戰(zhàn)略管理課程體系
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 課時：12H
一：課程中文名稱：《企業(yè)戰(zhàn)略管理》課程英文名稱：《STRATEGYMANAGEMENT》學分：2商學院總學時：32企業(yè)內訓：1-2天開課學院：大學工商管理學院、企業(yè)事業(yè)單位、政府機關授課教授：孫玉文面向對象：企業(yè)部門負責人、高層管理者、MBA、EMBA、總裁專修、企業(yè)管理層骨干等預備知識：部門管理經驗課程學習目的與要求：幫助學員建立領導者戰(zhàn)略經營意識和大局觀
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-1037590119380D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產管理（1-2天）（1-2天）D005工業(yè)品B2B品牌戰(zhàn)略管理與品牌資產管理（1-2天）（1-2天）37084048895主講：張長江主講：張長江課程背景本課程專門針對在B2B企業(yè)中從事品牌與市場管理工作的人員設置，旨在全面提升品牌與市場管理人員的品牌戰(zhàn)略管理水平和品牌資產管理能力。通過對本
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戰(zhàn)略管理培訓提綱戰(zhàn)略的本質什么是戰(zhàn)略戰(zhàn)略的定義：定位和配稱的概念戰(zhàn)略核心理念什么是好戰(zhàn)略1、5Ps模型2、邁克爾·波特與明茨伯格戰(zhàn)略的結構洞察謝思的戰(zhàn)略三法則戰(zhàn)略選擇的意義戰(zhàn)略創(chuàng)造價值戰(zhàn)略的核心是價值價值設計價值落實價值傳播戰(zhàn)略價值創(chuàng)造7步法戰(zhàn)略需要志存高遠五力模型行業(yè)結構國家、行業(yè)和公司定位的關鍵戰(zhàn)略首先是定位行業(yè)的STP差異化定位品類創(chuàng)新定位聚焦和布局戰(zhàn)
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市場營銷與營銷戰(zhàn)略管理—企業(yè)營銷戰(zhàn)略管理訓練系列課程?培訓目標世界上對經營成功企業(yè)的最新研究表明：一個成功的企業(yè)必須具備長遠的營銷戰(zhàn)略謀劃，即經營戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是指企業(yè)面對激烈的經營環(huán)境變化、適應未來嚴峻挑戰(zhàn)，謀求長期生存和不斷發(fā)展，在充分了解市場環(huán)境和分析自身條件基礎上，對人、財、物及信息等資源總體性謀劃和管理實施的過程。戰(zhàn)略管理萌芽于２０世紀５０年代，在
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PM-004-產品戰(zhàn)略管理V5.0 課時：12H
|課時：12小時（2天）||產品戰(zhàn)略管理||前言|產品創(chuàng)新已經成為現代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)在產品及技術創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術進步緩慢，根本談不上核心技術突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企業(yè)也許是，但大多數企業(yè)應該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊伍。然而
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企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓課程(可修改)主講李德第一部分.新經濟、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統結論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統〞?企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司
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BSC的基本內容平衡計分卡中的目標和評估指標來源于組織戰(zhàn)略，它把組織的使命和戰(zhàn)略轉化為有形的目標和衡量指標。BSC中客戶方面，管理者們確認了組織將要參與競爭的客戶和市場部分，并將目標轉換成一組指標。如市場份額、客戶留住率、客戶獲得率、顧客滿意度、顧客獲利水平等。BSC中的內部經營過程方面，為吸引和留住目標市場上的客戶，滿足股東對財務回報的要求，管理者需關注對
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部分戰(zhàn)略管理研討1、戰(zhàn)略定位：研討公司的戰(zhàn)略定位是什么？1.1、什么是戰(zhàn)略？本公司的戰(zhàn)略是什么？1.2、集團公司戰(zhàn)略對企業(yè)的整體定位是什么？1.3、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應該設置什么樣的發(fā)展目標？2、核心業(yè)務領域：企業(yè)應該重點瞄準哪些業(yè)務領域？2.1、企業(yè)現有產品的發(fā)展情況如何？2.2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務領域有哪些？是否值得進入？2.3、反映以上，企業(yè)應該
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1、產品戰(zhàn)略框架 產品戰(zhàn)略的概念 產品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產品線） 公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例 研討：貴公司產品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？ 2、產品戰(zhàn)略愿景 產品戰(zhàn)略愿景的概念 不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略愿景舉例 如何思考及提煉產品戰(zhàn)略愿景 研討：貴公司的產品戰(zhàn)略愿景是什么？ 3、產品平臺戰(zhàn)略 產品平臺的概念
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部分.新經濟、全球化與企業(yè)戰(zhàn)略管理l企業(yè)戰(zhàn)略與〝戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統〞〝環(huán)境變化－戰(zhàn)略調正－文化變革－企業(yè)執(zhí)行力系統〞錄像案例：IBM公司戰(zhàn)略目標的全球化蛻變案例：中國ZL公司人力資源部的戰(zhàn)略子系統結論：一個永衡的〝企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展循環(huán)系統〞l企業(yè)戰(zhàn)略與國家戰(zhàn)略的統一企業(yè)生存的法則：開放公司與開放國家相互成全案例：諾基亞公司的戰(zhàn)略如何借力于國家政策重新起舞l企業(yè)戰(zhàn)略
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1、利潤公式（一）1企業(yè)的本質與競爭力影響因素1.1企業(yè)的本質一：資源配置性1.2資源的稀缺性、戰(zhàn)略管理與運營管理關系1.3戰(zhàn)略是資源配置方向、比例結構和順序等決策邏輯1.4企業(yè)的本質二：契約組合性1.5利潤公式（一）1.6企業(yè)的核心問題：如何做大蛋糕和合理分配蛋糕1.7案例：姚明、TCL、聯想、愛多、本田等2、利潤公式（二）2利潤公式（二）2.1利潤公式與
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一、公司戰(zhàn)略 1、模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程 4、學習企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 5、根據模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產品戰(zhàn)略 學習運用產品組合策略和產品開
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沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂
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沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力：戰(zhàn)略管理的基本任務何謂戰(zhàn)略，眾說紛紜戰(zhàn)略變革與S曲線沒有戰(zhàn)略就沒有競爭力戰(zhàn)略管理的任務想做敢做擬做戰(zhàn)略管理的層次集團與公司級的總體戰(zhàn)略業(yè)務單元與部門級的競爭戰(zhàn)略戰(zhàn)略管理的過程構建企業(yè)使命和愿景環(huán)境分析與戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略匹配與戰(zhàn)略決策戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略落地不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略轉型推進舉措孕育期企業(yè)：時機把握和創(chuàng)業(yè)崛起發(fā)展期企業(yè)：激進發(fā)展和控制發(fā)展頂
