阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云說過這樣一段話：“孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的Idea（想法）加三流的實施；另外一個方案是一流的實施，三流的Idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的Idea。”由此可見，在高層眼里，執(zhí)行力比創(chuàng)意更為重要。

很多經(jīng)營者都是執(zhí)行力非常強(qiáng)的人，他們認(rèn)為導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力差的罪魁禍?zhǔn)资菃T工的執(zhí)行力差，如果每個員工都像自己這樣，怎么會有執(zhí)行不下去或者落實不到位的問題？看上去這個思路是沒有問題的，實際上謬矣！

個別員工執(zhí)行力差是能力的問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理的問題。當(dāng)管理者在斥責(zé)員工“一件小事3個月都搞不定”的同時，也應(yīng)該問問自己以下幾個問題：

1我給出明確的目標(biāo)了嗎？

2我下達(dá)明確的指令了嗎？

3我提供必要的資源了嗎？

4我制定與員工個人利益緊密相關(guān)的獎罰辦法了嗎？

如果這幾個問題都沒有加以考慮，就該自我反省了。作為企業(yè)的管理者，一定要在解決上述四個問題之后，再去檢查員工個人的執(zhí)行力。

江南春多次強(qiáng)調(diào)，分眾傳媒強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力是分眾成功的關(guān)鍵，而且分眾傳媒的未來也要靠執(zhí)行力去創(chuàng)造。

我們從來就不覺得我們在巔峰狀態(tài)，我覺得是剛剛起步，一切剛開始。我們有清晰的目標(biāo)，想要什么，要達(dá)到什么，現(xiàn)在我們離目標(biāo)還很遠(yuǎn)，所以我們要沿著這個方向一步一步地走，用強(qiáng)大的執(zhí)行力完成每一個階段所要完成的工作。

江南春認(rèn)為自己最大的優(yōu)點是“有想象力，執(zhí)行力也很強(qiáng)，還有比較強(qiáng)的意志力”。而許多投資商、客戶以及合作伙伴都對他帶領(lǐng)下的分眾傳媒的執(zhí)行力贊賞有加。

人們不禁要問，一個僅僅成立5年的公司，如何能錘煉出如此強(qiáng)大的執(zhí)行力呢？



實現(xiàn)一個美妙創(chuàng)意依靠的是持久的執(zhí)行力

分眾傳媒從成立到現(xiàn)在也不過5年時間，卻以驚人的速度發(fā)展壯大，成為中國最大的戶外數(shù)字化傳媒公司，這絕不能簡單地理解為“江南春的一個偶然創(chuàng)意照亮了一片藍(lán)海”，畢竟，“藍(lán)海”是需要有人去挖掘和拓展的。

當(dāng)被問到“創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)意沖動和持久的執(zhí)行力孰輕孰重”時，江南春回答說：

創(chuàng)業(yè)激情是事業(yè)成功的啟動機(jī)，但是實現(xiàn)一個美妙創(chuàng)意依靠的是持久的執(zhí)行力。

這話說得沒錯，分眾傳媒之所以有如此高速度的成長，在獨樹一幟的創(chuàng)意、創(chuàng)新的商業(yè)模式之外，強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力也是必不可少的關(guān)鍵要素之一。


我們身處的是一個新的媒體產(chǎn)業(yè)環(huán)境，只有比別人更努力才能夠贏得發(fā)展的機(jī)會。因此，分眾傳媒從創(chuàng)立開始就形成了強(qiáng)調(diào)態(tài)度、細(xì)節(jié)、激情、創(chuàng)新的工作氛圍，形成了比較強(qiáng)的執(zhí)行力。

何為執(zhí)行力？按照余世維博士通俗簡潔的說法，執(zhí)行力就是“按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)”的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個要素——工作能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。一般情況下，如果不是非常特殊的工作，能力不是決定因素，只要企業(yè)提供資源創(chuàng)造條件，一個普通人完全可以勝任。所以，執(zhí)行力說到底是一個態(tài)度問題，米盧說“態(tài)度決定一切”，結(jié)果那一屆中國足球進(jìn)了世界杯。什么樣的態(tài)度決定什么樣的執(zhí)行力，什么樣的執(zhí)行力決定什么樣的執(zhí)行結(jié)果。

對于個人如何提高執(zhí)行力，余世維提出四字真言：“嚴(yán)、實、快、新”，即從這四個方面去要求自己，就能不斷提高個人執(zhí)行力。對于分眾傳媒如何打造執(zhí)行力，同樣也可以從這四字真言進(jìn)行分析。

一要嚴(yán)，嚴(yán)格要求

江南春曾這樣說道：

作為管理者必須嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，如果對下屬永遠(yuǎn)是你好我好大家好，那不是一個稱職的管理者，這不是搞關(guān)系的地方，這是干事的地方。我認(rèn)為有兩句話講得很對，一句是“一棵樹不修剪就不能長得高”，另一句是“嚴(yán)師出高徒”。

每個團(tuán)隊中都存在個體差異，比如有的人責(zé)任心很強(qiáng)、積極進(jìn)取，有的人就會差一點。這些個體差異會在工作過程中因磨合而逐漸縮小，這種縮小有兩種可能，一種就是低標(biāo)準(zhǔn)的往上走，靠近高標(biāo)準(zhǔn)；另一種則反之，高標(biāo)準(zhǔn)地往下走。團(tuán)隊管理者的角色就是要把這種融合帶向一個更高的層次，在這個過程中最主要的手段就是要控制低標(biāo)準(zhǔn)者的不達(dá)標(biāo)行為。如果違規(guī)行為沒有得到有效控制，并且當(dāng)事人從這些違規(guī)行為中得到切實利益的時候，將帶動那些原來的遵守者去效仿。試想，如果闖紅燈的行為不被制止，只靠道德約束，人們還能相信斑馬線的安全嗎？所以，企業(yè)的管理者必須杜絕那些不負(fù)責(zé)任、得過且過的心態(tài)和行為，從而樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé)、追求卓越的良好習(xí)慣。

江南春管理之嚴(yán)，從最近的“短信門”事件就可見一斑，對于這種不負(fù)責(zé)任、損害公司名譽(yù)的行為，江南春聲稱：“如果查到分眾無線和下屬公司及其員工擁有其他非正常途徑獲得的用戶信息，一律交由工商管理部門銷毀，并將開除相關(guān)責(zé)任人員。”分眾傳媒集團(tuán)表示只有建立了確保所有短信廣告均為用戶定制或許可才可發(fā)送的機(jī)制才能恢復(fù)運(yùn)行，對于不能建立有效管理機(jī)制的公司將堅決整改甚至關(guān)閉。盡管分眾傳媒已經(jīng)為此首次在財務(wù)報表中出現(xiàn)巨額虧損，但江南春對無線業(yè)務(wù)的整改還在矢志不渝進(jìn)行之中。

二要實，腳踏實地、樹立實干作風(fēng)

江南春說他非常推崇比爾•蓋茨給青年人的11條忠告，其中有一條是這樣的：如果你準(zhǔn)備從你父母那一代“寄生蟲”手中拯救熱帶雨林，那么在此之前，先去清除你房間衣柜里的蟲子吧。

江南春的同學(xué)和老師曾不止一次感嘆他“有完美的執(zhí)行力”，就是指他這種每做一件事都堅決把它做好的工作作風(fēng)。大學(xué)期間，還是大二學(xué)生的江南春為了順利競選學(xué)校學(xué)生會主席，做了非常細(xì)致周到的準(zhǔn)備工作。

首先，他篩選出了可能成為自己競選對手的人選，親自到現(xiàn)場觀察對方的競選演講，以求做到知己知彼，百戰(zhàn)百勝。

其次，江南春意識到一個人擁有太出眾的才華并不能帶來個人最大的成功，最關(guān)鍵的是要懂得整合各種資源為自己所用。他挨個兒請各院系的學(xué)生會主席下館子吃飯，交流感情，同時也聽取意見。由于這些院系學(xué)生會主席就是競選委員會的成員，手握投票權(quán)，江南春此舉無疑為自己爭取了最大的獲勝可能性。

再次，光有人氣還不行，實力也是很重要的。江南春本人口才極好，但是他仍然不敢有半點松懈。比如，他提前三個月就寫好了演講稿，并請了中文系老師幫自己修改多遍，定稿后他更是早早就將演講稿背得滾瓜爛熟，成為了所有參選選手中唯一脫稿演講的一個。

最后，江南春還非常講究現(xiàn)場策略的運(yùn)用。在決賽競選演講中，他特地安排了幾個“托兒”，當(dāng)他的強(qiáng)勁對手在臺上回答問題時，“托兒”們就半路殺出，橫加刁難，只剩下江南春一個人春風(fēng)得意，一路暢通無阻地摘得了學(xué)生會主席的桂冠。

這種把每一個細(xì)節(jié)都考慮到，每一個可能存在的障礙都想辦法處理掉的做法，也成為江南春日后工作的主要風(fēng)范。

再好的設(shè)想，如果你不去落實，或者落實不到位，最終還是一事無成。分眾傳媒的夢想為什么能得以實現(xiàn)，很大程度上是踏踏實實干出來的。當(dāng)身為分眾傳媒CEO的江南春自己抱著液晶屏去找客戶談判，每天工作到最后一個下班的時候，分眾傳媒踏實的執(zhí)行力就在潛移默化中形成了。江南春既不好大喜功，也不好高騖遠(yuǎn)，他獲得的成就，比如海外上市公司CEO、“安永企業(yè)家大獎”等都是很多企業(yè)家的夢想，但他認(rèn)為自己只是個專心挖井的人，而且只在廣告行業(yè)里挖。

分眾傳媒的成功盡管被媒體認(rèn)為是“火箭速度”，但它上升的每一步都清晰可見，正是這些“跬步”完成了千里之行。

三要快，提高辦事效率、凡事只爭朝夕

蒙牛提出永遠(yuǎn)比對手早到五分鐘，張瑞敏曾經(jīng)講過一個讓石頭漂在水面上的故事，既不是把石頭掏空，也不是把石頭放在木筏上，而是利用“速度”讓石頭不下沉，正如《孫子兵法》中所說的“激水之疾，至于漂石者，勢也”。江南春也多次說到自己最痛恨行動緩慢、拖沓、辦事效率低的人。這些優(yōu)秀企業(yè)家們，盡管年齡不同，經(jīng)歷不同，但對于經(jīng)營管理的“速度”要求都是一致的，那就是快！


江南春不僅說話速度極快，做事的速度更快。廣告市場里有一個關(guān)于他的傳說，講的是一個高端飲品客戶已經(jīng)與另一家戶外視頻傳媒公司達(dá)成初步投放協(xié)議，這個消息還未被媒體證實的時候，江南春當(dāng)晚就去拜訪這家飲品公司，短短一夜之后，該公司宣布改和分眾傳媒簽訂了三年5000萬元的獨家媒體合作協(xié)議。

江南春的銷售隊伍做事也是爭分奪秒、雷厲風(fēng)行。據(jù)分眾傳媒銷售員自己爆料說，如果你發(fā)現(xiàn)了一個潛在客戶，卻晚一個小時才打電話過去，可能就被別人挖走了，而挖走的正是分眾傳媒的其他銷售員。

四要新，開拓創(chuàng)新、改進(jìn)工作方法

江南春或許是現(xiàn)在中國最具有創(chuàng)新意識的人之一，他關(guān)于創(chuàng)新的諸多言論，比如“創(chuàng)意創(chuàng)造生意”、“想象力創(chuàng)造利潤率”已成為至理名言在廣泛流傳。

廣告行業(yè)是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，沒有創(chuàng)意就沒有注意力，沒有注意力的廣告就是失敗的廣告。“分眾”這個名稱本身就是創(chuàng)新的產(chǎn)物，開辟了廣告營銷的新時代，由此開發(fā)了樓宇電視廣告市場，然后又拓展到整個生活圈媒體群，覆蓋到現(xiàn)代人生活的每一個角落?？梢哉f，分眾傳媒的每一個舉措都是對自己的突破創(chuàng)新。這是對執(zhí)行力的最高要求，突破常規(guī)的執(zhí)行方式常常會獲得意想不到的結(jié)果。在競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應(yīng)變能力已成為企業(yè)和社會不斷向前發(fā)展的核心要素。

提升團(tuán)隊執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要按“嚴(yán)、實、快、新”四字要求用心去做，就離成功的那一天不遠(yuǎn)了。

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