風(fēng)險控制課程體系
民商事訴訟與企業(yè)風(fēng)險控制 課時：6H
民商訴訟與企業(yè)風(fēng)險控制主講：李姝安律師課程背景：隨著社會發(fā)展，人們法律意識的增強，民商事案件呈爆發(fā)式增長，但是，有些當(dāng)事人由于沒有證據(jù)、訴訟請求不準(zhǔn)確、舉證責(zé)任不清楚、法律關(guān)系不清楚，往往承擔(dān)敗訴的后果。對此，很多當(dāng)人錯位認(rèn)為判決不公，造成社會矛盾。民商事訴訟是有很多訴訟技巧，代理的思路要明晰，把握案情的脈絡(luò)要準(zhǔn)確，通過思維突破、戰(zhàn)略制勝、戰(zhàn)術(shù)制勝、證據(jù)駕馭...
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《村鎮(zhèn)銀行信貸業(yè)務(wù)營銷與全流程風(fēng)險控制》講師：儀老師[課程背景]村鎮(zhèn)銀行信貸業(yè)務(wù)服務(wù)對象即為普惠金融客戶，而根據(jù)目前監(jiān)管考核，各類銀行均將普惠金融納入戰(zhàn)略重點。但就實踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或綜合貢獻(xiàn)度偏低。本課程系講師多年小微理論研究，具有多年產(chǎn)品設(shè)計實踐經(jīng)驗，在籌建且一直擔(dān)任某銀行總行小微...
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《個人信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查與風(fēng)險控制》講師：儀青濤[課程背景]近年來隨著實體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點識別問題；盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險的問題；風(fēng)險管控中后臺如何與業(yè)務(wù)一...
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《商業(yè)銀行普惠金融全流程風(fēng)險控制》講師：儀老師[課程背景]普惠金融（為小微企業(yè)、個人經(jīng)營者、中低收入階層提供的金融服務(wù)）是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或綜合貢獻(xiàn)度偏低。隨著實體經(jīng)濟(jì)增速低位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致普惠金融業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)...
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《新監(jiān)管背景下商業(yè)銀行小微金融服務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險控制》時長：6課時講師：儀青濤[課程背景]去年以來，一場圍繞“重服務(wù)、防風(fēng)險、強協(xié)調(diào)、補短板、治亂象”和以“強監(jiān)管、強問責(zé)”為主線的銀行監(jiān)管風(fēng)暴席卷整個中國銀行業(yè)界，“三違反”、“三套利”、“四不當(dāng)”、“十亂象”專項工作整治持續(xù)進(jìn)行。然而，創(chuàng)新與發(fā)展永遠(yuǎn)是商業(yè)銀行的主題，在新環(huán)境下，創(chuàng)新工作應(yīng)以不違法監(jiān)管底線為基礎(chǔ)...
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《小微企業(yè)貸前調(diào)查與風(fēng)險控制》時長：6課時講師：儀青濤[課程背景]近年來隨著實體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：1.小微貸前調(diào)查的風(fēng)險點識別問題；2.盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險的問題；3.風(fēng)險管控...
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《線上小微信貸場景化營銷創(chuàng)新與風(fēng)險控制》時長：6課時講師：儀青濤[課程背景]小微金融對于各類商業(yè)銀行的重要性是不言而喻的，但在實踐中，多數(shù)銀行小微金融走向兩個極端，或者趨向于傳統(tǒng)信貸模式，導(dǎo)致業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，或者思路較為激進(jìn)，導(dǎo)致大規(guī)模風(fēng)險爆發(fā)，無法實現(xiàn)商業(yè)可持續(xù)。從根源上上講，此為信息不對稱及其應(yīng)對策略不同所導(dǎo)致。在大數(shù)據(jù)時代，小微金融又有了新的含義，其一，...
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《商業(yè)銀行公小聯(lián)動與風(fēng)險控制》時長：6課時講師：儀青濤[課程背景]在商業(yè)銀行縮表的背景下，信貸成為不可或缺的資源，公司信貸增長受到較大限制。然而，另一面，小微企業(yè)因受到宏觀經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境發(fā)生巨大改變，小微企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險持續(xù)增加?；谇笆鲈?，今年小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點在于通過公小聯(lián)動進(jìn)行批量營銷。本課程系講師多年小微理論研究，具有公司業(yè)務(wù)...
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《商業(yè)銀行小微信貸業(yè)務(wù)營銷創(chuàng)新與風(fēng)險控制》時長：18課時講師：儀青濤[課程背景]小微金融是各類商業(yè)銀行戰(zhàn)略方向，但就實踐情況看，相當(dāng)一部分商業(yè)銀行發(fā)展情況并不理想，或者面臨增長乏力或者正經(jīng)歷高不良率的苦惱，亦或小微企業(yè)綜合貢獻(xiàn)度偏低。創(chuàng)新是小微金融的核心，直接關(guān)系到運營成本能否降低、效率能否提升、風(fēng)險是否可控、體驗（客戶與客戶經(jīng)理）能否提高。何為成功的小微金...
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《商業(yè)銀行公小聯(lián)動與風(fēng)險控制》時長：6課時講師：儀青濤[課程背景]在商業(yè)銀行縮表的背景下，信貸成為不可或缺的資源，公司信貸增長受到較大限制。然而，另一面，小微企業(yè)因受到宏觀經(jīng)濟(jì)以及互聯(lián)網(wǎng)的沖擊而導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境發(fā)生巨大改變，小微企業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險持續(xù)增加。基于前述原因，今年小微企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的重點在于通過公小聯(lián)動進(jìn)行批量營銷。本課程系講師多年小微理論研究，具有公司業(yè)務(wù)...
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《農(nóng)商銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制與不良貸款清收實務(wù)》時長：12課時講師：儀青濤[課程背景]近年來隨著實體經(jīng)濟(jì)增速地位徘徊，以及互聯(lián)網(wǎng)沖擊下傳統(tǒng)商業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變等因素，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險事件頻繁發(fā)生，銀行案防壓力持續(xù)加大。剖析現(xiàn)階段集中爆發(fā)的信貸風(fēng)險問題，商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管控仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)：1.信貸業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點識別問題；2.盡職調(diào)查與隱含道德風(fēng)險...
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支行行長引領(lǐng)下的團(tuán)隊營銷與風(fēng)險控制支行是銀行的一個基本經(jīng)營單元，支行行長是這個團(tuán)隊單元的首席客戶經(jīng)理、策劃者與組織者，是在現(xiàn)有流程+資源約束下的策劃、導(dǎo)演+演員為一體的指揮者，支行長的角色是以營銷為平臺+管理為支撐的資源駕馭者，實現(xiàn)每年增量持續(xù)增長的新跨越。構(gòu)建“三防一保”《防信用風(fēng)險+市場風(fēng)險+操作風(fēng)險，確保預(yù)期盈利》的新營銷模式。|一.客戶布局下的產(chǎn)品營...
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信貸風(fēng)險控制與合規(guī)經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險控制：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別+報表分析風(fēng)險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預(yù)測未來），達(dá)到“三知”合規(guī)經(jīng)營：在金融法規(guī)+政策指引+行業(yè)規(guī)范之上的經(jīng)營運作|一.信貸風(fēng)險識別與合規(guī)經(jīng)營||企業(yè)風(fēng)險控制“復(fù)合型總量”排序法|合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前，哪||堅守：“三防一?！钡慕?jīng)營理念|怕影響發(fā)展和效益，也要堅持...
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小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)險控制小微企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計+市場營銷+風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計+批量營銷+風(fēng)險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn)：||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部...
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小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計與風(fēng)險控制小微企業(yè)：產(chǎn)品設(shè)計+市場營銷+風(fēng)險識別是三個優(yōu)勢的疊加放大+組合“客戶布局+行業(yè)趨勢”之上的產(chǎn)品設(shè)計+批量營銷+風(fēng)險控制小微客戶開發(fā)與營銷模式散沙模式（傳統(tǒng)）散圈模式（未來）|一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點+新趨勢”||“行業(yè)風(fēng)險+市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)|小微企業(yè)要達(dá)到：“以微見明”的新挑||計|戰(zhàn)：||市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部...
