互聯(lián)電商課程體系
新媒體運營建設與互聯(lián)網(wǎng)營銷方法 課時：12H
講授專家：楊茂林培訓對象：1、希望提升公司互聯(lián)網(wǎng)營銷、線上宣傳能力的相關(guān)人員；2、希望學習并掌握新媒體建設運營的相關(guān)人員；3、希望學習好的互聯(lián)網(wǎng)營銷工具、營銷渠道、營銷方法的相關(guān)人員；4、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務工作的相關(guān)人士；5、公司希望通過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷并與客戶有效互動的企業(yè)相關(guān)工作人員。課程時間：2天(12小時）課程背景：?企業(yè)組建了互聯(lián)網(wǎng)傳播營銷團隊，搭
講師：楊茂林在線咨詢下載需求表
講授專家：楊茂林培訓對象：1、希望提升公司互聯(lián)網(wǎng)營銷、線上宣傳能力的相關(guān)人員；2、希望學習并掌握新媒體建設運營的相關(guān)人員；3、希望學習好的互聯(lián)網(wǎng)營銷工具、營銷渠道、營銷方法的相關(guān)人員；4、企業(yè)內(nèi)從事營銷與服務工作的相關(guān)人士；5、公司希望通過互聯(lián)網(wǎng)進行營銷并與客戶有效互動的企業(yè)相關(guān)工作人員。課程時間：2天(12小時）課程背景：?企業(yè)組建了互聯(lián)網(wǎng)傳播營銷團隊，搭
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講授專家：楊茂林培訓對象：電商運營相關(guān)人員、新媒體工作人員；課程時間：2天課程背景：數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，我們需要拓展新的營銷渠道，并進行線上線下引流。但是，當我們已經(jīng)搭建了自己的微商城與移動電商渠道，并開展相應的運營和營銷活動。但從實際的效果來看，并不理想，我們需要解決以下幾點問題：?電商渠道如何增加流量；?電商渠道流量增加了，如何提高轉(zhuǎn)化率；?營銷矩陣該如何
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互聯(lián)網(wǎng)客戶服務運營能力提升 課時：12H
培訓講師：楊茂林培訓對象：服務部門負責人、服務部門相關(guān)人員、工作中需要為客戶進行服務的人員課程時間：2天課程背景：以PC互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)上半場在國內(nèi)經(jīng)歷了轟轟烈烈的大發(fā)展，在這個過程中，企業(yè)開始了互聯(lián)網(wǎng)+的變革，互聯(lián)網(wǎng)帶來了新的商業(yè)模式和運營方法?；ヂ?lián)網(wǎng)服務的核心，是以用戶聲音為主動，驅(qū)動服務提升。同時，互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動下的新技術(shù)不斷革新，服務方式
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電商運營與線上線下引流矩陣搭建 課時：12H
講授專家：楊茂林培訓對象：電商運營相關(guān)人員、新媒體工作人員；課程時間：2天課程背景：我們已經(jīng)搭建了自己的微商城與移動電商渠道，并開展相應的運營和營銷活動。但從實際的效果來看，并不理想，我們需要解決以下幾點問題：?電商渠道如何增加流量；?電商渠道流量增加了，如何提高轉(zhuǎn)化率；?營銷矩陣該如何打通；?線上線下如何打通；?新媒體如何為電商渠道引流；?新媒體的不同渠道
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課程背景：運營商發(fā)展到5G時代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物聯(lián)網(wǎng)時代，對于運營商來說，未來業(yè)務將從C端市場逐步轉(zhuǎn)向C端+B端市場，而其中，C端市場將全面進入存量時代。不光是運營商，各行各業(yè)都將進入存量時代。與以往的存量市場不同，今天的客戶對服務的要求越來越高，對營銷的及時性和精準性的要求也越來越高，同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)與客戶的互動方式和溝通行為發(fā)生了很大變化，用
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課程背景：運營商發(fā)展到5G時代，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到物聯(lián)網(wǎng)時代，對于運營商來說，未來業(yè)務將從C端市場逐步轉(zhuǎn)向C端+B端市場，而其中，C端市場將全面進入存量時代。不光是運營商，各行各業(yè)都將進入存量時代。與以往的存量市場不同，今天的客戶對服務的要求越來越高，對營銷的及時性和精準性的要求也越來越高，同時，隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展，企業(yè)與客戶的互動方式和溝通行為發(fā)生了很大變化，用
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千人千面-互聯(lián)網(wǎng)標簽建立與運營【課程背景】1、隨著人們消費心理的日益成熟，市場機制的日益完善，產(chǎn)品市場的日益豐富，市場的天平已經(jīng)由賣方向買方傾斜，能持續(xù)不斷地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務的企業(yè)在競爭中脫穎而出。這就需要企業(yè)的服務代表提高客戶服務意識，始終保持以客戶為中心的態(tài)度，學習有效的服務技巧，為客戶提供真正意義上的金牌服務。2、擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)，大多早已把服
講師：公妍青在線咨詢下載需求表
國家電網(wǎng)“三型兩網(wǎng)”——世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)【課程背景】黨的十九大報告提出要“深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。近期國務院國資委將包括國家電網(wǎng)有限公司在內(nèi)的十家央企，列為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。如何實現(xiàn)這一目標，是公司做好各項工作需要回答的重大問題。國家電網(wǎng)公司提出“三型兩網(wǎng)”建設目標是國家電網(wǎng)公司在以習近平同志為核心
講師：賈象凱在線咨詢下載需求表
如何做好互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營 課時：12H
如何做好互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營課程背景：不管電商、門戶、企業(yè)、政府、搜索引擎、貼吧還是bbs，都是通過內(nèi)容為用戶提供服務。他們的區(qū)別只是，內(nèi)容類型不一樣，視角設計不一樣，帶給受眾的感知不一樣，可以參與和互動的方法不一樣。因此，只要是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品一定是有內(nèi)容進行填充的，都需要內(nèi)容的運營，只是不同的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，內(nèi)容運營的側(cè)重不同。課程目標：1、使員工明確互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容運營的目
講師：程功在線咨詢下載需求表
如何做好互聯(lián)網(wǎng)的活動運營 課時：12H
如何做好互聯(lián)網(wǎng)的活動運營課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，活動無時不在，無處不在，我們通過更加巧妙的活動撬動企業(yè)的營銷；我們通過更加直白的活動引導流量，增加粉絲，我們學會把活動一分為二地分為線上和線下，然后把線下的引流到線上，線上的又導向線下，這些活動都是如何做的，又是怎樣進行管理的.課程目標：1、使員工明確互聯(lián)網(wǎng)活動運營的目的2、使員工樹立互聯(lián)網(wǎng)活動運營理念的根
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明明白白互聯(lián)網(wǎng)滕志恒一：定性互聯(lián)網(wǎng)：本質(zhì)先進生產(chǎn)力創(chuàng)新的商業(yè)模式確定的趨勢生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系適應生產(chǎn)力的發(fā)展－－馬克思.生產(chǎn)力的進步一定帶來生產(chǎn)關(guān)系的不適應，矛盾.淘寶，uber是生產(chǎn)力政府，法律法規(guī)，《出租車管理條例》是生產(chǎn)關(guān)系中性工具：客觀面對類比：內(nèi)燃機技術(shù)電子電器三次產(chǎn)業(yè)革命不只是技術(shù)：是商業(yè)模式，不只是研發(fā)部，甚至可以沒有研發(fā)部技術(shù)趨勢：
講師：滕志恒在線咨詢下載需求表
《農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》滕志恒一：定性互聯(lián)網(wǎng)：本質(zhì)先進生產(chǎn)力創(chuàng)新的商業(yè)模式確定的趨勢生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系適應生產(chǎn)力的發(fā)展－－馬克思.生產(chǎn)力的進步一定帶來生產(chǎn)關(guān)系的不適應，矛盾.淘寶，uber是生產(chǎn)力政府，法律法規(guī)，《出租車管理條例》是生產(chǎn)關(guān)系中性工具：客觀面對類比：內(nèi)燃機技術(shù)電子電器三次產(chǎn)業(yè)革命不只是技術(shù)：是商業(yè)模式，不只是研發(fā)部，甚至可以沒有研發(fā)部技術(shù)趨勢：
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“互聯(lián)網(wǎng)+”與班組建設創(chuàng)新課程背景：“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一種技術(shù)體系的代際更迭，更包括推動社會運行的思維邏輯和行為方式的深刻改變，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的員工思維與行為呈現(xiàn)出新的時代特征。企業(yè)的基層班組長多數(shù)出身于生產(chǎn)骨干，其班組管理工作多是依靠學習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累，缺乏系統(tǒng)的班組管理能力培養(yǎng)與培訓，為此深刻認識“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下班組建設的面臨的新
講師：李東在線咨詢下載需求表
互聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略與組織的變革課程背景：互聯(lián)網(wǎng)浪潮與全新的經(jīng)營生態(tài)，企業(yè)組織從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)，難以把控整體方向；新時代，企業(yè)組織的前臺體系與后臺體系，都面臨著理念、思維與文化變革；新時代的經(jīng)營變化，企業(yè)經(jīng)營的驅(qū)動模式，機制與責權(quán)利的設置都面臨挑戰(zhàn)；新時代，干部選拔、任用、激勵、培育與淘汰，都需要新的理念與思維模式；面臨網(wǎng)絡，組織變革從管理到機制，再到文化上缺少系統(tǒng)新
