戰(zhàn)略管理課程體系
一、戰(zhàn)略管理--世界管理未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析三、行業(yè)戰(zhàn)略分析四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析與選擇五、企業(yè)內(nèi)部條件分析六、企業(yè)使命及戰(zhàn)略目標(biāo)七、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略八、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略九、多角化戰(zhàn)略十、購(gòu)并與重組戰(zhàn)略十一、國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略極其選擇十二、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇十三、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)十四、戰(zhàn)略實(shí)施與控制...
講師：陳方在線咨詢(xún)下載需求表
課程大綱： 部分戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵、特征、要素、層次、過(guò)程 一．戰(zhàn)略管理內(nèi)涵 二．戰(zhàn)略管理特征 三．戰(zhàn)略管理要素和層次 四．戰(zhàn)略管理過(guò)程 第二部分戰(zhàn)略分析與制定 一．戰(zhàn)略分析 1．外部環(huán)境分析——內(nèi)部環(huán)境分析 2，環(huán)境分析技術(shù)——SWOT分析法、PEST分析法 二．戰(zhàn)略制定 1．戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定——愿景、使命、多元目標(biāo)體系 2．戰(zhàn)略制定 ...
講師：龍?jiān)瓢?/a>在線咨詢(xún)下載需求表
【課程背景】世界早已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)發(fā)展的需要，這個(gè)時(shí)代是一個(gè)變化的時(shí)代，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變，因此，企業(yè)想持續(xù)發(fā)展，就必須要變革。但是企業(yè)變來(lái)變?nèi)?，變管理，變?jīng)營(yíng)，最后的結(jié)果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點(diǎn)小，一不小心，還把員工變走了，把企業(yè)變垮了，這一切都是為什么，為什么企業(yè)變革會(huì)失敗，企業(yè)變革的關(guān)鍵是什么？企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管...
