戰(zhàn)略管理課程體系
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理與核心能力再造》課程背景：房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展都會(huì)經(jīng)歷初創(chuàng)期、生存期、發(fā)展期、成熟期、衰退期、二次創(chuàng)業(yè)期、穩(wěn)定期等幾個(gè)關(guān)鍵階段。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展路徑（盈利模式）、資源配置（資源與市場(chǎng)定位）、競(jìng)爭(zhēng)策略（核心能力與產(chǎn)品組合）、公司治理等一直處在不斷的調(diào)整與適應(yīng)過(guò)程中。公司戰(zhàn)略的調(diào)整，既是為了應(yīng)對(duì)未來(lái)環(huán)境變化而進(jìn)行的主動(dòng)變革，又是為...
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戰(zhàn)略管理——組織變革與管理創(chuàng)新 課時(shí)：12H
組織變革與管理創(chuàng)新主講：翁濤課程背景：受世界經(jīng)濟(jì)的影響,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日漸復(fù)雜。企業(yè)要獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要調(diào)整戰(zhàn)略管控,以便于實(shí)施具有戰(zhàn)略性意義的組織變革,并達(dá)到與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。電網(wǎng)系統(tǒng)自2012年推進(jìn)“三集五大”體統(tǒng)建設(shè)以來(lái)，實(shí)現(xiàn)了基本轉(zhuǎn)換，在當(dāng)下新形勢(shì)下，如何借助戰(zhàn)略定位進(jìn)行組織變革，是電力行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。課程目標(biāo)：1、明確人力資源管理的戰(zhàn)略...
