培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力   課時：6H

《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維能力》課程大綱一、戰(zhàn)略思維的內涵-戰(zhàn)略思維：對全局性、規(guī)律性、長遠性問題作出重大決策的科學的知識體系和思維方法。-不建立全面綜合的觀點就會迷失在個體的研究之中案例：盲人摸象-戰(zhàn)略思維要素：二、對領導者戰(zhàn)略思維的全新要求（一）世界眼光-歷史的深遠眼光-世界的全局眼光-時代的敏銳眼光-世界眼光的路徑-打開思維的空間1、從大看小切入點案例分析：...

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戰(zhàn)略管理   課時：12H

戰(zhàn)略管理培訓對象企業(yè)家和企業(yè)高端領導層成員課程收獲通過本課程的學習，使學員掌握MBA《戰(zhàn)略管理》課程中“戰(zhàn)略制定、實施與評價”的主要核心理論和實踐方法。使學員全面地掌握和了解我國古典文化中戰(zhàn)略理論的經典要義。3.結合國內外企業(yè)的商海實戰(zhàn)案例講解企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和可行性，提高企業(yè)管理課程介紹：此課程應用我國古典精華《孫子兵法》《尉繚子》《黃石公三略》及德國...

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戰(zhàn)略管理-“戰(zhàn)略制定、實施與評價”

模塊三國演義制勝的戰(zhàn)略性思維1.《三國演義》戰(zhàn)略制勝案例分析2.《孫子兵法》戰(zhàn)略原則3.《太公兵法》戰(zhàn)略核心4.5W戰(zhàn)略步驟第二模塊企業(yè)家戰(zhàn)略素質1.克勞塞維茲：戰(zhàn)略六要素2.膽量和幻想力3.企業(yè)家的戰(zhàn)略思維4.目標導向PK資源導向第三模塊戰(zhàn)略分析工具1.SWOT矩陣、2.波特五力模型3.BCG矩陣第四模塊戰(zhàn)略類型與競爭力原則1.五種戰(zhàn)略類型解析2.獲得競爭...

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