改善對外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理關(guān)鍵何在?

 作者:梅新育    102

“外匯儲備怎么用?”——諸如此類的問題已經(jīng)成為近兩年國內(nèi)輿論界最熱衷的焦點主題之一。但令人遺憾的是,許多人基本概念尚未弄明白就急急忙忙卷入了這場熱火朝天的討論,這就不能不使得許多說法令人啼笑皆非。為此,在談?wù)撨@個話題之前,我們必須先明確一些相關(guān)的基本概念。

這兩年國內(nèi)討論的所謂外匯儲備話題,實際上是討論對外資產(chǎn)問題。一個國家的對外資產(chǎn)劃分為對外直接投資、證券投資、其他投資(包括貿(mào)易信貸、貸款、貨幣和存款、其他資產(chǎn))、儲備資產(chǎn)四大類,其中前三類屬企業(yè)和居民個人所有,系民間資產(chǎn),儲備資產(chǎn)則是政府持有的官方對外資產(chǎn),儲備資產(chǎn)進一步劃分為四類:黃金、特別提款權(quán)、在國際貨幣基金組織中的儲備頭寸、外匯儲備。因此,官方儲備僅僅是一國對外資產(chǎn)中的一部分,外匯儲備又僅僅是官方儲備中的一部分。討論外匯儲備怎么用,僅僅涉及一個國家怎樣調(diào)整他的外匯儲備中各個幣種、各類證券的比例構(gòu)成;討論官方儲備如何調(diào)整,還涉及在黃金、特別提款權(quán)、在國際貨幣基金組織中的儲備頭寸、外匯儲備四種儲備資產(chǎn)之間如何調(diào)整安排;討論對外資產(chǎn)結(jié)構(gòu),才涉及民間資產(chǎn)和官方儲備之間的比例結(jié)構(gòu)等問題,而這兩年我們社會熱議的所謂“外匯儲備管理”實際上指的是最后一個問題,基本概念不清、不同口徑數(shù)據(jù)攪成一鍋粥的所謂“辯論”注定只能淪為毫無意義的口水戰(zhàn),不可能得出任何有意義的結(jié)論。

不僅如此,一國外匯儲備并不是單純的財富,同時也一一對應(yīng)著中央銀行(在中國就是中國人民銀行)的負債。因為在包括中國在內(nèi)的許多發(fā)展中國家,特別是發(fā)展較為成功的發(fā)展中國家,中央銀行發(fā)放貨幣的主渠道是外匯占款,外管局管理的每一美元外匯儲備,都對應(yīng)著社會上相應(yīng)數(shù)量的人民幣;儲備減少,通過這條渠道投放的人民幣相應(yīng)減少。所以,我們不能將外匯儲備視為可以眾人爭食的大餅,中國社會一度熱議的所謂“全民瓜分外匯儲備”之說不過是出于某種意識形態(tài)動機卻完全沒有經(jīng)濟基本常識的倡議,這種說法居然能夠堂而皇之提出并走紅,已經(jīng)給中國經(jīng)濟學界留下了無法抹殺的恥辱記錄,筆者個人衷心希望輿論界不要繼續(xù)談?wù)撨@種說法,好給中國經(jīng)濟學界留點臉面。

明確了上述基本概念,我們才能開始討論對外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題。過高外匯儲備帶來的風險已經(jīng)是有目共睹,優(yōu)化對外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的方向是提高對外直接投資、證券投資、其他投資等民間資產(chǎn)的比重,這也已經(jīng)成為共識,中國大規(guī)模的對外采購和海外直接投資熱潮,更引起了全世界的矚目。既然如此,我們目前需要關(guān)注的重點已經(jīng)不是應(yīng)該實施這種轉(zhuǎn)變,而是如何才能平穩(wěn)完成這種轉(zhuǎn)變,保證副作用最小化。30年來,我們已經(jīng)多次目睹經(jīng)濟領(lǐng)域狂熱的運動如何將本來有道理的調(diào)整變成了災難,我們不能一次又一次重蹈覆轍卻不吸取任何教訓。有鑒于此,我們目前更需要強調(diào)以下兩點:

首先,無論如何優(yōu)化對外資產(chǎn)結(jié)構(gòu),前提是國家必須保證足夠規(guī)模的外匯儲備,否則我們這個發(fā)展中國家將時時刻刻面臨國際收支危機沖擊的風險??紤]到中國貿(mào)易收支可能發(fā)生從順差到逆差的逆轉(zhuǎn),我們更需要強調(diào)這一點。

其次,中國優(yōu)化對外資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)當奉行“增量途徑”,也就是不刻意追求減少既有外匯儲備的規(guī)模,而是追求新增對外資產(chǎn)中民間資產(chǎn)所占比重,因為正如上文所言,外匯儲備對應(yīng)著社會上相應(yīng)數(shù)量的人民幣,儲備減少意味著通過外匯占款渠道投放的人民幣減少,假如沒有其它合適的渠道彌補這種貨幣減少,中國經(jīng)濟必將蒙受沖擊。

 結(jié)構(gòu)管 何在 外資 對外 改善 資產(chǎn) 關(guān)鍵 結(jié)構(gòu) 管理

擴展閱讀

招商工作,更多是廠家招商業(yè)務(wù)人員親自上門搞定的,而且是多次上門。具體是怎么搞定的?談啊,反復談,所以說,這招商的技術(shù),乃至銷售的技術(shù),本質(zhì)是溝通的技術(shù)。招商過程中的溝通,不是單向的介紹,還得要解答經(jīng)銷

  作者:潘文富詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認真對待,要理

  作者:潘文富詳情


2024年3月6日,浙江杰諾電器精益管理項目啟動,杰諾電器董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等30多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。杰諾電器2024年精益管理項目

  作者:姜上泉詳情


2024年1月23日,浙江立久佳運動器材精益管理第5期項目啟動,立久佳董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理等20多位經(jīng)管人員及降本增效云學院(深圳市財智菁英咨詢)3位咨詢導師出席了項目啟動會。立久佳運動器材20

  作者:姜上泉詳情


Business Leadership Model起源于IBM,是一個中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。至今,華為對該模型的實踐應(yīng)用深度與廣度,已經(jīng)遠遠超過IBM。華為不僅將這個模型應(yīng)用于公司

  作者:曹揚詳情


直奔主題,考慮投資開家煙酒店,并當成公司的客情管理中心來運營。當然了,老板也許壓根就不是做煙酒行業(yè)的,也不是做零售的,甚至還看不上這點零敲散打的零售生意。為啥要開個煙酒店呢?換個角度來看,并不是指望這

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载撠煛?br /> 本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有