎng)、O2O等2.商業(yè)的古往今來?互聯(lián)網(wǎng)（移動）的渠道，與傳統(tǒng)渠道的對比釋疑商超vs天貓、京東廣交會vs阿里巴巴、慧聰、MIC安利vs朋友圈省代總代經(jīng)銷商體系vs微商?回歸本質(zhì)——什么是工具！什么是目的！商業(yè)本質(zhì)：電子商務(wù)，電子是...
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引言：微信改變你的生活那么微信究竟是什么自媒體、CRM系統(tǒng)、有趣的軟件、社交工具、賺錢平臺講：為什么我們玩微信1.通信2.社交3.營銷4.自我建設(shè)第二講：如何玩好微信公眾號一、微信公眾賬號的3種商業(yè)模式1.客戶銷售模式，如何快速獲得批忠誠粉絲2.資源整合模式，如何借別人的資源創(chuàng)造自己的財富3.資本運(yùn)作模式，毅然拋棄典型的“猴王思維”二、你的企業(yè)適合做微信營銷...
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部分趨勢解讀一、PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)二、淘寶與微信三、線上與線下第二部分O2O運(yùn)營模式一、什么是O2O二、二維碼與O2O1.什么是二維碼2.二維碼：O2O必備3.手機(jī)二維碼的應(yīng)用4.二維碼的未來：AR三、O2O的四種模式1.線上→線下2.線下→線上3.線下→線上→線下4.線上→線下→線上四、O2O的核心商務(wù)行為1.營銷（1）線下營銷：傳統(tǒng)營銷手法二維碼（2...
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第一模塊：互聯(lián)網(wǎng)營銷以及互聯(lián)網(wǎng)廣告成功案例和發(fā)展趨勢一、從網(wǎng)民的角度揭示互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力1、人在哪生意就在哪，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，已經(jīng)改變了很多人的生活習(xí)慣。在沒有網(wǎng)絡(luò)的時代，人們習(xí)慣周末購物;網(wǎng)購剛升起時，人們習(xí)慣于下班后在家購物;來到今天，人們已經(jīng)隨時上網(wǎng)，全天候網(wǎng)購。2、商業(yè)網(wǎng)民在哪里如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么3、企業(yè)上...
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天授課流程主要內(nèi)容授課時間授課方式網(wǎng)絡(luò)營銷項目啟動識別網(wǎng)絡(luò)營銷活動負(fù)責(zé)人確定網(wǎng)絡(luò)活動目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊組織結(jié)構(gòu)9：00-9：40講授與提問案例分析模擬練習(xí)1確定活動負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊建立9：40-10：00如何編制網(wǎng)絡(luò)營銷活動方案網(wǎng)絡(luò)營銷活動的5個要點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷活動的階段性策略網(wǎng)絡(luò)營銷活動方案分析10：00-10：40講授與提問演示案例分析模擬練習(xí)2完成網(wǎng)絡(luò)營銷活動方...
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《管理重啟與突破—互聯(lián)網(wǎng)時代下的管理法則》——企業(yè)管理者必修課管理者失敗的原因很多，常見的原因就是他本人在出任一項新的職位時，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。職位變化了，管理者依然墨守陳規(guī)。而當(dāng)下管理者面對的兩項基本任務(wù)第一個就是創(chuàng)造真正的整體；第二個是平衡短期與長期的利益。那么在以往的工作中，作為管理者的你是否遇到了如下的困惑呢？1.制定的計劃總是趕不...
