風(fēng)險控制課程體系
企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險控制企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計+市場營銷+風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計+批量營銷+風(fēng)險控制客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）|一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)|中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn)：||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“|中...
講師：王軍生 咨詢電話：010-82593357下載需求表
個貸營銷與風(fēng)險控制客戶開發(fā)+營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）客戶經(jīng)理是銀行“市場營銷+客戶開拓”的支柱，是保持銀行業(yè)績持續(xù)增長的核心團隊。營銷“三步曲”：1、拆墻—心理防御；2、搭橋—建立信任；3、熱身—碰撞火花，打造高績效營銷團隊風(fēng)險管理的兩句格言：風(fēng)險控制無底線，駕馭風(fēng)險無上限個人貸款客戶經(jīng)理=風(fēng)險控文化+職業(yè)操守+風(fēng)險控制+專業(yè)綜合技能|一、個...
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一.客戶布局下的產(chǎn)品營銷渠道與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊：客戶營銷、流程控制、團隊復(fù)制營銷的核心是：發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場化的競爭機制與流程：總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值，軟資源是核心，有底線，無上限。營銷的六學(xué)：社會學(xué)關(guān)系學(xué)；心理學(xué)審美學(xué)；經(jīng)濟學(xué)機會學(xué)把水到渠道，構(gòu)...
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一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點中小客戶產(chǎn)品設(shè)計4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建...
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一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書，讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點中小客戶產(chǎn)品設(shè)計4P是什么？1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達到：“以微見明”的新挑戰(zhàn)：小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)...
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一.信貸風(fēng)險識別與合規(guī)經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險控制“復(fù)合型總量”排序法堅守：“三防一?！钡慕?jīng)營理念防信用風(fēng)險、市場風(fēng)險與操作風(fēng)險，確保利潤指標(biāo)堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作在“三防一?！钡慕?jīng)營基礎(chǔ)，同時堅持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營底線堅守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念貸前調(diào)查和風(fēng)險評估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前，哪怕影響發(fā)展和效益，也要堅持。信貸資金嚴(yán)禁...
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《小微信貸審查要點與風(fēng)險控制》講師：儀老師[課程背景]近年來隨著實體經(jīng)濟增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。本課程系講師多年風(fēng)險管理理論研究，并在籌建并一直擔(dān)任某銀行總行小微金融專營機構(gòu)負(fù)責(zé)人的崗位上...
講師：儀清濤 咨詢電話：010-82593357下載需求表
《小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)營銷與風(fēng)險控制》講師：段老師[課程背景]小微企業(yè)業(yè)務(wù)是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或綜合貢獻度偏低。本課程系講師多年小微理論研究，具有多年產(chǎn)品設(shè)計實踐經(jīng)驗，在籌建且一直擔(dān)任某銀行總行小微部門負(fù)責(zé)人的崗位上對國內(nèi)各類銀行小微業(yè)務(wù)運營長期跟蹤的成果。通過普...
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《商業(yè)銀行普惠金融全流程風(fēng)險控制》講師：儀老師[課程背景]普惠金融（為小微企業(yè)、個人經(jīng)營者、中低收入階層提供的金融服務(wù)）是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或綜合貢獻度偏低。隨著實體經(jīng)濟增速低位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致普惠金融業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)...
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《商業(yè)銀行普惠金融全流程風(fēng)險控制》講師：儀老師[課程背景]普惠金融（為小微企業(yè)、個人經(jīng)營者、中低收入階層提供的金融服務(wù)）是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或綜合貢獻度偏低。隨著實體經(jīng)濟增速低位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致普惠金融業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)...
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《個人信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查與風(fēng)險控制》講師：儀青濤[課程背景]近年來隨著實體經(jīng)濟增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點識別問題；盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險的問題；風(fēng)險管控中后臺如何與業(yè)務(wù)一...
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《個人信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制及常見法律問題分析與實務(wù)》講師：儀青濤[課程背景]近年來隨著實體經(jīng)濟增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點識別問題；盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險的問題；風(fēng)險管控中后...
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章、培養(yǎng)危機意識的重要性n強化員工危機意識的意義n危機管理的意識誤區(qū)n個人與企業(yè)的雙贏模式n企業(yè)與企業(yè)人的危機意識要點n員工危機意識的兩個層面n領(lǐng)導(dǎo)危機意識的養(yǎng)成n建立危機意識的神經(jīng)系統(tǒng)第二章、突發(fā)事件應(yīng)急處理的基本理念n突發(fā)事件的分級、分類與分期n應(yīng)急處理的原則n應(yīng)急處理的目的n應(yīng)急處理的組織體系n應(yīng)急管理需要提升的能力n內(nèi)外突發(fā)事件處理的技巧第三章、建立...
