《自己就是一座寶藏》第八章 每個人都應(yīng)該知道的成功秘密——團(tuán)隊及堅持的力量
作者:陳安之 94
必須有一個團(tuán)體
值得他全心投入和貢獻(xiàn)
1. 做一個按部就班超越自我的人
世界上有三種人:
一是半玩半做的人,這種人在遇到瓶頸時就半途而廢,因此往往一事無成。
二是給自己很大壓力的人,這種人十分上進(jìn),比別人更努力,會很成功,但在遇到瓶頸時會給自己十倍壓力,因此容易如橡皮筋一樣繃斷。
以上兩種人都不是你我想成為的類型。
第三種人是不斷超越自我且按部就班發(fā)展的人。這種人具備組織系統(tǒng),明白“快”并非最重要,而是在穩(wěn)的狀況下能走得更快。不管發(fā)生什么事,他永遠(yuǎn)可以主控,并非控制事件,而是控制對事件的反應(yīng)及處理的方式,并期待最好的結(jié)果,為最壞的狀況做打算。
2. 快樂的人經(jīng)常為團(tuán)隊付出
曾有一個人問我:陳老師,你研究了這么多成功者,能不能告訴我,哪一件事在做了之后,可保證一生快樂?
我說當(dāng)然有,現(xiàn)在我就可以告訴你一個故事。
美國“道奇”棒球隊舉世聞名,有一次在元老球員聚會時,記者訪問在座均已在社會各界有相當(dāng)成就的退休球員。
第一位受訪者開始就口若懸河,不停地提到我們的團(tuán)隊如何如何……“團(tuán)隊”一詞不離口,但當(dāng)記者一問他的現(xiàn)狀時,他卻壓低聲調(diào)有些失落地說:“我現(xiàn)在只是五家銀行的總裁而已……”
當(dāng)問到第二位受訪者,也如出一轍,不停地提到過去的團(tuán)隊精神,一問現(xiàn)狀,馬上顯著失望:“我只是兩家公司的董事長,唉……”
一直到第三位受訪者時情形才有不同,那位受訪者滔滔不絕地提到自己當(dāng)年對球隊的貢獻(xiàn),卻絕口不提“團(tuán)隊”一詞,當(dāng)記者轉(zhuǎn)身詢問和他同來的兒子:“你父親是怎樣的人?”
那名老球員的兒子有些遲疑地回答:“我父親真的對球隊很有貢獻(xiàn)……”
這時,記者發(fā)現(xiàn)那位球員之子竟雙腿已斷,坐在輪椅上,不自覺地打斷他的話,驚問他的雙腿為什么受傷。
沒想到那位球員之子竟開始痛哭嘶喊著說:
“我父親是那種等我因戰(zhàn)爭失去雙腿才肯說愛我的人!他為什么這么自私,從不愿為‘家’這個團(tuán)隊付出……”
這個故事提醒了你什么?
人在世上要保證一生快樂的話,必須有一個集體值得他全心投入和貢獻(xiàn)。假如缺乏這個團(tuán)隊,一生不可能真正快樂。
快樂的來源是做一個團(tuán)體的隊員,且奉獻(xiàn)自我,經(jīng)由超越自己來發(fā)揮無限潛能。
3. 成功的秘訣就是堅持每天進(jìn)步一點點
在在本書的最后,我要講一個故事。這個故事我已經(jīng)講了將近20年。
一名世界第一的銷售大師,在他的退休大會上吸引了行業(yè)的眾多精英參加,當(dāng)人人詢問他成功的秘訣時,他微笑表示不必多說。
這時,全場燈光暗了下來,接著從會場一側(cè)出現(xiàn)了四名彪形大漢,合力扛著一座鐵馬,鐵馬下垂著一只大鐵球。當(dāng)現(xiàn)場人士丈二金剛摸不著頭腦時,鐵馬被抬到講臺上了。
那名大師走上臺,朝鐵球敲了一下,鐵球沒有動,隔了5秒,他又敲了一下,還是沒動,于是他每隔5秒就敲一下,持續(xù)不停,但是鐵球還是一動也沒動。
漸漸的,臺下的人士開始騷動了……陸續(xù)有人離場而去……但銷售大師還是自顧自地敲鐵球。人越走越多,留下來的只剩零星幾個。
終于大鐵球開始慢慢晃動了。經(jīng)過40分鐘后,大力搖晃的鐵球,就算任何人努力阻擋也停不下來。
我總愛把這個故事留在“超級成功學(xué)”課程最后時分享給大家,原因沒有別的,就是要勉勵你也以這種持續(xù)的毅力每天進(jìn)步一點點。
當(dāng)鐵球一旦動起來,你擋都擋不??!
祝你成功!
本章打開自己寶藏的“鑰匙”
1、全身心投入一個團(tuán)隊中,不斷地貢獻(xiàn)和付出自己的才能;
2、向團(tuán)隊分享自己的成就與快樂,困難與憂愁,按部就班地有序發(fā)展;
3、設(shè)定目標(biāo)后,每天持續(xù)地進(jìn)步和努力,未達(dá)目標(biāo)絕不要放棄努力,一旦成功了,別人要擋都擋不?。?
恭喜您
堅持到底,看完了本書
請您為自己寫下詳細(xì)的行動計劃
不達(dá)目標(biāo),絕不要放棄!
你一定會成功!
擴(kuò)展閱讀
終端客戶就是業(yè)務(wù)員的兵權(quán) 2024.02.22
打江山的時候,皇上需要將軍們帶領(lǐng)大軍掃平敵寇,屢創(chuàng)奇功。待無戰(zhàn)事,將軍們手上的兵權(quán),則又是讓皇上頭疼的事,眼瞅著士兵們只聽將軍的,皇上還得出錢財糧草供著,想搞個調(diào)動也很難,動不動人家就來一句:“將在外
作者:潘文富詳情
學(xué)習(xí)華為戰(zhàn)略規(guī)劃管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司
作者:曹揚詳情
如何不做好基本工作也能獲得成功 2024.01.04
勤勞致富只是說說而已,其實大家更喜歡的是一夜暴富。國人性子急,工作上的事情總喜歡一步到位,做生意更是如此。急的背后,一方面是對物質(zhì)對金錢對享受生活的渴望,或者說是窮怕了。另一方面是內(nèi)心深處缺乏安全感,
作者:潘文富詳情
想通過抖音打造長期品牌,同時想在內(nèi)容 2023.05.24
想通過抖音打造長期品牌的人,同時想在內(nèi)容平臺上賺到錢,應(yīng)該怎么做呢? 普通人只有看到高收益高增長,才愿意玩命兒地猛干。 抖音智能投放有兩個規(guī)則,一個在明,一個在暗。 在抖音投放經(jīng)驗豐富以后,會覺
作者:mys5518詳情
土豆:堅持“每個人都是生活的導(dǎo)演 2023.04.25
搶入口、搶流量、搶人……從追劇打平臺到內(nèi)容、品牌真正實現(xiàn)差異化區(qū)隔,中國的互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站正在一步步進(jìn)化著。擺在眼前的事實就是,媒體環(huán)境多元化,讓受眾注意力不再集中,同質(zhì)化競爭將越來越激烈,對于生存不
作者:李欣詳情
究竟應(yīng)該做個什么樣的“博客”? 2023.04.25
究竟應(yīng)該做個什么樣的“博客”?Blogger者,博客也。在我對博客一點都不了解的時候,我還曾經(jīng)以為所謂博客就如同閃客、黑客和駭客之類的網(wǎng)絡(luò)名稱,一定是個在網(wǎng)絡(luò)上興風(fēng)作浪的“壞蛋”的杰出代表。后來,因為
作者:李名梁詳情
版權(quán)聲明:
本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機(jī)構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機(jī)構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。
- 1廠家招商準(zhǔn)備工作之溝 5
- 2太古可口可樂第2期降 15
- 3 19
- 4員工不是被招聘進(jìn)來的 29
- 5姜上泉老師:降本必增 16
- 6西安王曉楠:2024 1437
- 7輔警或迎來轉(zhuǎn)正新契機(jī) 43
- 8西安王曉楠:輔警月薪 55
- 9什么是小型門店的底層 38