《王牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)考核寶典》   課時(shí)：12H

《王牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)考核寶典》【課程背景】建設(shè)與管控銷售團(tuán)隊(duì)是每位企業(yè)家、營(yíng)銷管理者最為重要的工作之一。本課程為有志于提高銷售團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效而設(shè)計(jì)。通過(guò)先進(jìn)的銷售管理理念、方法、工具的導(dǎo)入和經(jīng)驗(yàn)分享，提供給銷售團(tuán)隊(duì)管理者一套行之有效的銷售管理模式，并研討如何運(yùn)用到實(shí)際工作中去;將自己的銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)成超人，不斷創(chuàng)造新的輝煌【課程時(shí)間】2天/12小時(shí)【...

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《銷售團(tuán)隊(duì)打造技巧》   課時(shí)：12H

團(tuán)隊(duì)鍛造術(shù)——銷售團(tuán)隊(duì)打造技巧課程背景：1）打造團(tuán)隊(duì)是個(gè)頭痛的問(wèn)題？2）頭一次當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)心大家不聽(tīng)自己的話？3）不知道該把高壓工作分派給哪一個(gè)下屬？4）每天都在交流，成員卻沒(méi)有表達(dá)自己意見(jiàn)的機(jī)會(huì)？5）使喚不動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)在的資深員工6）明明想表?yè)P(yáng)下屬，說(shuō)出來(lái)的話缺蒼白無(wú)力7）除了獎(jiǎng)罰，難道就沒(méi)有辦法能讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)起來(lái)？8）團(tuán)隊(duì)管理陷阱多多，如何有效規(guī)避？課程內(nèi)容圍繞著...

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金牌銷售團(tuán)隊(duì)打造及銷售人員激勵(lì)考核寶典   課時(shí)：6H

課程大綱：　　部分：如何做一個(gè)太上不知有知的銷售團(tuán)隊(duì)管理者——自我修煉　　一、銷售團(tuán)隊(duì)管理者如何避免“總司令”親自去炸“碉堡”　　1、業(yè)而優(yōu)則仕的流弊　　2、銷售經(jīng)理的角色與職責(zé)　　3、建立“懶人”文化　　4、從執(zhí)行者到管理者—成為團(tuán)隊(duì)資源匹配與服務(wù)講師　　故事：不在其位，不謀其政　　案例：一個(gè)“救火”隊(duì)長(zhǎng)的一天　　案例：哈佛案例探討——關(guān)于角色定位　　案例...

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