窺探采購主管的真實內(nèi)心世界系列之一

　　筆者曾任職某大型臺資企業(yè)的采購主管，現(xiàn)在自己從事銷售工作，總算體會出銷售人的諸多甘苦。撰文的目的就是幫助銷售人員窺探采購主管面對眾多供應(yīng)商的心理活動，對產(chǎn)品銷售大有裨益。

　　第一節(jié)　銷售人面臨的“悲慘”現(xiàn)實

　　大型企業(yè)的采購主管會負(fù)責(zé)幾十甚至幾百項產(chǎn)品的采購，工作強度都很高，通常，僅僅是推銷電話，每天都要接到上百個，除此之外，還要開N個會，做N份文檔。

　　設(shè)想一下：這時候，你的推銷電話打進來：“您好，我是某某電子公司的某某，希望和您談一下，看是不是有機會成為您公司電子元件的供應(yīng)商。”

　　我肯定會立即回答：“謝謝，我們不需要，我們有長期的供貨商。”否定的回答幾乎已經(jīng)成為巴浦洛夫?qū)嶒炛械膽?yīng)激反應(yīng)。

　　我回答的是事實，是所有采購主管都頷首稱是的事實，也是令所有銷售人員苦惱的事實。

　　但其實這也只是表面的事實。

　　真正的事實究竟是什么呢？下面我們來分析采購主管在企業(yè)整體架構(gòu)中的職責(zé)：

　　每個企業(yè)都面臨著成本壓力，而采購人的重要工作之一，就是降低原材料及生產(chǎn)輔料的采購價格。主要方式是通過制度化的每年甚至每半年一次的供應(yīng)商評估，給原供應(yīng)商降價壓力或者選擇新的供應(yīng)商。而且，為了降低風(fēng)險，采購商通常會對每一個產(chǎn)品選擇兩個供應(yīng)商—一個為主，一個為輔。

　　所以，隨時尋找、評估更優(yōu)秀的供應(yīng)商，其實是采購主管的職責(zé)所在。

　　所以，真正的事實是：

　　第一，我每天要接幾十個這樣的推銷電話，所以“不需要”已經(jīng)成了我的應(yīng)激性回答，因為我還有很多事要忙。

　　第二，雖然需要尋找更優(yōu)秀的供應(yīng)商，但這項工作并不是迫切性的而是一個長期性的。

　　第三，最重要的是：你并沒有在前30秒穿透我對推銷電話早已形成抗體的心，和眾多形式和內(nèi)容都象從一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)出來的推銷電話一樣，我沒有感覺到你的特殊性，使我認(rèn)為沒有必要耗費我寶貴的時間在你無差別的推銷電話上。

　　跑馬圈地式的銷售拜訪，適合于以產(chǎn)品為導(dǎo)向的營銷時代——銷售人員告訴客戶，我在賣什么，我的產(chǎn)品有哪些獨特賣點，客戶被你的“產(chǎn)品”打動的話，會買下來。

　　但現(xiàn)在已不再是產(chǎn)品時代，而是產(chǎn)品過剩時代，銷售人員無法再寄希望于靠產(chǎn)品的獨特賣點打動采購主管。因為，在這個時代，任何產(chǎn)品的獨特賣點都會被競爭對手迅速跟進模仿從而消弭于無形。采購主管面臨諸多同質(zhì)化產(chǎn)品而昏昏欲睡的時候，銷售人員的電話銷售卻仍然停留在喋喋不休地介紹產(chǎn)品賣點上。

　　所以，銷售人員悲哀地發(fā)現(xiàn)即使你打了1000個銷售電話，你得到的回答永遠是：“謝謝，我們不需要，我們有長期的供貨商。”

　　第二節(jié)　銷售主管的突破技巧——以人為本和持久戰(zhàn)

　　如果銷售人員無法在前30秒就穿透采購主管對推銷電話銅墻鐵壁般的抗體，那么在產(chǎn)品獨特賣點的不復(fù)存在的今天，跑馬圈地式的銷售拜訪將不再適合。

　　所以，北京搜索營銷顧問公司（http://www.kola.cn）建議每個銷售人：以人為本的人性化溝通和持久戰(zhàn)是你最有效的策略——放長時間，讓采購人被你感動。

　　每天接打近百個電話，我們的采購主管不僅身心疲憊，更可能對銷售電話厭惡，所以，我們可以體諒當(dāng)他接到包括您打來的每一個銷售電話時的第一反應(yīng)——“又來了（更加疲憊或厭惡），當(dāng)然也更能夠體諒他接下來的心理反映過程——迅速結(jié)束這個電話（拒絕），好輕松一會。”

　　所以，仁慈智慧的你，今天不要再和他談生意了，把采購主管當(dāng)作一個“人”，讓他放松地和你閑聊幾句，甚至感受到來自于你朋友一樣的關(guān)心，這樣的話采購人會在心里對你產(chǎn)生一些感激。

　　曾經(jīng)有一個包裝企業(yè)的負(fù)責(zé)人，一直努力想成為我們的供應(yīng)商，他每隔兩周左右打一個很簡短的電話給我，很少說自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，通常是推薦給我他最近讀的一本很受啟發(fā)的書或者其他一些比較新鮮的話題。印象很深刻的一次通話內(nèi)容是：“聽你嗓子有些啞，正好明天‘路過’您公司，我給您帶些草珊瑚過去，另外，煙還是少抽點！”

　　類似的通話持續(xù)了3個月，我才同意見面，結(jié)果呢？感覺當(dāng)然是一見如故。

　　所以，作為銷售人員，做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，用兩到三個月的時間，少談甚至不談生意，唯一的目標(biāo)是讓采購主管被你感動。

　　談?wù)剬︿N售人員非常重要的采購主管的心理之一：

　　如果采購主管沒有在“人“的角度認(rèn)同你，那么，他的心理是“我要拒絕你”。

　　所以，對你，他的態(tài)度是苛求的，關(guān)注的是你的缺點，即使只有一點你沒有做到完美，他就為自己找到了“否定你”的理由從而心安理得地拒絕你。

　　如果采購主管被你感動，那么，他的心理是“我要找機會幫助你”。

　　所以，他關(guān)注的是你的優(yōu)點，即使只有一點你做的比別人好或僅是平均水平，他就為自己找到了“不否定你”的理由從而把生意機會給你。

　　所以，通過持久的人性化溝通，使采購主管對你的態(tài)度從“我要拒絕你”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要找機會幫助你”

　　體會一下，“情人眼里出西施”是什么感覺？采購主管也是人，所以具有同樣的心理?！　?

　　當(dāng)采購主管的態(tài)度成為“我要找機會幫助你”時，那么，某一天你可能突然接到他打來的一個電話，問你有一個定單你能不能做。通常這是個金額小、利潤低、操作煩瑣的定單，那么，不要憂郁，心情愉快而且毫不猶豫地接下來，因為，這相當(dāng)于采購人給了你“試婚”的機會。只要你的產(chǎn)品和服務(wù)沒有顯著的不足，那么你很快將成為他的輔助供應(yīng)商，而如果你的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能夠和現(xiàn)有主要供應(yīng)商持平甚至超出，那么，等著吧，等到年度重新評估供應(yīng)商時，你很可能被扶正為主要供應(yīng)商。

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