戰(zhàn)略管理課程體系
戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地（1小時(shí)） 課時(shí)：6H
戰(zhàn)略管理的邏輯與戰(zhàn)略落地主講：林安課程背景：企業(yè)經(jīng)營的最高課題是獲取商業(yè)成功并承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，這需要企業(yè)很好的戰(zhàn)略管理。遺憾的是，很少有企業(yè)將戰(zhàn)略管理端到端的邏輯梳理清楚，也未能做好戰(zhàn)略管理。依照清晰的戰(zhàn)略管理邏輯級(jí)戰(zhàn)略落地的方法論與工具要求，需要各級(jí)管理者有一定的綜合戰(zhàn)略管理能力，也要求員工有較好的目標(biāo)及KPI的理解力與執(zhí)行力。戰(zhàn)略管理的邏輯不清晰、戰(zhàn)略落地...
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端到端的戰(zhàn)略管理（6天版） 課時(shí)：12H
端到端的戰(zhàn)略管理主講：林安課程背景《端到端的戰(zhàn)略管理》這門研討，系統(tǒng)全面地涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、目標(biāo)制定、目標(biāo)執(zhí)行、執(zhí)行評(píng)價(jià)到結(jié)果反饋的戰(zhàn)略管理全過程，為企業(yè)清晰展現(xiàn)了戰(zhàn)略管理不同的階段，針對(duì)不同層級(jí)干部應(yīng)該掌握的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容、對(duì)不同層級(jí)干部管理能力的要求、以及如何提升戰(zhàn)略管理能力的方法等方面，給出了清晰的描述，并結(jié)合華為等企業(yè)的戰(zhàn)略管理，提供了大量...
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》1天 課時(shí)：6H
《企業(yè)戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式創(chuàng)新》萬新立老師1天【學(xué)習(xí)目的】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨...
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華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實(shí)戰(zhàn)體系 課時(shí)：18H
華為戰(zhàn)略管理法（DSTE）實(shí)戰(zhàn)體系【課程背景】華為輪值董事長徐直軍說：如果資源是無限的，那么我們不需要戰(zhàn)略管理，但很遺憾任何組織的資源都是有限的。很多人說戰(zhàn)略是一門藝術(shù)，但戰(zhàn)略管理卻是一門科學(xué)。無可否認(rèn)，當(dāng)今社會(huì)像任正非、馬云，包括已經(jīng)故去的喬布斯這些大牛，都是非常優(yōu)秀的戰(zhàn)略家。但是如果讓他們這些人針對(duì)某一個(gè)行業(yè)做出自己的戰(zhàn)略選擇，我相信得出的戰(zhàn)略一定是不一...
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《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程 課時(shí)：12H
《非財(cái)務(wù)人員之財(cái)務(wù)成本管理》（2天版）【課程收益】：《企業(yè)高管之財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》致力于幫助企業(yè)高管全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，找到解決財(cái)務(wù)問題的方法；迅速掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，對(duì)管理和投資做出正確的決策；掌握財(cái)務(wù)管理方法，運(yùn)用各類金融工具為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，警示財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展；引導(dǎo)企業(yè)總裁高度關(guān)注國家新財(cái)稅政策動(dòng)態(tài)風(fēng)向，做出正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決...
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《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》2天 課時(shí)：12H
《商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》萬新立老師【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式而不是僅僅靠價(jià)格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個(gè)人身心疲憊；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計(jì)的剖析及戰(zhàn)略規(guī)劃制定旨在讓企...
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人力資源戰(zhàn)略管理培訓(xùn) 課時(shí)：12H
部分：理 念（一）使命 理念制勝1、HR戰(zhàn)略管理的核心使命2、確立“四個(gè)”的理念3、打破“四個(gè)一樣”的牢籠4、講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（二）人力資源戰(zhàn)略管理的核心使命1、保障企業(yè)人力與人才的需求 2、調(diào)動(dòng)和激發(fā)人的潛力和積極性3、保障企業(yè)的長期穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展?。ㄈ┐_立“四個(gè)”的理念（四）打破“四個(gè)一樣”的牢籠（五）講求“四重價(jià)值”的觀點(diǎn)（六）按人員類型搞好...
講師：蓋烈夫在線咨詢下載需求表
導(dǎo)言：一、知與行二、算與計(jì)三、預(yù)則立講：戰(zhàn)略定義和內(nèi)涵一、案例分析（一）視頻：《隆中對(duì)》（二）魯肅為孫權(quán)做戰(zhàn)略（三）國家戰(zhàn)略精粹例舉二、何謂戰(zhàn)略（一）戰(zhàn)略定義：兵者五事（二）戰(zhàn)略內(nèi)涵：打造明天（三）戰(zhàn)略意義：制勝七計(jì)三、戰(zhàn)略類型案例分析：《這個(gè)老總因何辭職》（一）發(fā)展戰(zhàn)略1、增長型戰(zhàn)略2、穩(wěn)健型戰(zhàn)略3、收縮型戰(zhàn)略（二）競爭戰(zhàn)略案例分析：《低價(jià)格攻略的效應(yīng)》1...
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上篇：商業(yè)模式創(chuàng)新一、企業(yè)獲利真正的秘密1.1輝煌企業(yè)不再賺錢的根源；1.2快速賺錢企業(yè)做對(duì)了什么？1.2.1“黑馬中的黑馬”小米崛起大揭密；1.2.2“蘋果”大賺特賺你所不知的；1.2.3騰訊阿里巴巴的跨界打劫；1.2中國大拐彎下的財(cái)富趨勢(shì)；1.3企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)四大結(jié)論；二、商業(yè)模式的概念及要點(diǎn)解析2.1什么是商業(yè)模式；2.2企業(yè)家對(duì)商業(yè)模式誤區(qū)；2.3商業(yè)...
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企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)（2天） 課時(shí)：12H
企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)楊輝老師（2天）課程背景在企業(yè)管理中，如何通過合理良好的薪酬制度管理激發(fā)員工的斗志，是管理者大腦中長期揮之不去的大問題：怎樣設(shè)置合理的薪酬制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工團(tuán)隊(duì)成為企業(yè)發(fā)展中的強(qiáng)大動(dòng)力？員工的需求究竟是什么？為什么有些員工總是對(duì)薪酬不滿意？并且在向別人傳播負(fù)能量？薪酬管理制度如何設(shè)置，才能既符合企業(yè)成本原則，又讓員工滿意地努力...
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企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí)楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)...
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企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù) 課時(shí)：12H
企業(yè)文化戰(zhàn)略管理務(wù)實(shí)楊輝老師（2天）課程背景企業(yè)文化有什么作用？企業(yè)文化如何落地？如何通過企業(yè)文化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青、實(shí)現(xiàn)百年老店的夢(mèng)想？在中國的企業(yè)中，長久以來有很多關(guān)于企業(yè)文化管理的問題困擾著人們。在實(shí)踐中，很多企業(yè)對(duì)企業(yè)文化工作努力加大投入，但只停留于員工唱唱歌跳跳舞搞搞聚餐此類的膚淺內(nèi)容，并沒有看到什么效果，慢慢地就淡化了企業(yè)文化管理工作。其實(shí)...
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一、我們普遍感受到的前所未有的變化與挑戰(zhàn)二、中國卓越企業(yè)的共同特征1.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者是能夠不斷提問的人2.重視企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)則及定位3.重視企業(yè)文化系統(tǒng)的建設(shè)，尤其是核心價(jià)值觀的確立及認(rèn)同；4.重視人才開發(fā)戰(zhàn)略的制定及人才培養(yǎng)系統(tǒng)的建立；5.重視組織學(xué)習(xí)能力及創(chuàng)新能力的有效提升；……三、中國企業(yè)必須直面思考的十大問題1、為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流...
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單元：決勝實(shí)戰(zhàn)營銷訓(xùn)練導(dǎo)言1．未來的老板90來自銷售人員！2．市場經(jīng)濟(jì)重要的工作：營銷3．調(diào)查：你認(rèn)為冠軍銷售員具備哪些特質(zhì)？4．銷售與營銷的區(qū)別5．新舊銷售模式的比較（4P與4C理論）6．顧客為什么會(huì)選擇你？7．掌握成功的銷售職能8．銷售經(jīng)理必須具備的特質(zhì)與基本職能……第二單元：團(tuán)隊(duì)的營銷管理與激勵(lì)一、現(xiàn)代市場營銷解決問題的總體思路二、尋找贏利的機(jī)會(huì)——市...
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《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》（1天版）【培訓(xùn)收益】：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重中之重，在任何時(shí)候，戰(zhàn)略性地規(guī)劃財(cái)務(wù)管理都是企業(yè)優(yōu)勢(shì)競爭力持續(xù)增長的條件。財(cái)務(wù)高管們?nèi)绾握驹谄髽I(yè)長期發(fā)展的高度，統(tǒng)籌從資金預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃到內(nèi)部調(diào)控、財(cái)務(wù)分析等經(jīng)營機(jī)制如何保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格控制凡此種種………. 《企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》課程從企業(yè)的戰(zhàn)略切入，明確財(cái)務(wù)管理...
